对房屋建筑工程施工质量管理控制措施的探析

【摘 要】随着我国房建工程建设的迅速发展,建筑市场竞争也日益激烈,施工质量管理也在整个建设工程中显得格外重要.本文从施工角度对房屋建筑的质量管理控制进行阐述,分析了当前我国房屋建筑工程施工中存在的常见质量问题,最对提高房屋建筑施工质量的具体措施进行探讨.

【关 键 词】房屋建筑；质量控制；施工质量问题；质量缺陷

1、当前我国房屋建筑工程在施工阶段存在的主要问题

1.1相关管理制度不够健全

有些施工单位在进行施工时,未按国家制定的相关法律法规及标准规范来进行施工,为建筑物及构筑物埋下很多质量隐患,地下室渗水、墙体裂缝、楼房倾斜等质量问题也时常出现.当前我国虽已颁布了相关法律法规及标准规范来对建筑施工进行指导,但这些法律法规及标准规范中仍不够完善,正是由于缺乏完善的质量管理制度的制约,以至于施工单位在进行生产操作的过程中,施工质量管理目标含糊,施工方法及施工质量控制措施不明确,所以频频出现质量问题.

1.2房屋建筑工程存在设计问题

在房屋建筑施工过程中,常因设计单位的质量保证体系不健全或设计员的疏忽、责任心不强等因素,使工程的设计存在质量隐患.常见的设计问题如下：在进行屋面防水设计时,有局部泛水檐设计高度不够,伸缩缝出屋面墙压顶的设计不合理；自由排水的屋面上檐部不进行铁皮泛水檐,且卷材未探出挑檐的边沿；在楼地面的施工工艺设计中,预制空心板上先进行抹平然后制作面层,根据这种设计施工的地面与天棚,极易出现裂纹；因设计不合理,房屋的墙体渗漏严重,门窗缝隙大,厕浴间的地面积水、倒坡,滴水线向内倾斜等现象常常出现.

1.3监理单位的监管力度不够

有些监理单位为追求较高的经济收益,超越资质等级的要求而承接监理业务,以至于监理机构的监理人员配置及人员资格不满足相关规定的要求,还有些监理单位在现场监理时玩忽职守、缺乏责任心、监理不到位.

1.4偷工减料及建筑材料质量不合格现象严重

施工材料的质量问题也是施工过程中常存在的问题,有些施工企业使用不满足相关质量标准的施工材料（如水泥、钢筋）等进行施工,致使房屋建筑质量存在重大质量问题.由于广泛采用施工总承包管理模式,总承包单位除获取正常利润外,还希望通过材料采购取得一些利益,于是承建单位擅自扩大供材范围,甚至不惜弄虚作检测,以次充优,高估冒算,偷工减料,更有甚者连主体结构的钢筋型号也擅自变更.据《中国质量报》报道,某建筑工程队承建的一栋9层楼,投入使用3年后,底楼的柱子与墙壁已全部分离,许多梁柱产生断裂,事故调查发现,该建筑物存在严重的偷工减料现象,用竹竿代替水泥中的钢筋,这些严重的危害了建筑物使用者的人身财产安全.

2.提高房屋建筑施工质量的相关措施

2.1施工企业要建立健全内部质量管理体制

施工人员素质的质量与控制管理机制的建立、健全是施工单位内部质量管理机制的关键.在施工过程中,由于施工人员个人在技术水平上的参差不齐,会对工程的质量产生很大的影响,因此要不断提高企业的综合素质,加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习,做好施工前的准备工作、技术交底；加强施工管理人员的技术水平,具备个人在预防、处理常见施工质量等问题的能力；建立奖罚机制,对在施工过程中能及时分析、处理质量问题的技术人员要给予奖励,对由于违章作业而造成质量问题的人员惩罚；鼓励新工艺、新技术的采用.施工质量管理体系在不断完善的同时,各项施工质量管理的规章制度必须要健全,并且每个施工部位的质量管理都要落实到人,同时要做好记录；施工企业要严格落实三检制,每道工序在验收时,都要实行三检制并签字,控制检验及验收关,对于验收不过关的,决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收.

2.2做好设计阶段的工作

在设计阶段,如果设计单位的质量管理体系不够完善,或者设计人员在对施工图纸进行设计时产生疏忽,那么就会对接下来的工程施工质量埋下隐患.所以设计单位要建立、建全各项规章制度以及质量管理体系,对施工图纸的审核要严格按程序进行.在满足施工技术要求的情况下,避免图纸表达模糊、模棱两可,而对施工企业造成困局的现象.要结合工程的实际情况,选用构配件、节点构造标准图集,避免由于选用的不当而产生工程质量问题.

2.3做好施工材料的采购、检验关

对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础.建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题,所以在对建筑材料的选择时,首先要把好采购关.选择事业心强,诚实守信,并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员,同时,施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的,选择由国家认证许可,并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中,要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪,并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检,对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用,一旦发现有材料的质量问题要追踪到底.建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前,要把好验收关才可入库,建立管理台账,按照施工计划及施工定额做好收、发、储、运等各个环节的管理工作.

2.4强化项目监理工作

监理单位受建设单位委托对整个工程质量进行监理,在开展工作前,监理单位要根据设计文件、相应的法律法规,编制监理规划及监理细则,严格执行监理制度.对建筑的关键部位、关键工序、不合格的工程,要加大查处的力度.凡建筑材料、设备和构配件,在未经监理人员签认确认的情况下,不得擅自使用,不得进入下道工序的施工,不对工程的进度款进行拔付,不进行竣工验收.未达到设计质量标准的工程,监理人员要责令施工方返工处理,同时要及时向建设单位及相关主管部门报告.对玩忽职守的监理人员,要追究其法律责任.

2.5建立质量控制目标责任制

工程项目质量管理的关键是建立质量管理体系,落实质量控制目标责任制,明确施工项目的项目经理、技术负责人、施工管理负责人.施工质量管理体系包含工序管理和质量检验两方面.工序管理主要是建立质量管理关键点的设定,严格按照工艺文件、工艺流程施工,对影响工程施工质量的人、机、料、法、环境五个因素进行控制.质量检验是对工程项目的原材料、半成品、施工设备的检验,检验批、单位工程的竣工质量的检验.质量保证体系在运行过程中,要强调质量控制目标责任制的落实,领导作用、全员参与的基本原则,做到施工过程中的每一项工作都有标准可依,每一项工作都有专人管理.