高层建筑安装工程的造价控制与管理

摘 要：随着我国建筑事业的快速发展,科学、有效、合理地控制高层建筑安装工程造价变得越来越重要.本文简单介绍高层建筑物的特点以及我国高层建筑安装工程造价存在的一些问题,并重点就安装工程造价控制与管理措施进行探讨.

关 键 词：高层建筑；工程造价；控制与管理

在我国社会主义经济迅猛发展的条件下,高层建筑物已越来越多,其结构与功能越来越复杂,对工程造价控制与管理能力要求也越来越高.高层建筑造价控制与管理在工程项目管理中占有非常重要的地位,其直接影响着建筑企业的经济效益,因此,科学、有效地控制与管理安装工程势在必行.

1.高层建筑物的特点

1.1建筑结构很复杂

主体建筑高、层数多是高层建筑物的重要特点,高层建筑物的周围都有裙房,且在裙房内都配有配电间、锅楼房、厨房以及餐厅等,同时,高层建筑物还有各种各样的形式与结构,主要形式有阶梯形、人形、四方形等等,且其有较多的管道、竖井,如楼梯井、电梯井等,除此之外,高层建筑物还配有很多用电设备.

1.2具有复杂的功能,人员比较密集

首先,高层建筑物的用途是非常广泛的,可以分成写字楼、住宅楼、办公楼等等,往往聚集的人非常多.其次,高层建筑物的功能比较多,对于某些高层建筑物,可能有会议室、维修室以及办公室等,在一些高级的宾馆可能还有酒吧厅、咖啡厅、歌舞厅等所,人员比较密集,在发生火灾的时候也容易引起伤亡.最后,为了防止火灾的发生,保护人员的生命安全,在高层建筑内都配有很完善的消防设施,比如安全疏散设施、火灾自动报警系统以及消防给水系统等等.

2.我国高层建筑安装工程造价存在的问题

2.1合同管理没有落实

因为高层建筑安装工程施工时间比较长,投资比较多,需要用到各种各样的材料,施工过程比较复杂,且有严格的质量要求,再加上地理自然条件的影响,使得在施工时要与相关政府部门以及设计单位保持联系,所以,就高层建筑而言,其施工合同都涉及到很多内容且相当复杂,当前,由于各种因素的综合影响,导致合同管理中存在着很多问题.

2.1.1有些施工企业管理合同的人员还缺乏较强的综合能力,不了解合同业务,没有明确的目标,使得在进行合同业务的处理时没有全面地考虑到各种因素,这样,不但会引起严重的经济损失,还会使企业的信誉败坏.

2.1.2因为缺乏法律观念,使得合同的签订没有按照规范、标准来进行,缺乏严谨性,可能出现条款不全的现象.

2.1.3没有完善的合同管理机构,没有采取有效的措施来制止那些“扯皮现象”,造成施工无法正常进行,延误了工期,最终使施工成本大大增加,不利于经济效益的提高.

2.2缺乏先进的信息化管理

随着高科技的迅速发展,以及管理模式的不断更新,传统的造价控制模式无法跟上时代的步伐,所以,实现高层建筑安装工程造价管理信息化迫在眉睫,进入21世纪以来,我国信息与怎么写作的网站增加了很多,使得信息化管理建设能够顺利地进行,然而,也存在着一些比较严重的问题.

2.2.1因为没有先进的经营观念、缺乏科学的组织体制,导致无法对工程造价进行系统地信息化管理.

2.2.2缺乏先进的采集技术,没有统一的信息分类准则,使得信息的质量无法提高,更新的速度无法加快.

2.2.3因为缺乏人才、缺少资金,没有较强的基础管理,使信息化管理模式比较落后,这样,就大大增加了工作量,增加了施工成本,严重影响了企业的经济效益.

3.高层建筑安装工程造价控制与管理措施

3.1加强建筑安装工程预结算审核

高层建筑安装工程的预结算在工程造价控制中占有不可忽视的地位,它直接决定着业主以及承包商的经济利益,并且它为工程造价与工程结算提供了很重要的依据,因此,加强建筑安装工程的预结算刻不容缓,应该从以下几点来考虑.

3.1.1将高层建筑安装工程预结算审核的准备工作做好：a,要认真、仔细地收集以及整理结算资料；b,要认真核对施工图纸的内容以及施工图是否发生变化,检查各个项目是否都已完成.c,检查施工有没有发生变化,并对签证手续进行核实,看有没有缺少；d,必须要认真查看施工合同,主要看里面的内容是否明确,还有质量、工期以及材料的市场有没有足够的证明.

3.1.2科学、合理地选择高层建筑安装工程结算审核方法.作为单位部门应该要对实际情况进行分析,科学、合理地选择审核形式.高层建筑安装工程主要有以下几种预结算形式：a,独立审查；b,联合审查；c,委托审查；d,建设单位自审.

3.1.3高层建筑安装工程必须要有明确的预结算审核步骤

a,切实把预结算审核的准备工作做好,了解并熟练掌握施工图以及有关合同条款；b,科学、合理地选择审查方法,依据相关内容进行审查；c,对资料要进行全面整理并审查,并与编制单位一起探讨,分享各自的意见,实事求是,很据实际情况进行处理.

3.2合理、有效地对合同管理进行规范和完善

在高层建筑施工合同中都明确规定了甲乙双方的权利及义务,也就是说对于参与工程建设的各方而言,都要以合同为法律依据,因此,加强合同的管理是非常重要的,决定着工程造价能否得到有效的控制,项目管理能否有序的进行.一般而言,可以从以下几个方面考虑：a,对合同提供有关重要的建议；b,各方都要积极参加合同谈判；c,对于违反合同的现象,要进行严肃处理.

3.3提高员工综合素质,将岗位的责任明确下来

由于高层建筑物具有施工时间长、工程量大等特点,而人又是影响施工时间以及造价变化的最重要的因素,尤其是对于工程技术人员以及管理人员,一定要把他们的岗位责任明确下来,使他们形成造价成本控制的意识.

3.3.1项目经理要从大局出发,对项目目标进行明确地分工,科学、合理地组织有关管理人员,在进行质量控制的同时不要忘了对造价成本的控制.

3.3.2工程质量与成本是有机统一的总体,是相辅相成的.作为施工人员,首先要注重施工质量,使得各项工序都能顺利地进行,依据施工图纸,避免返工的情况发生,防止造成工程延长以及经济损失,除此之外,为了把工程质量与成本的关系处理好,施工人员应该要严格控制材料费、机械费以及其它费用,将现场的增减工作做好.

3.3.3相关设计人员不要随便对安全系数以及设计标准进行更改,一定要把施工质量与成本综合起来考虑.

3.3.4要重视材料员的作用,材料费大概占了工程总费用的百分之七十,也就是说,材料费是影响工程造价最重要的因素,如果能对材料费进行合理地控制,则对造价成本的降低有着非常重要的作用,材料员应该要随时了解市场情况及动态变化,以生产任务为标准,科学、合理地采购材料,使材料费尽可能低降低,与此同时,对于那些剩余的材料,要及时地进行处理,以减少不必要的浪费,在具体的施工过程中,要依据材料品种要求,同时考虑实际,合理地选择材料,以最大限度地降低材料费来减少造价成本.

3.3.5作为预结算人员应该要进入到高层建筑安装工程施工现场中去,随时地对工程的施工状态与进度进行了解并掌握,切实将材料计划的编制工作做好.

结束语

综上所述,高层建筑安装工程的施工时间比较长,且工序复杂,因此,必须要对其造价进行有效地控制与管理,以实现企业的经济效益.