如何提高建筑工程施工技术管理水平

摘 要：建筑工程施工技术管理是建筑施工中的一项重要内容,技术管理水平的高低直接关系到建筑施工质量好坏.论文就建筑工程施工技术管理的作用和提高实施建筑工程技术管理的必要性进行了分析,提出了提升建筑工程施工技术管理水平的措施,以期对提高业内建筑工程施工技术管理水平提供依据和参考.

关 键 词：建筑工程,施工技术,管理

前言

近几年中国房地产发展迅速,这对于建筑施工企业来说是极大的发展机遇,随着建筑施工企业队伍的壮大以及国外施工企业的介入,建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈.在如此严峻的形势下,提高在建筑施工技术上的管理水平尤为重要.目前国内建筑施工企业的管理还存在很多问题,这些问题的存在会直接影响施工质量,并对企业形象产生影响,最终影响国内建筑施工企业的形象和声誉[1].因此我们需要对建筑施工技术管理引起足够的重视并努力寻找解决问题的思路.

1.建筑施工技术管理的作用及必要性

良好的建筑施工技术管理对于高质量、高效率完成施工具有非常重要的作用,提高建筑工程施工技术管理水平的必要性有以下几个体现：首先,施工技术管理水平的高低直接影响施工质量,施工管理水平低下会对施工企业的社会声誉产生恶劣影响甚至影响企业的生死存亡；其次,随着科学技术的发展,建筑施工技术不断继承和发展,现代建筑工程的技术要求越来越高,不断提高施工企业的技术管理能力也显得愈发重要；再次,相对于其他行业来说建筑施工有极大的特殊性,建筑施工大多数属于露天作业受自然条件影响大,在施工过程中需要多工种协同合作,工序繁杂,因此建筑施工企业更需要提升施工技术管理水平[2].

正是由于建筑施工技术具有以上作用,在我国基础设施建设不断发展的形势下,提升建筑施工企业的施工技术管理水平对于建筑施工企业提高企业的社会认可度,提升企业施工质量和技术水平具有重要意义[3]；另外,提高建筑施工过程中的技术管理水平可以加强施工现场的监督和管理,提高建筑施工效率,有效避免施工过程中安全事故的发生.

2.建筑施工技术管理现状

建筑施工技术的不断发展引起了建筑施工技术管理上的一系列问题,有关部门在建筑施工技术管理上的重视程度不断加大,国家层面上相继颁发了相关法律法规对建筑施工技术管理进行约束,对建筑施工管理的要求也日益具体和严格,但是目前的建筑施工技术管理依然存在一些问题.

2.1建筑施工技术管理相关规范不甚健全

当前建筑施工队伍构成复杂,技术层次参差不齐,在多数的建筑施工过程中没有完善的管理规定和制度,在施工责任的落实上也不够具体.一些技术层次不高的施工队伍的负责人没有相关的技术管理经验,没有形成系统的技术管理概念,因此在施工技术的管理上就不够科学,在施工技术问题的处理上也不合理,这些都影响了建筑施工的最终质量,有的甚至会影响建筑施工的进度.

2.2施工设备及材料不达标

在建筑施工队伍中不乏一些小的包工队伍,这些队伍中的施工人员文化水平不高,施工技术没有经过系统的培训,施工设备简陋,他们在实施技术要求高的建筑施工时往往就会出现设备不能满足施工要求的情况.一些大型建筑企业往往在加强技术管理时却对建筑施工材料的管理不够重视,导致大量不达标的施工材料流入施工现场,最终对施工质量造成影响.

2.3施工图纸审核不够严格

施工图纸的审核是在建筑施工过程中的一项重要的技术工作和管理工作,施工图纸审核一定要作为一项严肃的工作来做.但是在目前的建筑现场施工中有些施工单位的施工技术人员往往只会重视工程的进度问题,没有对施工设计图纸进行认真细致的研究就进行工程建设,这样就会导致在施工过程的工艺措施选择和材料优选上的失误,当发现问题时为时已晚,这样就会出现较大的质量问题[4].如果施工过程与施工图纸要求相去甚远还会导致返工,严重影响施工的进度安排.

3.提高建筑工程施工技术管理水平措施

以上建筑施工技术管理重要作用和目前建筑施工技术管理上存在的诸多问题都要求我们对当前建筑工程施工技术管理水平进行提升.建筑施工技术管理体现在建筑施工过程的各个阶段,下面就各阶段施工中提高技术管理水平的措施进行阐述.

3.1重视施工准备阶段技术管理

从技术管理的层面上来说在施工准备阶段要做好的工作有两个方面.

第一点,要对建筑施工技术管理的相关制度进行完善.实现建筑施工的高质量就要对建筑施工技术进行严格管理,要有一整套严格的技术管理规范.在施工之前对现场施工技术人员进行集中的培训,加大相关技术管理规定的执行力度,对于技术管理过程中出现的问题要及时整改.

第二点,在施工之前要做好施工图纸的审核工作.在进行施工图纸审核时要抓住图纸审核的关键,即在审核图纸时要对整个建筑工程的关键点有深入地把握,对建筑项目的设计理念和意图进行理解和分析.在审核图纸时不能单方面进行,要做到施工方、图纸设计方及监督方的结合,及早发现问题并及时解决问题,为施工质量的保证奠定坚实基础.

3.2落实施工技术责任

许多的建筑施工事故都是由责任落实不到位形成责任死角造成的.责任对于建筑工程来说显得尤为重要,要求参与施工技术管理的技术人员有高度的责任感和很强的风险意识.在落实施工过程中的责任要做到分工明确,细化责任点,要高标准执行各种技术管理制度.责任分配要渗透到建筑施工的每个细节,不能有丝毫疏漏,要做到在发现问题时第一责任人能第一时间出面解决,将事故隐患消灭在萌芽状态.

3.3加强施工过程技术管理

在整个建筑施工项目的主体阶段,施工过程中的技术管理直接影响工程施工质量,是施工技术管理的关键阶段[5],加强施工过程技术管理要做到以下几点.

首先,要做到及时进行技术交底.技术交底一定要在项目施工开始前结束,这样可以为施工的准备工作留出充分的时间.在进行技术交底时要有相关的文字资料,主管领导要对项目的施工管理人员进行当面的讲解,使施工人员全面了解项目情况,准确把握项目施工特点,为科学施工做好准备,避免质量问题的出现.

其次,工程质量管理要过硬.在建筑施工中,影响建筑工程施工效果的人为因素和自然因素有很多,像施工地点的地质条件,地形特点以及施工的设计和技术等.加强工程质量管理有助于节约工程开支,减少施工事故,保证施工技术管理效果.

3.4完善竣工技术管理

竣工阶段的技术管理工作主要有对建筑工程施工质量的检验和质量等级评定.建筑施工阶段结束之后要按照合同要求对项目进行评价和验收,对实际的工程质量与合同要求进行对比,评定建筑是否达标[6].这一阶段对参与审核的管理和技术人员要求最高,在竣工技术管理过程中技术人员要高度负责,对工程质量进行认真审核,做到不让一例不合格建筑投入使用.

3.5充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用

近年来,国内建筑企业开始了对信息技术在建筑技术管理中应用的探索,事实证明利用信息技术对建筑施工技术进行管理可以大大减低施工成本,减轻工人劳动强度,大幅提高建筑企业管理水平并且可以实现信息的实时沟通,及时掌握施工进度和施工过程中发现问题,提高施工效率.

结语

建筑工程施工技术管理是保证建筑施工质量的关键,是提升建筑企业施工水平的保证,对于提升建筑企业市场竞争力有重要作用.我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中还存在一些问题,要提高建筑工程施工技术管理水平就要对建筑施工的每个阶段的技术管理进行提升并且充分发挥信息技术在建筑技术管理中的作用.只有这样才能提升中国建筑企业技术管理层次,形成良好的经济效益和社会效益.