土木工程施工项目管理

【摘 要】随着我国经济的不断发展,土木工程施工项目向着更加复杂的方向发展.良好的土木工程施工项目管理体系不仅能够有效的提高施工效率,而且能够在一定程度上减少资金投入,提供工程经济效益.

【关 键 词】土木工程；施工项目；项目管理；管理模式

1.前言

经济的发展带动了土建项目的发展速度,为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景.土木工程项目管理不仅能够影响施工项目质量、进度,而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益[1].笔者根据多年的实际工作经验,首先对土木工程施工项目管理进行了简单的概述,然后讲述了当前我国土木工程施工项目管理存在的弊端,最后根据不同的弊端提出了相应的对策,具有一定实际参考意义和借鉴价值.

2.土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源,比如资金、设备等等,不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素,从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益.施工企业是工程项目管理的主体,主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值.土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域,比如水、电、材料等因素,施工项目和经济活动相互交错在一起.

土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾,未雨绸缪,综合考虑多方面因素,实现技术、经济、法律和管理的合理调控,有效处理好各种因素之间的关系[2].土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作.通常情况下,土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行.工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段,而且是一套动态管理模型,其调整原则是：不同利益体的和谐共处,实现各种资源的最优控制.

3、土木工程施工项目管理存在的弊端

由于土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程,所以项目管理也存在着诸多薄弱环节,难以实现各种资源的协调利用,造成诸多弊端.

3.1土木工程施工质量有限,效率低下,合同管理不规范

由于多方面因素,我国土木工程施工质量不高,施工事故时常发生,不仅影响到项目进度和施工效率,而且威胁到人民的生命财产和社会声誉.影响到土木工程施工质量的因素主要有三方面：施工环境、建筑材料和施工人员的综合素质.由于我国建筑市场存在弊端,所以项目合同管理不规范,施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量.此外,随意修改合同条款的情况十分严重,相关管理人员的法律意识和合同意识淡薄[3].

3.2土木工程施工监理范围小,力度有限

监理单位能够有效的保证施工质量,而且能够加强项目管理力度.但是我国土木工程施工管理范围较小,只是简单的局限于项目施工阶段,而不是从头至尾,全面贯彻,比如项目立项和可行性探讨阶段缺乏必要的监理.土木工程施工监理力度有限,很难实现全面立体式管理.此外,我国监理市场比较困难,以次充好,滥竽充数的监理单位比比皆是,监理单位缺乏必要监理知识,使得监理工作变成了好看的“摆设”,进而造成土木工程施工项目管理的混乱无序.

3.3土木工程施工管理缺乏合理的规章制度,管理混乱,缺乏科学性

土木工程施工管理缺乏相关规章制度进行管理,所以不能够保证施工项目管理的安全、质量和成本能够满足先前要求.管理混乱造成施工管理的无序,成本控制力度不够.当前我国成本管理通常是采用粗放式管理模式的,很难准确把握施工管理项目的重点.我国土木工程施工项目管理缺乏严谨的管理体系,科学性欠缺,不同部门之间交流较少,进而造成资金去向不明,资金短缺现象.

4.提高土木工程施工项目管理的几条措施

4.1提高工程施工质量,保障人民生命财产安全

提高工程施工质量,首先应该对建筑原材料进行严格的质量控制,树立“质量第一”的观念.定期对施工人员进行培训,树立质量观念和工作责任心,效率和质量“两手都要抓,两手都要硬”.施工过程中,对施工设备进行定期检查,保证设备处在正常的工作状,施工结束后,质量检测人员应该严格检测施工质量,对于质量不合格的子项目及时上报相关部门.让质量意识深入骨髓.

4.2完善监理制度,增强监理力度,积极发挥监理作用

完善监理制度要不断扩展监理范围,将监理工作渗入到施工项目的整个过程,同时加强市场监督,完善市场管理机制.为了使监理工作能够顺利进行,相关单位应该加强对监理单位监督力度,慎重颁发监理,只有监理单位正规有序了,监理工作的质量才能够得到保证.才外,不断提高监理工作人员文化素质和道德素质,制定工作单位带证上岗机制,确保整个监理制度健康发展.

4.3完善管理体制,采用新的管理模式,规范市场经济体制

完善管理体制,增强管理工作人员的法律意识.不断汲取国内外的先进管理技术,采用新型的管理模式.合同制定过程中应该本着互利互惠的原则进行,不但保证合同制定的原则性,而且保证的施工质量.提高相关管理人员的工作素养,健全合同管理体制,让合同整个应用周期都能够保证保证.从大环境方面,政府应该加强宏观调控的力度,规范市场经济体制.

4.4加强项目安全、质量和成本管理,实现经济效益的最大化利用

归根到底,建设项目管理的最终目的是取得经济效益,项目安全质量和成本的控制能够实现经济效益.项目在立项开始,施工单位注重成本控制,实行成本核算的合理性.项目管理部门可以实行责任制,有效控制施工成本和施工进度,在保证施工质量的前提下,实现经济效益的做大化.

5.结语

土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程,施工单位的不同部门之间应该加强交流,提高施工质量和效率,取得最大限度的效益.