建筑工程管理中模式

【摘 要】建筑工程管理模式的创新对建筑工程的健康发展具有重要意义.目前,在我国的建筑行业中,很多建筑企业都同时存在着在工程管理模式方面的问题.纵观整个建筑局面,工程项目管理模式的落后已经违背了建筑产品的特点和生产活动规律以及发展方向.本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了相应的探讨.

【关 键 词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展

随着我国市场竞争的日益激烈,建筑企业想要提高自身的竞争力,就必须有效的运用创新的手段,使建筑工程管理走创新发展的道路,只有这样才可以使我国建筑业稳定健康的发展下去,本文分析了建筑企业创新的重要作用,并提出了建筑工程管理中创新模式的应用及发展的方向.

一、建筑工程管理创新的重要作用

(一)创新是建立现代建筑企业制度的需要

创新是建立现代建筑企业制度的关键,建筑工程管理是建筑企业提高自身水平的重要组成部分,只有按照一定的规范来进行建筑工程管理,才可以使筑业平稳健康的发展下去,并为建筑公司带来较高的经济效益,使建筑工程项目顺利的开展,由此可见,想要建立现代建筑企业制度,就必须创新.

(二)创新是时代的要求

创新是企业发展壮大的关键因素,也是时代的要求,作为建筑企业只有适应市场的需求,并不断的创新才可以使建筑企业不断的发展壮大.从一定程度上来说,如果建筑企业在创新模式上没有空前的紧迫感,就只能永远跟在别人后边跑,直至被淘汰出局,因此,建筑企业只有不断的创新管理模式,使企业的管理体制和管理方法得到有效的改善,才可以使建筑企业在社会上站稳脚步,从而提高建筑企业工程管理的质量.

(三)创新是管理科学的要求

所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的,管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法,从而使企业工程管理从理论转变成行为,这对建筑企业发展起着至关重要的作用.但是由于管理科学中大多注重理论研究,却忽视了人内心的想法,因此,如何把理论和实际紧密的联系在一起成为了促进当今建筑业发展的重要基础,然而创新正好在这个时候满足了管理科学的要求,使建筑工程管理得以发挥其应有的作用.

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展的方向

目前,在建筑企业发展中,要实现管理理念创新,首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐.因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体,也是项目管理成败的最终承担者.只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大地推动项目管理者的观念创新,整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围,从而为项目管理创新创造一个良好的环境.要实现管理理念创新,项目管理者必须实现管理理念的刨新,在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系.施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标.明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键.确定目标值时,不可能达到三个目标都是最优,也不能使每个目标都绝对满意.在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响,进行各方面的分析比较,做到目标最优化.对于设定的最终目标要使工程达到优质水平,让用户、社会满意,为企业在竞争中奠定坚实基础.

由于建筑工程管理对企业的发展起着至关重要的作用,是企业获取社会效益和经济效益的基础.因此,作为建筑企业应该不断实施技术创新,所谓技术创新就是运用新的技术、新的理论和新的经营管理模式,来让企业在市场上站稳脚步.除此之外,加快建筑工程管理的技术创新,也是做好技术创新人才的培养,人才是技术创新的关键因素,就建筑行业而言,想要促进了建筑行业的发展,就应该加大对建筑工程专业性技术型人才的需求.近年来,随着建筑人才市场的相对饱和,建筑类技能型人才竞争日趋激烈,企业更加需要懂得高新技术、操作能力又强、能够快速适应岗位需求并有发展后劲的高技能人才.因此,作为建筑企业,想要提高建筑工程管理在技术上的创新,应该开发和引进复合型的技术人才,并且以市场需求为导向,不断创新人才培养模式,改善建筑企业自身的组织结构,以此来有效的提高建筑企业专业工程技术人员的比重,只有这样才可以实现建筑工程管理技术的创新,从而使创新模式得到全面的应用和发展.

机制创新主要是指建筑企业不断的增强自身的竞争力,使企业在市场上占有重要的地位,建筑企业的竞争力主要依靠企业的社会效益和经济效益,以及企业对整个市场的判断力.除此之外,建筑企业还应该建立健全的激励机制,这对改进建筑工程管理的水平和员工的工作方式具有重要的意义.建筑企业还应该加强项目部的建设,提高其盈利水平,树立其良好的社会形象,只有这样才可以使建筑工程管理的创新模式得到更好的应用和发展.由此可见,作为建筑企业想要提高工程管理的质量,就应该实行机制创新,使建筑企业的机制创新具备极强的生命力.

(四)建筑工程管理在组织机构上的创新

符合弹性生产力原则.总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度有弹性.符合刚性产业结构原则.总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同.贴近市场的要求.由于总承包是可以跨地区经营的,如采取高度集权的管理模式,必然影响决策的及时性和准确性,同时也增加了大量的管理成本.因此,其组织机构的设置应符合贴进市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构.降低行政成本的要求.“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题,在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求.可以将义务福利型机构剥离出去,交给社会,使其独立经营,自负盈亏.

(五)建筑工程管理模式在文化上的创新

无论任何企业,他们的发展都是要经过逐渐成长壮大的过程,只有不断创新才可以在错综复杂的社会上占有一席之地,然而,文化作为企业发展的驱动力,在建筑工程管理中也起着至关重要的作用.在建筑工程管理中文化的创新可以使企业更加生机勃勃,因此,作为建筑企业首先应该创新企业的价值观,使企业具备文化创新的能力,并且运用建筑企业的精神来指导企业文化创新.除此之外,建筑企业还应该多了解国内外的先进文化和市场资源,在符合建筑企业工程管理发展的基础上,不断的利用创新资源来实现建筑工程管理的文化创新,只有这样才可以提高建筑工程管理的质量.

三、结语

综上所述,随着我国市场经济的不断发展,人们对建筑工程管理的要求也越来越高.因此,作为建筑企业想要提高自身的竞争力,首先应该树立创新的管理理念,引进一些高素质和高学历的管理创新人才,并且根据本企业的实际情况来建立相应的管理模式,以此来有效的提高建筑工程管理的水平,只有这样才可以使建筑工程管理创新模式得到有效的应用及发展.