建筑工程管理现状和控制措施

【摘 要】：由建筑工程管理的内容出发,探讨建筑工程管理于我国国情下的现状以及存在的问题,指出了建筑工程管理的控制措施.此对于提升建筑企业市场竞争力,具有非常重要的现实意义.

【关 键 词】：建筑工程管理；现状；控制措施

建筑工程管理指的是自建筑工程的立项起,通过对招标、规划、设计、施工等诸多过程的管理,从而保障建筑工程项目实现高成效.建筑工程管理融汇于工程的施工与竣工阶段,在此过程中,针对建筑工程的诸多要素实施组织、计划、调控.建筑工程的参与者的素质与专业知识可否适宜此细节方面,只有在此方面不断完善,才能适应建筑标准的要求.因为我国实施建筑工程管理的时间不长,并且缺少系统深刻的理论研究.所以,我国建筑工程管理中存有许多问题.当前我国建筑工程管理中主要存有如下几个方面的问题.1

一、我国建筑工程管理的现状

(一)建筑工程中的安全管理方面的问题

在建筑工程施工阶段中,因为行业特点、人员素质、管理比较困难等缘故,加之文化观念和社会发展水平等客观现实,建筑工程安全生产状况非常严峻.建筑行业目前已成我国全部工业部门中仅差于采矿行业的极危险行业.当前我国正在实施历史上同时也是全球最大规模之基本建设,而建筑行业每年因为安全事故死亡的建筑参与者超过上千人,直接经济损失更是超越了上百亿.给工程施工者的生命及财产带来极大的损失,并且严重约束了建筑工程行业之整体发展.

(二)建筑工程中的工程质量控制方面的问题

工程质量通病系建筑工程中比较多见的质量问题,其不但影响了建筑的外观美,乃至影响到建筑物利用功能及至结构安全,常常引起用户的不满.譬如：水泥地面的空心或鼓起、裂缝、屋外墙严重渗漏、门窗缝隙不严实、下水道容易堵塞、地面倒坡、积水等诸多现象,一些建筑产生不同程度的不均匀沉降,以及一些建筑及至出现整个坍塌事故等.建筑施工中质量管理常见问题主要包括如下三个方面：1、逐层放权致使施工基层管理人员产生松懈思想；2、质量管理体制不健全；3、市场准入机制管理有疏漏.

(三)建筑工程中的工程成本控制方面的问题

工程设计标准比较难控制,浪费现象突出.一些设计人员缺少责任心,人为提升安全系数导致巨大浪费.更有一些缺少职业道德的设计部门抑或个人为取悦中标企业的要求,人为更改设计,抬升标准,配合施工企业赚取超出的额外利润.同时承包商抑或供货商借助业主不了解市场行情的空隙,大肆抬升新型建筑材料之,致使工程成本失控.2

(四)建筑工程中的工程进度控制方面的问题

工程进度控制方面存在的问题具体包括如下三个方面：1、缺少进度计划系统观念.项目工程分别编汇各种单独计划并且相互间毫无联系,无法构成计划系统；2、缺少动态控制观念.项目工程只注重计划编汇,而不关注及时地实施计划的动态整合；3、缺少进度计划诸方案相较与择优观念.科学的进度计划应当凸显资源的合理运用、工作面的有效安排、有助于提升建设质量、有助于文明施工与有助于有效地减少建设工期.

二、我国建筑工程管理的控制措施

鉴于目前形势,为有效防止安全管理工作不利现象,快速改变安全形势的窘迫局面,在建设工程的安全管理工作中,除进行平日必需的安全检查之外,还要做到每周一次小检查、每月一次大检查.在检查期间,发现问题及时予以解决,并且要把安全责任落实到每一个人,定期对责任实施整改和监督,以排除潜在的安全隐患.此外,在施工现场要强化对操作者的安全宣传,利用张贴标语、展开各种形式的安全知识教育等,建构一整套具有科学性、合理性的项目施工方案,保障现场作业秩序的稳定,严格依据安全规范进入施工.

具体可从如下三个方面加以说明：

1、完善质量保证体系

在建筑项目施工管理过程中,应当严格依据国家有关规定,建构和落实多层次多角度的岗位负责制,构成人人参与的质量保障体系.

2、保障原材料采购的质量

建筑材料的质量与性能是关系工程质量的重要因素.尤其是一些特定的工序,一定要把建筑材料的质量与性能当成建筑工程管理工作的重中之重.

3、强化监督管理工作

建设项目质量验收可谓建筑质量控制的关键环节,其包含工程施工质量的中间验收与工程项目竣工验收.项目竣工验收属于项目建设程序的收尾环节,是建筑项目建设转入运用抑或投产的标志.3

工程设计期间的造价管理与成本控制可谓整个项目工程成本控制的重要环节,因此,我们要注重如下三个主要方面的工作：

1、实施工程前期招标设计,应当选用先进的设计部门之设计方案,并且在投标设计过程中应当全面考虑,尽量把工程主体同配套工程融合起来实行投标的考量,投标设计完毕后还应当组织专家具体对方案实施评比.

2、实施工程之限额设计.工程项目之限额设计者应当熟悉把握工程预算定额以及费用,熟悉把握材料预算费用,而后实施科学的概算,最后应利用初始设计预算来控制施工图设计以及费用值.

3、设计过程应当明确要采取的合同措施,此是为了防止施工中设计方法的随意改变.

建筑工程中进度控制的管理举措牵涉管理之思想、办法、手段、承发包方式、以及合同与风险方面的管理等.在理清组织的前提条件下,实施科学严谨的管理显得非常重要.

1、构建进度计划

建筑工程进度计划的建构是项目工程进度管理中的关键工作,计划构架得好与不好直接影响到后续诸项工作可否顺利进行.

2、项目进度计划应当及时调整

项目工程计划不但要包括施工企业方面的工作,尤其重要的是应当包括业主方面的工作、设计部门方面的工作、监理机构方面的工作,以及全面考察同施工方面紧密相关的政府机构方面的工作影响.

结语

总之,随着经济的发展,各种工程建设也愈来愈多,高强度之建筑的建设为新时期的建筑工程指出了更高的要求.而若想保障建筑工程任务可以准时高质量的完成,则对建筑工程的有关管理工作一定要采纳积极正确的举措.面对日渐激烈的市场竞争,项目建设企业只有认真分析形势,不断强化项目管理,不断提升企业核心竞争力.才能适宜当今复杂的建筑市场,最终实现企业的持续发展.

【参考文献】：

1.黄志华：浅谈建筑工程质量监督管理.《科技资讯》2010年23期

2.陈小媚：浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策.《当代经济》2011年16期

3.钟珂：建筑工程施工组织管理控制对策探究.《黑龙江科技信息》2012年03期