施工管理中计算机技术的应用

摘 要：随着计算机技术和建筑行业的发展,如何提高计算机在项目施工管理中的应用水平,已成为当前亟需解决的问题之一.通过对计算机技术在项目施工管理中的意义及应用分析,探讨了提高计算机技术应用水平的措施.

关 键 词：项目管理计算机技术信息技术管理软件

建设工程的最终目的是形成具有一定实用功能的建筑物产品,这个过程周期长,资源使用的品种多、用量大,空间流动性高,涉及单位人员多.因此,对建筑工程项目全过程及涉及到的人力、物力和财力进行有效地计划、组织和控制,是工程项目管理的主要内容.先进的科学技术应用可以加快施工进度、提高工程质量、降低成本,尤其是计算机实用软件的使用,不仅是行业进步的重要标志,而且还可以产生经济效益.

1.施工管理中计算机技术的应用

工程项目管理是建筑施工企业管理的基础.由于项目法的实施和项目承包管理制度的不断完善,对于项目经理的现场管理水平的要求也越来越高.运用计算机进行项目全过程的辅助管理是非常有效的手段,大大提高了效率及控制的精确度.计算机在施工管理中的应用比较广泛,除了编制网络计划以外,还可以包括各项工作的工艺和组织.具体来说,在建筑施工中,可以利用计算机技术进行各项计算机作业和辅助管理工作,办公信息管理自动化系统,招投标自动化系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络）,设计计算机系统（深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计,项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等.在项目施工中推广应用计算机的自动化控制技术,并通过计算机网络计划所特有的反馈作用,调整和改进施工管理工作才能使施工得以全而地达到优质、节省和快速的要求.

2.计算机技术在施工管理中的作用分析

计算机的应用不仅改善了建筑行业的整体形象,提高了建筑行业工作的效率、技术水平和安全水平,使行业和企业的整体竞争力得到提升,同时,也使得企业生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到了保障.

2.1实现施工管理的信息化,提高项目管理效率

计算机网络技术的出现,彻底改变了传统封闭的局面,为公司和项目部营造了一个开放的信息资源管理平台,以其图、文、声并茂,使用方便,访问信息快捷等特点,给远程项目管理带来了新思路.项目施工中,信息是一种资源,如不能进行有效地存储,处理,传递,便是对资源的浪费.以建筑物建造过程中混凝土浇灌为例,浇灌之前的数据除了混凝土的强度标号、数量外几乎全被忽略,而被忽略的混凝土的供应厂、搅拌者情况、水泥、沙石等原料物理、化学品质、出厂时间、出厂时的天气情况、运输时间及道路交通情况等都关联着混凝土的质量.施工实践证明,应用计算机网络计划技术组织与管理施工能保证质量、缩短工期,降低成本.

2.2跟踪项目施工状态,管理过程受控

项目管理的过程同许多系统的运行过程是一样的,应该是一个PDCA的循环过程.这中间最重要的是一个反馈机制,及时把运行过程的偏差反馈到控制系统,控制系统才能及时进行调整,从而保持生产过程的相对稳定和受控.长期以来,建筑项目施工都是采用粗放型的管理方式,对施工质量、安全、进度的管理只能依靠对人的管理来控制.引入计算机信息技术后,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理.

3.提高计算机技术在项目管理中应用水平的对策

利用计算机技术改造建筑业成为大势所趋,而建筑企业的信息化程度,其核心主要体现在施工管理过程中计算机技术应用水平.只有大力推广计算机的应用,企业才有高效的现代化管理模式,才能在信息社会中有更强的竞争力和生命力.

3.1加强档案、资料的信息化管理

在建设项目管理全过程中广泛应用基于局域网、INTERNET的信息共享平台以及网上办公系统.现代建设项目规模大,参与单位人员多,建设工程文件多（如信函、通知、图纸、合同、进度报告、设计变更记录等）,信息量大.传统的项目信息管理是以纸为载体,效率低,费用高,极易因信息交流沟通失误造成损失.在信息高速膨胀的今天,建筑项目管理必须充分利用信息技术,用以节约成本、提高效率.根据工程进度,从《工程质量、安全管理手册》中调出分项工程的技术交底卡、安全交底卡打印给各施工班组.甲方、监理单位的通知、纪要、变更文件及工程有关的文件均通过扫描仪输入计算机分类存档.此外,充分利用资料管理软件将过去手工资料转化为电子信息资料,不仅可以大大降低了资料员的工作量,并且便于资料的检索,能保证资料基本不会丢失遗漏.

3.2开发和应用各种工程管理软件

开发基于INTERNET的各种应用系统,如电子商务、网上项目管理等,以互联网技术提升项目管理水平.运用信息技术的重点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统,建立数据库和网络联结,实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等.通过建立网上虚拟组织这一概念,变纵向信息交流方式为平行交流方式,提高效率和准确性,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性.

3.3推进计算机辅助管理软件的应用

推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平,着力实现施工管理三个控制过程（进度、质量、资金）相关软件的应用.如,在进度控制方面,利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性,使用网络进度管理软件控制进度,根据施工进度及时进行资源调整和时间优化,适应施工现场多变的情况,目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面,工程质量管理是施工管理中重要的一环,具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点,利用质量管理软件与人手操作相比,优越性非常突出；处理时间短,结果的可靠性高.质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定,包括各种质量评定报表的生成,各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对部分项目工程质量等级进行评定,从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证.

3.4加强项目管理人员的计算机技术培训

好的项目管理类软件还必须要有懂行的人员操作才行.目前建设主体各单位中,既懂建筑项目管理又能熟练操作相关计算机软件的技术人员还比较缺乏,必须加强这一块的人力资源培训,尤其是一些施工单位项目部,要配备专门的计算机技术操作人员,而且项目部主要领导层（项目经理）和技术负责人要能够熟练地进行计算机操作,这样才能早日实现真正意义上的建设项目管理信息化.

4.结束语

工程项目管理是建筑施工企业管理的基础,由于项目法的实施和项目承包管理制度的不断完善,对于项目经理的现场管理水平的要求也越来越高.运用计算机进行项目全过程的辅助管理是非常有效的手段,大大提高了效率及控制的精确度.随着计算机在建筑施工企业中应用的日益普及,在建筑施工企业中应用计算机进行管理的范围将会越来越广.