电力基建工程项目进度管理

【摘 要】随着我国经济水平的不断发展社会持续稳定地进步,我国对于电力工程的需求也越来越高.而在电力工程的建设之中,工程进度及施工质量成为影响整个工程稳定性以及安全性的一个至关重要的因素.在电力工程的基建施工之中,由于电力基建工程在勘察、设计、施工以及验收过程之中都存在着各式各样的管理问题,尤其是电力基建工程的进度计划管理问题,所以如何加强对电力工程基建工程项目的进度管理,从而提高电力工程项目的管理水平将是文章要重点探讨的问题.

【关 键 词】电力工程；基建工程；项目进度；管理

引言

近年来,我国的电力工程建设正在节节攀高,在电力工程项目的建设之中,如何保障工程建设的实际效率,将是所有电力工程的建设者们要重点研究的问题.作为一个关系到国计民生的工程建设项目,电力工程的建设和发展将直接影响到我国的社会主义事业的进步,因此对电力工程的基建工程进行合理的计划管理,从而保证电力工程项目建设的顺利进行.

1.工程项目进度管理的定义以及影像因素

1.1工程项目进度管理的定义

工程项目进度管理是指对工程项目建设中各个阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系进行整合分析,并根据这些编制进度计划,然后再通过管理手段将这些进度计划进行实施.在对进度计划进行实施的过程中,要经常将实际进度与计划进度进行对比,对于出现了偏差的情况,要对偏差的原因进行分析,并且针对分析出的问题采取一定的补救和调整措施.对工程项目的进度进行控制的目的,就是为了确保能够实现项目进度目标.

1.2影响工程项目进度管理的因素

通过广泛的工程实践以及分析,可以发现能对工程项目进度管理产生影响的主要因素有：人的因素、技术因素、材料设备的因素、各专业工种之间的配合因素、资金因素、水文地质的因素、自然环境因素、社会环境的因素以及一些潜在的不可抗力等[1].所以在进行项目进度管理时,一定要针对以上的因素进行分析,并根据实际情况制定相关的预防和应对措施,保证项目总进度计划的顺利实施.

2.目前我国电力基建工程项目进度管理中存在的一些问题

2.1电力基建管理体制不够完善

在我国的电力基建企业之中有很大一部分企业的管理体制依旧还是处于一种没有进行改革和更新的状态,很难跟上市场化的步伐.所以在现代社会的工程建设实践之中,这些陈旧的体制在运用的过程中,总会出现这样或那样的问题,这对工程进度控制十分不利.

2.2管理人员的专业管理素质以及管理经验不足

在电力基建工程中,无论是工程项目的质量还是工程进度目标的控制,其重点都在于管理,而一个项目管理水平的高低往往是由项目管理人员的专业管理素质以及管理经验所决定的.在我国现今的电力基建工程项目中,有相当一部分人并不具备相应的专业管理素质或者没有电力基建工程的项目管理经验,由这样的管理人员对电力基建工程项目进行管理必然会给整个基建工程项目的进度管理带来问题.

2.3电力基建工程项目中的合同问题

在我国的电力基建工程项目的建设实践中,建设单位,施工单位以及监理单位三方之间常常会因为发生各种各样的合同纠纷,从而造成合同违约的严重后果.造成这种现象的直接原因就是在签订合同的时候盲目地签订或是因为合同本身存在着一些不完善的地方等等.这也是影响电力基建工程项目进度管理的一个重要因素之一.

2.4电力基建工程项目中的设计问题

设计变更是对工程进度造成影响的重要因素之一.在工程实际建设过程中,常常会因为设计院下达的设计变更而导致停工、误工事件的发生,从而对整个电力基建工程项目的进度带来非常大的延误.

3.电力基建工程项目进度的控制措施

在工程项目的实际建设过程中,尽管管理人员已经对影响工程项目进度技术的因素做出了相应的考虑和预测、预防措施,但是仍会因为各式各样原因,在施工过程中使得原有的项目进度计划难以实行.因此在电力基建工程项目的建设之中,需要不断地采取相关措施来尽量保障工程项目进度的正常实施.

3.1做好工程项目施工前的管理工作

在进行电力基建工程项目的计划管理工作时,要将对相关作业人员的专业技术水平以及职业素质的培养放在首要位置.只有工程项目中相关作业人员的专业技术水平以及职业素质得到了提高,才能使得项目的施工进度计划得以顺利实施.在电力基建工程项目施工之前,还应当对施工现场的规章制度、工作秩序、施工安全规范标准进行制定并完善,为施工现场提供一个良好的工作环境[2].

3.2电力基建工程项目施工中的管理工作

在电力基建工程项目的实际施工过程中,管理人员要不断对工程项目的进展进行调查和分析,通过这种方法工程项目管理人员可以有效地掌握实际施工过程中出现的各式各样的问题,并及时地对这些问题采取措施进行解决,从而达到控制电力基建工程项目进度的目标.倘若在实际的施工过程之中,出现了实际施工进度与计划进步不一样的情况,要及时的对产生的偏差进行记录和分析,管理人员在确定偏差的原因后,应当适当地对施工的进度进行合理地调整,从而确保工程能够按期完成.

3.3对施工过程中施工工序的顺序进行管理

施工工序的顺序在一定程度上对于施工进度也有着非常重要的影响.通过分析各分部分项工程质检的关系,从而确定各项施工工序之间的施工顺序,能够为进度计划的编制提供良好的参考.在对分项工程进行搭配的时候,一定考虑到各分项工程质检的逻辑联系,这样才能保障整个工程项目的工程进度和工程质量[3].

3.4减少因设计因素造成的工期延误

建设单位在选择设计单位的时候,应当要尽量选择,资质过关、能力较强、能保证设计质量的设计院来进行设计.同时,施工单位还应当加强对图纸会审以及图纸交底的工作,对图纸中不合理或是设计错误的地方应当及时发现,并提交给建设单位或是建立单位,督促设计院进行修改.

4.结语

电力基建工程项目进度管理在电力工程的建设中起着至关重要的作用,因此电力基建工程项目管理人员要进行不断地学习和自我完善,从而加强电力基建工程项目进度管理水平,使其能不断地为电力工程怎么写作,并促进我国的电力事业工程的不断发展.