建筑工程文明施工与管理探析

【摘 要】文明施工是近几年在我国建筑行业逐渐兴起的一种新兴施工方式,从一定程度上讲,文明施工是建筑施工企业施工水平以及管理水平的重要体现.通过文明施工.可以有效地提高建筑工程质量,进而提高施工企业的经济效益以及社会效益.新时期新背景下,加强对于建筑工程文明施工与管理探析有着重要的现实意义.本文主要研究建筑工程文明施工与管理现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑工程施工企业在文明施工与管理方面的进步提供一些可行性的思路.

【关 键 词】建筑工程；文明施工；重要意义；施工策略

社会经济获得快速进步的同时,建筑工程也获得了前所未有的广阔发展.建筑工程施工企业必须顺应时代的发展,将文明施工这个概念认真地贯彻到施工过程当中,以创新和完善建设工程质量安全生产为保障,以督促落实建筑工程建设各方工程质量安全生产为重点,切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来,开创监督管理工作新局面.尽管我国建筑工程施工企业在文明施工与管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展,但是在实际的文明施工与管理过程中,很多问题仍然存在.本文主要研究建筑工程文明施工与管理重要意义,探讨文明施工与管理策略,为我国建筑工程施工企业在文明施工与管理方面的进步提供借鉴.

一、建筑工程文明施工管理重要意义

文明施工管理作为近几年在我国建筑行业中逐渐流行的施工管理方式,对于提高建筑工程质量以及施工企业经济效益、社会效益有着重要的作用.总体来讲,建筑工程文明施工管理的重要意义主要体现在以下几个方面.第一,企业施工管理水平的重要标志.施工企业施工效益以及盈利水平与施工管理水平有着密切的联系,从一定程度上讲,文明施工是企业施工管理水平的重要标志.文明施工贯穿到施工整个过程当中,不仅可以提高施工质量.而且还可以加快施工进度,降低施工成本,进而提高施工企业的社会以及经济效益.第二,有助于争取客户.施工企业通过文明施工,可以获得客户的认同,有助于施工企业树立良好的施工形象,进而得到更多的回头工程,成为施工企业争取客户的重要窗口.第三,有助有高素质施工队伍的培养.建筑工程施工当中,农民工占据着绝大多数,管理人员和技术人员只是一小部分,通过对他们进行文明施工教育和培训,可以提高他们进行文明施工的意识以及水平,进而培养一支优秀的文明施工队伍.第四,文明施工是企业文化的体现.企业文化是施工企业施工理念的最主要体现,文明施工最能够表现出施工企业文化的最核心部分,可以充分的体现出施工企业活力,进而提高施工人员施工理念的认同感,充分的发挥施工人员文明施工的积极性以及主动性.

二、建筑工程文明施工与管理策略探析

1、文明施工目标设立、分解及落实必须要抓好

建筑施工企业要想做好文明施工管理工作,应该将文明施工目标的设立、分解及落实工作做得更加完善,换句话说,施工企业应该加强文明施工目标意识.为此,施工企业可以从以下几个方面入手.第一,建立文明施工目标体系.将企业文明施工管理计划以及考核的任务分派到各个部门,将专业、岗位、层次以及时段进行量化.努力实现以短期目标促进长期目标.第二,重视文明施工目标的激励作用.对于很好完成或者超额完文明施工目标的部门以及人员,施工企业应该加强文明施工目标的激励制度以及体系建设,让员工看到文明施工目标的激励作用,从而更好地做好文明施工管理工作.第三,建立文明施工管理的双向机制.既要增强全体员工对于文明施工目标的认同,又要全体员工参与到文明施工目标实现过程中,将文明施工管理考核工作作为衡量员工全面工作和真实贡献的手段.

2.完善工程文明施工管理监督机制

如果没有相应的工程文明施工管理监督机制,再科学合理的施工方式和方法都起不到想要的效果.为此,建立健全相应的工程文明施工管理监督机制,是做好工程文明施工管理的重要举措.首先,施工企业应该设立专门的文明施工管理监督机构,加强对于文明施工管理的协调、执行,对于出现的协调以及执行问题进行相应的处理,对于出现问题的责任人进行追究,提高工程文明施工管理监督水平.其次,引入外部工程文明施工管理制度.引入外部工程文明施工管理制度后,相关部门以及责任人还应该定期的对工程文明施工管理监督进行审核,检查文明施工管理监督质量.施工企业通过建立内外部的工程文明施工管理监督机制,加强对于施工企业文明施工管理的科学合理控制,提高施工企业文明施工管理的效率以及质量.

3、施工企业文明施工管理应注意的基本原则

施工企业要想做好文明施工管理工作,还应该注意一些重要的原则.首先,工料完净原则,努力做到一日施工一清理.例如,建筑工程施工结束后,施工企业应该指挥相应的人员进行废料收集以及施工现场清理工作,尤其是对于钢筋头、砖头以及落地灰进行重点打扫,保持施工现场的洁净卫生,这样才会保证施工现场的井然有序.其次,写作管理原则.写作管理主要指的是在实际的施工现场当中,科学合理的分配人、机、物,建立完善的施工物流管理系统,为实际的施工现场提供必须的资源以及设备,实现人、机、物等资源的科学合理优化,协调人与人、人与物、人与场之间的关系.再次,目标管理原则.目标管理主要是针对建筑工程实际的目标方针而实行的,通过将施工任务进行合理分配,落实责任制,加强领导层对于建筑施工的目标管理,从而提高文明施工质量.

4.加强施工企业文明施工管理文化建设

文化是一种潜在的生产力,文化决定着施工企业员工工作的科学性以及有效性.为此,施工企业有关部门应该注重对于员工文明施工文化知识的学习与灌输,加强员工职业道德以及社会公德培养,提高员工工作科学性以及有效性.施工企业有关部门要自觉地将文明施工文化的要求融入到施工企业施工管理之中,形成企业独特的文化内涵,引导广大员工形成正确的文明施工价值观.施工企业有关工作人员应该帮助企业打造特色鲜明的企业文明施工文化,形成企业的独特的文明施工管理风格,使得企业全体员工形成同样的文明施工观念,并且在日常工作中认真遵守企业文明施工管理.另外,施工企业施工文化建设还包括对于员工的科学文化素质教育和思想道德素质教育,努力提高员工思想道德素质和科学文化素质,为施工企业文明施工管理的进一步发展提供源源不断的精神动力.

总结

文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度,我们所有管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性,人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理,让文明施工成为一种自觉行为,才能使我们的文明施工管理上一个新台阶,从而切实改善施工环境、施工秩序,提高企业的综合实力,让企业可持续发展有一个坚实的基础.我国建筑工程施工企业在文明施工与管理方面积累了丰富的经验,但是在实际的文明施工与管理过程中,很多问题的存在严重影响着建筑工程施工的.建筑工程施工企业应该深入研究自身文明施工与管理存在问题,创新文明施工与管理策略,为我国建筑工程施工企业在文明施工与管理方面的进步提供借鉴与参考.