网站原创【摘 要】民用建筑作为影响人们生活质量的重要因素,随着人们生活水平的提高,对写房需求和住房质量要求越来越高,在一定程度上提升了民用建筑工程行业的竞争力,建筑工程施工单位要想在激烈的竞争中取得主动地位,获取更多的经济效益,必须有效控制建筑工程项目施工成本,而施工进度的高低作为施工成本的主要项目,必须加强对施工进行的管理.本文主要围绕民用建筑工程项目施工进度相关问题进行阐述,以期为施工管理人员提供参考.
【关 键 词】民用建筑；工程项目；施工进度
在民用建筑工程项目管理中,最主要的管理内容包括施工质量的管理、施工进度的管理、工程投资控制和管理等,其中相对重要的管理内容是施工进度的有效控制.民用建筑工程项目施工的周期相对较长,施工阶段进度的管理在整个施工阶段有着重要作用和地位,因此,必须认真分析影响施工阶段进行控制的各种因素,不断改进项目施工中进度管理的措施和方法,从而保证整个工程施工的质量和效率.
一、施工进度管理在施工管理中的作用
民用建筑工程项目能否顺利竣工和交付使用,直接影响工程项目施工管理的经济效益,如果工程施工进度缓慢,不能按时交付,会直接影响施工单位的信誉,甚至造成一定的赔偿,增加工程造价.施工进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既有对立的一面,又有统一的一面,对立的一面是：施工单位如果只是一味的追求施工进度,会因为增加人力、物力而增加生产成本,同时也会因为施工进度的提高而提高成本效益；此外,施工进度的加快也会对施工质量造成一定的负面影响,施工进度的加快,会导致一些细节问题无法进行及时发现和有效解决,这些问题积累到一定程度时便会对施工质量造成严重影响,甚至会造成工程返工现象的发生,相应的,如果施工单位一味的重视施工质量,又会影响施工进度的保证或者提升.统一的一面是：施工进度的提高,会在短时间内提升工程效益,而严格控制施工质量的前提下,会加快施工进度.由此可见,施工进度的控制和管理在整个工程施工中的重要作用和地位,为此,必须在施工过程中正确处理好三者之间的关系,从而保证三者之间目标的有效统一.
二、影响民用建筑工程施工进度的要素
民用建筑工程施工进度的快慢受多种因素的影响,其中最主要的影响因素包括人为因素、技术因素和资金因素等.
3.人为因素的影响
民用建筑工程施工的管理主要是指通过对人、物、财等方面进行协调,并以此实现对施工工期、施工质量、施工安全进行全面控制,从而获取更多的经济效益的过程.人作为一切工作能否顺利进行和完成的主要因素,在民用建筑工程施工的进度管理中也起着重要作用.如果在施工过程中,项目没有良好的配备,项目组织人员和管理人员没有良好的组织能力和管理能力、缺乏预见能力、没有丰富的经验、对突发事件的敏感性差,那么整个工程的施工过程就缺乏一定的施工计划,也无法对工程施工进度进行有效合理的控制,项目工程施工各部门之间缺乏人员交流和沟通,也会造成工程进度管理混乱,甚至造成工程质量问题等.
(二)资源因素的影响
民用建筑工程施工过程是一个漫长的过程,在这一过程中需要进行大量的资源配置,如果施工单位在施工之前或者在施工过程中没有对施工过程中必要的资源配置进行有效整合,对于整个工程施工进度也会造成一定的负面影响.所谓的资源配置主要是指在施工过程中的人力、物力和资金的有效配置,三者在配置过程中必须根据施工需求保持平衡,如果不平衡必然会造成施工进度的下降.例如,如果施工材料没有得到充分满足,可能会使能够同时进行施工的项目而由此必须分段进行,从而影响施工进度；如果施工单位在施工之前没有筹集足够的资金,在购写材料过程中为了节省开支,购写劣质的材料,这样不仅会影响施工的质量,也会因为质量不过关而造成返工,进而影响施工进度.
2.技术因素的影响
随着科学技术的快速发展,技术在民用建筑工程施工中占据着重要地位,它不仅影响着整个工程的施工质量,也会在一定程度上影响着施工单位获取的经济效益,为此,施工单位必须重视技术在工程施工中的重要影响和地位.技术对施工进度的影响主要有：施工组织没有对施工过程进行精确测量和估算,导致施工过程中出现的问题较多,并且遇到这些问题时找不到有效方法进行解决；设计人员没有较高的专业水平和技术,无法进行专业设计,造成施工过程中出现各种不协调的问题；对于新技术和新工艺无法熟练应用,造成技术和工艺滥用的现象频繁出现等.这些施工技术问题都会对施工进度造成一定的负面影响.
三、工程施工进度管理的策略
(一)编制项目施工进度计划
为了保证施工进度在可控制的范围之内,应该在施工之前对施工进度进行有效规划,将工程的开工和竣工时间、施工顺序和施工进度进行全面安排.在制定计划过程中,为了保证计划的顺利实施,应该首先制定施工总进度计划,对工程施工全过程进行分析和规划,从而保证工程的按期保质的交付使用.其次,应该对项目施工计划进行分段分析和计划,主要顺序是先地下、后地上、先主体、后围护、先土建、后安装、先结构、后装修,主要计划内容是统计工程的事物工程量、需用工日数、需用机械数量等.
定期检查施工进度计划的执行情况为了保证施工过程中完成施工计划的任务,必须由监理工程师对施工过程进行定期检查,通过定期而全面的检查,估算出实际工作中的完成工程量的情况,并且根据实际情况对项目施工计划进行适当修改,以此保证施工计划的准确程度.对于在施工过程中出现的问题,应该与计划中预计的施工中可能出现的问题进行比较分析,并且及时找出解决问题的方法和对策,根据施工的实际情况对问题进行解决,不能一味遵循施工计划中解决问题的方法,并且,如果在实际中找到的问题解决方法相对计划中的解决问题的方法更为有效方便,应该对计划进行更新,以能够有效解决接下来可能出现的雷同问题.
（1）利用网络计划管理工程进度
对于工程施工进度的管理和控制,不能只采用传统的方法,而是要根据时代和科学技术的发展而不断更新方法和方式,这样可以使工程施工进度的控制更加有效.如今,随着网络技术的快速发展,网络已经在很多领域得到应用,在民用建筑工程项目施工进度的管理中,网络技术也得到了有效应用.通过利用网络对工程施工进度进行有效控制,可以有效抓住关键路径,使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、物力、财力、施工机械等资源.通过网络的方法对施工进度进行检查时,可以用不同的颜色将实际的施工情况用不同颜色的数字进行表示,提高施工情况的辨认度,从而方便施工管理人员对施工进度的控制和管理.
结束语：总而言之,民用建筑工程施工进度的管理是一项长期且系统的管理工程,涉及到管理的方方面面,加强民用建筑工程施工进度的管理,可以有效提高施工质量和施工效率,可以保证建筑工程保质的交付使用,有效避免工程施工过程中出现的各种问题.要想改进工程施工进度的管理方法,应该首先明确影响施工进度的主要因素,然后采取相应的措施对这些问题加以解决.