建筑工程项目管理控制

【摘 要】随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大,建筑工程越来越多,同时建筑行业的竞争也日益的激烈起来.因此,各大建筑企业要想得到不断的可持续发展,必须加强建筑工程当中的管理及控制.施工建设项目是一个系统工程,涉及到多个部门,包括的内容也比较多.通常来说,建筑工程要按合同规定的期限施工以及竣工,同时必须保证工程的质量问题,还要保证公司的盈利.所以为了完成建筑工程的一系列目标,在工程施工过程中,管理人员及相关单位必须全方位的进行有效的管理,在管理过程中要不断的总结经验,不断创新,以确保工程项目工序能够合理可控.本文对建筑工程项目管理当中存在的问题以及管理措施进行了阐述,供同行参考.

【关 键 词】建筑工程；质量；管理；控制

建筑工程项目管理是项目管理的重要组成部分,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理.

一、建筑工程项目的特征

首先,建筑工程相比其它项目而言周期比较长,在施工过程中参与人数比较多,同时涉及的相关单位较广,工程造价相对较高,另外对受外部环境的影响比较大,如天气、原材料、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程,以上几点都主要体现了建筑工程的复杂性这一特点.其次,工程项目管理实际意义上是从工程施工到竣工期间进行全方位的管理,如质量、成本、进度等.同时项目各个阶段看似没有关系,其实相互间还是有衔接的.这就体现了工程项目管理是生命周期性的,是工程全过程的管理.再次,在工程项目管理中使用目标管理.目标管理主要体现了建筑工程管理当中针对目标进行有效管理.工程项目管理所追求的目标,就是在项目的各限制条件的约束下,将项目顺利建成.任何工程项目都有明确的建设目的,有明确的工期和投资限额要求,有明确的质量和功能标准.最后,工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,建筑工程项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件.工程项目管理还处于粗放型的阶段,随着市场开放性程度提高,国外的建筑投资商和承包商的进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.

二、影响建筑工程管理的因素

首先,管理不到位.工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多.自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等.工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响.项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成.其次,部门施工现场的管理人员过分重视经济效益,对安全方面的投资进行压缩,从而导致施工管理出现安全隐患.安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”.这些综合的因素,导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低.

三、加强建筑工程项目管理的对策和建议

首先,工程质量管理.工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的.施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,因此,应提高他们的质量意识；二是人的素质,领导层、技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；三是管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高.工程质量主要表现在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面.为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性.另外建筑施工企业应根据自己的实际情况,建立健全质量规章制度.①制定具有可操作性和可检查性的质量规章制度.②对重要部位的施工,要求有质检员跟班旁站,确保工程质量.③建立检验制度,即班组自检、施工队复检、经理部终检.④建立交接班制度,使建筑工程的质量情况随时处于受控状态,及时解决出现的质量问题.其次,成本管理.成本管理是建筑工程施工企业管理的核心,是提高企业效益,增加企业资金积累的主要途径,建筑工程施工项目部是企业利润的源泉,追求利润最大化是建筑施工现场管理永恒的课题,应该坚持开源和节流并重的成本控制原则,最大限度的挖掘成本控制的潜力,尽量节约成本,杜绝一切浪费现象,将建筑工程施工成本控制在目标范围以内.再次,施工进度,施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容.施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素.因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用.对控制工期的方法是结合设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工计划,不断研讨、修改与执行,加强进度管理工作.利用分段发包、配合设计施工并行的方式来缩短整个工程计划的时间.控管工期的方法是将设计、发包与施工重叠作业.通过定期进度检查会检查施工总进度、季施工进度、月间施工进度、双周施工进度、每周定期开会检查进度.最后,安全管理,预防为主.项目管理的核心是安全管理.安全管理工作好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质.因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位.安全管理不到位,就会在施工过程中存在不利的安全因素,一旦出现事故,危害不可估量.

总之,建筑工程项目管理是一项较复杂的工作,需要我们在实际工作中,不断总结经验,认真做好施工中的每一个环节,采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平,才能有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度,从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能,才能对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用.