公路桥梁施工组织设计和施工管理

【摘 要】在公路桥梁工程建设中,合理控制工程造价,提高项目工程建设效益是人们的普遍追求.要实现这个目标,可以通过合理的施工组织设计和加强施工管理来实现.文章结合公路桥梁工程建设的实际情况,提出了施工组织设计和施工管理的策略,希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对公路桥梁施工的实际工作发挥借鉴指导作用.

【关 键 词】公路桥梁施工；组织设计；施工管理；施工工期；质量管理

一、引言

施工组织设计和施工管理是公路桥梁工程建设的重要内容,做好这两方面工作有利于降低公路桥梁工程的成本,提高项目工程建设的效益.然而在实际工作中,施工单位往往没有严格按照相关的要求进行,组织设计和施工管理中存在着一些问题与不足.为了应对这些问题,提高公路桥梁工程建设效益,有必要对施工组织设计和施工管理的有关问题进行探讨和分析.

二、公路桥梁施工组织设计策略

施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面,其中任何一项工作不到位,就会影响工程建设成本,因此在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略.结合工作经验,笔者认为在施工组织设计中可以采取以下策略.

1、恰当选择施工方法.在确定施工方法的时候,要综合考虑工程条件、技术、经济等因素,通过对比分析,选择最合理的方法.例如,在某大桥设计当中,引桥32米后并没有采用现场预制、运输、就位、安装的思路,而是在旁边立支架进行这些工作,这样就避免影响场地平整度、场面硬化等工作,缩短工期,节省运输费用,降低了工程造价.

2、合理控制施工工期.在施工组织设计的时候,应该对工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排,恰当安排材料供应,合理配置机械设备.在施工的时候,应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工.对工期实施合理的控制,提高工程建设效益.

3、重视施工组织平面布置.具体来说,需要根据施工特点和施工条件进行布置.合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现,降低运输成本,减少临时占地,节约工程建设成本.因此,必须重视施工组织平面布置工作.例如,预制厂的布置既要考虑靠近交通线附近,又要靠近预制构件需求量大的工程,这样方便砂、石、水泥等进入施工现场,降低运费,提高工程效益.

4、做好运输组织计划.为了保证施工进度计划的执行,降低工程建设成本,必须编制合理的运输组织计划.一般应该满足以下要求：运距最短,运输量最下；减少转运次数,力求直达现场；尽量利用原有交通线路,减少临时道路建设的耗费.

5、考虑材料因素.材料受到产地、运输距离、运输方式等影响,因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行,广泛进行市场调查,选择最优材料供应厂家,选用做经济、最实惠的材料运输方案.

三、公路桥梁施工管理策略

施工管理策略是我们在实际工作中必须高度重视的问题,只有采用施工管理策略,才能保证公路桥梁工程的质量,提高整个项目工作的效益.在公路桥梁工程施工中,具体来说,施工管理策略包括以下几个方面.

1、安全管理.安全问题是公路桥梁施工中十分重要的问题,在施工实践中要重视安全问题.重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作,要对员工进行安全知识教育,提高他们的安全意识,增强安全防范意识.通过强化教育、定期教育等方式,将安全管理工作落实到施工的每一个环节,提高所有员工对施工安全的认识.此外,施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作,将安全培训工作纳入项目管理计划之中,并采取有效的措施,使之达到安全培训的目的和要求,全面做好安全管理工作,为施工的安全提供保障.

2、成本管理.成本管理的目的是采取相应的措施,通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的,它是整个施工管理的核心.具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系,用规范和责任来约束相关人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标；第二、在编制预算之前,要收集工程的相关资料,做好现场调查,了解施工材料的,设计合理的施工方案,同时加强对施工图纸设计变更的管理,制定设计变更现场签证管理制度,严格结算程序；第三、做好对施工材料费用的管理工作,加强信息的公开,让员工能够监督材料的,保证信息资源能够公开和共享；第四、采用新工艺、新技术、新材料,降低人工费用、机械使用费用,重视对现场材料的管理,合理库存,降低材料储备费用.

3、进度管理.进度管理主要做好以下几个方面的工作.第一、在施工之前,对项目工程的需求做好预测,预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求,在管理和财务方面分别采取相应的措施,保证总体上的平衡,保证各分项目之间有着紧密的衔接.第二、将施工进度进行分解,可以按照月度、季度或者是年度进行分解,然后使用实物工程量进行表示,这样一来,管理者能够明确进度要求,监督施工单位的施工进度情况,并检查其完成情况.第三、根据工期和资源的供应情况,对施工时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排,严格执行进度计划,最终达到工程项目进度计划的目标.

4、工艺管理.在工艺管理中,着重需要做好以下几个方面的工作.第一、提高混凝土模板强度,保证混凝土质量,防止裂缝的发生；第二、做好混凝土施工配合比的控制工作,根据混凝土等级强度、质量检验、和易性的要求确定配合,严格控制水和水泥的用量,提高混凝土的抗裂强度；第三、选择优质的混凝土修补材料,对混凝土面板进行修补.

5、监督管理.在监理总工程师的领导下,由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作.应该对施工现场进行审查,督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处.根据工程的特点和质量等级、建设方要求、施工单位的资质等情况,制定监理监控目标和标准,为监管工作提供制度保障,保证监管工作的规范化进行.最后,对施工组织设计和施工方案要进行审查,保证设备、材料的质量,杜绝质量事故隐患.

6、质量管理.在质量管理工作中,主要需要做好以下几个方面的工作.第一、明确质量检验标准、内容、检验规范,促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行.对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验,保证它们的质量,避免施工事故的发生.第二、采用多种检验方式,坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式,全面加强对质量的管理工作.第三、建立严密的质量检验体系,提高检验人员的素质,把握好质量检验的每一道关.

四、结束语

总而言之,在公路桥梁工程建设中,施工组织设计和施工管理是提高项目效益的重要手段,今后在实际工作中必须高中重视,采取相应的策略,做好这两方面的工作,以进一步提供组织设计水平和管理水平,提高整个公路桥梁工程建设的综合效益.