建筑工程中的工作重点

【摘 要】在我国国民经济快速发展的社会背景下,建筑工程施工项目也得到了前所未有的发展机遇,与此同时其不得不面对各种新挑战和新的质量问题.因此在建筑工程施工中,做好施工管理就显得格外重要.本文主要从工程项目的施工管理、质量管理和安全管理等方面进行了分析和论述,探讨了建筑施工管理的相关要点.

【关 键 词】工程项目；管理；重点

改革开放以来,国民经济呈现出前所未有的发展态势,特别是在这十几年来,我国建筑行业迎来了发展的黄金时期.建筑业与房地产业对经济发展起到显著的推动作用,同时也奠定了其作为社会支柱产业的地位.但是由于长期以来由于我国各种相关制度与法律法规都存在一定的问题,使得工程管理工作还存在着一定的问题与不足.伴随着近年来各种建筑事故的不断发生,各施工工企业和单位逐步将管理工作摆在工程项目的首要位置,良好的管理工作作为工程项目质量和施工安全的主要保证受到广大工作人员的重视.

1.建筑工程项目中的质量管理工作

在建筑工程施工项目中,良好的工程管理是实施工程技术、发挥工程效益、提高工程质量的有力保证,同时在工作中也是一项严格遵守工程规范的工作行为之一.就目前的工程项目施工而言,在工作中,强化工程施工各环节的管理力度和控制工作对于促进企业生产效益和工作流程有着重要意义.因此在工程项目中,加强建设基础设施管理是提高工程质量的根本途径,是工作中切实做好各项相关工作的有力保证和前提.所以我们在工程施工中需要对各项基础进行严格控制,对工程施工质量进行全面管理.作为工程施工部门和相应的管理人员,在施工的过程中做好质量管理与控制工作就显得格外重要.面对当前工程项目中存在的各种问题都需要我们在工作中不断的进行激励和完善,坚持做好施工质量控制和管理,同时在施工的过程中过硬的质量和技术是提高工程施工质量和可靠性的前提,也是促进管理工作完善的关键环节.通常情况下,在工程项目中,我们都是通过不断地努力和经验积累,从而坚持做好施工质量控制和管理工作,进而建造出安全、经济、科学、实用的工程项目.就目前的工作现状而言,加强施工质量管理通常都是从以下几个方面进行分析与研究的：

首先,在管理工作中必须要加强管理控制力度,树立科学的管理观念.管理观念的是否科学、明确是决定工程施工质量监管工作的先决条件,也是提高工程施工效益的前提.在工作中,明确科学的管理经验和观念不但能够帮助施工人员和管理人员更加明确的认识工作要点,更是能够促进其在工作中进行科学有效的施工模式和流程,对于工程施工质量的提高与完善有着重要作用与意义.建筑工程项目的质量管理工作涉及到的内容比较多,是通过多部分、多重点组合起来的一个整体,必须利用筹建协调的方式在施工各个环节都采取切实可行的控制手段,以保证建筑工程项目的质量.其次,应该注重检测工作.建筑施工质量检测工作是考察施工质量最为具体和直观的方式,在实际工作中,必须做到严格、科学和细致,时刻意识到质量检测直接关系和决定了建筑工程项目的质量.在建筑工程质量检测工作里需要遵循三个主要的原则,不明确的质量问题不能放过；质量事故所造成的危害和原因要分析清楚；出现了质量问题必须及时整改,对于整改不当或者不彻底的情况必须要杜绝.此外,对于建筑工程管理队伍素质建设也要有足够的重视.国内目前的一些建筑施工单位,在工程管理方面的工作往往没有得到足够的重视,尤其在一些建筑施工单位进行了内部机构重组后,监督和管理工作往往责任不明,管理混乱.所以为了引导建筑施工单位的科学管理工作,同国际建筑工程施工规范接轨,施工企业应该注重对于GB/T19000质量管理标准的使用；再次,对于有条件的施工企业,可以实施全过程的施工监理.国内现阶段的建筑工程施工中,监理工作还停留在工程建设的实际施工阶段,因此往往出现监理人员获得委托后,建设项目几乎已经动工,使得监理人员对于建设项目的熟悉程度不够,对工程进展和具体情况的掌握不够详细,这样会对建筑项目监督管理工作带来很大的困难和制约.所以国内的施工企业应该借鉴部分国外成熟的经验,进一步完善和强化监理制度,对施工的全过程实行完整的监理；最后,也要注重政府部门在建筑项目施工中发挥其管理与监督的职能.

2.建筑工程造价管理

建筑工程项目造价管理是为了掌握建筑工程施工造价信息以及控制工程总体造价成本的一种有效方式.建筑工程质量和施工时间必须严格的遵循规范,此外还要核算不同的指标来评估成本,以保障企业效益的最大化.在施工设计和规划阶段,应该利用科学合理的评估方法,对建筑市场进行细致合理的调研,组织项目设计施工人员开展现场勘查工作,发挥人才优势,对项目决策提供建议和支持.全面推行限额设计,掌握设计标准.首先通过完整的分析可行性结果,依据初步设计需要,核算工程整体造价,在利用造价控制方法,保障工程施工满足预期的设计目标,控制工程造价控制范围.在建筑施工阶段,按照我国目前的供需比例,通常来说,有利于写方,建筑单位经常会相互间抢标,使得工程合同的标价低于实际的施工成本价低,大大影响了施工单位的资金操作空间.对于施工企业,意味着必须减少施工管理营运费用,使得施工管理不严.所以,应该强化施工阶段管理,建筑项目管理工作要从实际出发,充分发挥现代化管理手段的优势,推动项目绩效责任机制的应用,尽可能的降低和控制工程造价,此外还要树立正确发展理念,增强建筑施工企业的市场竞争力.

3.建筑工程合同管理

建筑工程项目施工合同通常是施工建设企业会同勘察、设计、物资管理等部门,为完成建设任务所签订的施工项目合同.建筑工程项目的实现也是履行合同的过程.因此,规范建筑项目施工合同管理工作尤为重要.在签订施工合同时,招标方和中标方还需要对清单项目单价进行协商,通常情况下,可在适合的范围内调整主材费用.为了避免整体计价时,出现项目的遗漏,可在招标合同中进行规定,且在招标设计图纸、招标合同文件、施工设计以及具体的施工建设方案、项目施工技术措施费和设备费用等关系到工程项目的其它所有的费用均被列在合同综合单价中.在履行合同的过程中,出现合同变更是的情况时有发生,关键在于负责合同管理的工作人员必须及时的做好合同变更修改工作,避免因此而导致的经济和声誉损失.在履行合同的过程中,及时地通过书函同各方进行沟通,应该作为合同动态管理中最为重要的环节之一,是履行合同的一种方式,也是建筑企业保障自身利益的有效方法.然而许多的企业常常忽视了合同管理问题,其结果通常是受到严厉的惩罚.

4.结语

建筑工程的质量管理中的项目质量管理、造价管理以及合同管理3个方面都具有十分重要的作用,互相补充缺一不可.如何切实的做好上述工作,对于我国建筑工程的质量提升具有重要的意义.广大的建筑工程管理工作者应该集思广益,将更多更好的管理技术和方法结合到具体的工作中来,保障我国建筑行业的更好更快发展.