加强建筑工程管理实现质量目标保证

摘 要：工程项目建设,由于涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,必须将质量控制贯穿于项目建设的全过程.本文只要探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程施工工序建设的工程质量.

关 键 词：工程项目；施工管理；质量控制

1当前建筑工程质量控制的要点

建筑工程施工活动质量监控应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度.

首先,确立建筑工程施工质量控制计划,建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度.

其次,要设置建筑工程施工活动质量控制点,进行预控.控制点设置原则,主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定.建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段.建筑工程施工质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证.

2严格管理,消除事故隐患

只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事,才能提高工程质量.然而,有些企业在资金没有到位的情况下,大上项目,往往出现拆东墙补西墙,到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预,确保“关系户”稳拿工程,使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列.招标投标制已实行多年了,在执行中确实取得一定成绩.但由于机制问题和管理制度不全,运作中时紧时松,没有走上正轨,大有流于形式的趋向.部分承包商对工程的投资不是通过千方百计把对施工生产的工程质量、材料消耗、现场管理和机械设备、经济核算、成本与费用管理等各要素的优化来做到节约投资,增大利润,而是通过偷工减料“设计变更”等不正当手段来增大利润,直接蕴含了事故发生的因素和扩大了投资的源头,有的甚至导致“豆腐渣”工程的产生.由于建筑市场发育不健全,存在管理真空和管理错位,最直接的后果是影响了建筑市场秩序,造成了一些质量安全事故或质量隐患.因此,要加强建设工程的管理,对于各种违法违纪的行为,要坚决查处.

项目法施工已提出多年,但有的仍然没有深入层次；没有全面地推动企业质量管理体系的完善化和实效化,人们观念还停留在较低水平上,对项目的管理没有正式列入日常管理之中,对项目开工前期、施工中期、施工后期三个时间检查不严格.工程质量差、投资高、效率低、遗留问题多、工程事故突出等现象,固然与设计、施工等方面有关,但管理人员素质不佳,责任心不强,也是重要原因之一.尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工,也取得了一定成效.但是,施工现场管理混乱“脏、乱、差”现象依然存在.管理体制不顺,尤其是装饰、装修管理、重点工程等质量“禁区”.我们要认真分析当前工程质量中存在的问题,研究对策,采取有效措施,提高工程质量.

3提高管理人员素质

工程质量的优劣,很大程度上取决于施工队伍的水平.首先,要考虑施工单位资质和信誉.应优先考虑那些资质等级高及信誉好的单位.其次,要从优秀的施工单位中选择一个优秀的项目部来承建工程.因为社会竞争越来越激烈,施工企业为了自身的经济利益,除了有自己固定的施工队伍外,也允许一些私人包工头挂靠企业的牌子来赚取一定的管理费.结果就导致同一家施工企业名下的施工队伍、资质等方面都一样,实力却有天壤之别.要根据工程项目的特点,对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察,了解施工现场的管理情况及施工质量情况,听取工程甲方对他们的评判,然后再将各方面的信息综合起来,选出几个优秀的队伍来进行投标,合理地组织施工和进行管理,使工程顺利进行.

4加强质量管理、评定的制约性及其力度

为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制,政府的工程质量检查、监督应可加强人员力量和检查的密度及深度.比如,可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检,或部分进行现场抽检,也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查,以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量.工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上,逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的、所有强制的抽检.

5在工程管理中实行质量成本化

在工程质量的管理中,真正实行优质优价,奖优罚劣,现在对优良工程的奖励水平太低,约按建筑面积每平方米1元,较难提高施工方面对改善工程质量的积极性.应按照不同质量等级的竣工建筑,可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期,使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一.

6项目管理必须的规范化

从企业的质量管理制度来说,质量的保证关键在于管理,对建筑业来说,除企业的质量管理外,更关键的在于项目的管理,因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目（经理）部,事实也证明,工程质量的问题原因也关键在于项目管理：

⑴项目管理资质的规范化.对项目经理的资质审核管理不严,对项目经理的培训上岗几乎流于形式,项目经理部有些也由承包者个人进行选择组织,公司对承包个人缺乏有效的上下监督.

⑵质量责任的项目人.项目经理在工程项目的人、财、物管理方面有相当大的权力,相对来说,其承担的责任却较小,特别是房屋使用期的质量责任.可以说,是国有公司为承包者个人提供了强大的经济、资质担保,而有些素质差的承包者,往往有机会赚取非法利润后,将后期责任留给公司.工程的质量责任及后期责任必须落实到项目经理（部）.

7结语

施工项目建设是一个系统工程,要想有效的控制工程质量,应该从影响工程质量的全过程进行工程控制.在工程实施的全过程中,我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保建筑工程施工工序建设的工程质量.强化工程质量管理,确保工程质量是一项系统工程,需要我们重视和加强工程建设质量管理,努力实现工程的高质量,创造出更多的优质工程.