基于建筑工程施工技术管理策略

摘 要：随着我国现代化建设的不断深入,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法,才能在市场竞争中立于不败之地.本文首先分析了建筑工程施工技术管理的作用及意义,然后深入分析研究了提高建筑工程施工技术管理的策略.

关 键 词：建筑工程；施工技术；管理；

一、建筑工程施工技术管理的作用及意义分析研究

施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用.一方面,通过对建筑工程施工技术进行科学的管理,可以确保施工程序得以正常进行.并在工程质量得到保证的基础上,可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能,从而降低工程项目的成本,提高建筑企业的经济效益和市场竞争力.另一方面,不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平,对问题要有预见性并采取相应的解决措施,从而避免施工事故隐患的发生.对建筑工程项目进行施工技术管理,就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策,以及上级主管部门的技术指标,采用科学的管理方法,组织开展各项施工技术工作.通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序,将先进的施工技术转化为高效的生产能力,不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证,且达到相关技术规范的要求,同时还能提高施工效率,加快施工速度以缩短工期.从而降低建设成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力.因此,建筑工程施工技术管理具有重要的意义.

二、提高建筑工程施工技术管理水平的策略分析研究

随着我国对基础建设投入力度的加大,以及现代化建设的不断深入发展,作为国民经济发展的重要支柱产业之一,建筑业在社会发展中的地位日益重要.在当今国际国内的严峻形势下,建筑业的市场竞争也日趋激烈.为此,建筑业要在市场竞争中立于不败之地,就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理,培养技术过硬的优秀人才,从而提高企业的经济效益和市场竞争能力.建筑工程项目从立项、规划、设计到施工,以及竣工验收等,整个流程中的各个环节都紧密相扣,任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量,从而造成无法估量的经济损失.因此,加强建筑工程施工技术管理,提高管理效率,不仅是新阶段提高工程质量的必然要求,同时也是创新管理模式的客观需要.提高工程项目的技术管理,促进施工技术的不断进步,对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义.

1、施工准备阶段的技术管理.一是建立完善的技术管理制度.完善的施工技术管理制度,是使工程质量达到要求的重要保障.因此,必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规.不断加强施工管理人员的强制性标准的培训,以提高其执行标准的能力.坚决杜绝违反强制性标准的行为,做到及时发现及时处理.按规定严厉查处相关的责任人和责任单位.二是认真会审施工图纸.在施工技术管理中,最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量.施工技术管理人员必须在工程项目中标后,认真做好相应的施工准备,尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起,对施工图纸进行认真的会审.在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上,通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求.认真熟悉施工图纸,仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全.三是明确落实责任.在建筑工程项目的实施过程中,技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任.要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题,并准确地将设计图纸实施于现场.同时,还要严格复核测量计算数据,并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等.总之,技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节.

2、施工阶段的技术管理.一是技术交底要及时.技术交底是施工技术管理的重要工作之一,它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键.因此,无论是整个工程还是各个部分工程的施工,技术交底都必须做到及时而准确的.尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作.对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等,应强化管理.施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底,而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底,施工长和班组长向工段和班组进行技术交底.通过这种层层的技术交底,深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解.只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑.二是工程质量管理.对工程项目的质量目标进行控制管理,是基于工程合同文件的质量条款为准则的.建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面.为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元,以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题,必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量.严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制.另外,要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题,并制定相应的处理方案.三是成本及工程进度管理.建筑工程项目的技术管理,必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划.同时,要随时关注施工能力、设备和材料供应情况,以及单元工程形象的实际进度等,还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排.另外,为了不影响整体工期目标,要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工.在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上,相关技术管理人员应采取科学有效的措施,以降低工程的成本,从而提高建筑企业的经济效应.

3、竣工阶段的技术管理.通过采用各种科学有效的方法和手段,对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定,再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比,从而对建筑产品作出是否合格的判断.如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过,否则要对其进行加固或补强.如果符合优良标准的建筑则被评为优良品.在竣工阶段的施工技术管理中,对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作.度量,是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较,则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断,就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理,是决定被检查的工程项目是否可以验收,以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等.

三、总结

建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程,并占据着极其重要的地位.随着我国现代化建设的不断深入发展,以及市场经济体制改革的逐步推进.我国的建筑业正迅速与世界接轨,与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场,这使得我国建筑市场的竞争更加激烈.为此,建筑业要在市场竞争中立于不败之地,就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理,培养技术过硬的优秀人才,加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益,从而提高企业的经济效益和市场竞争能力.

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