建筑企业管理中的重要环节

【摘 要】本文提出了建筑企业管理中出现的一些重要问题,以及针对建筑企业管理中的这些问题进行探讨.

【关 键 词】建筑施工人力资源财务管理成本控制

建筑业在国民经济发展中占有重要地位,但目前国内建筑企业之间的市场竞争异常激烈,企业要使自己在市场竞争中立于不败之地,关键在于科学管理.建筑企业管理就是指对建筑企业生产经营活动而进行的管理,而企业管理中有些问题影响了企业的发展和革新,只有把这些问题分析好才有利于建筑企业的管理.

一、建筑施工安全问题

（一）企业对安全问题的不注重.在管理工作中,项目管理者并没有真正的认识到建筑施工安全的重要性,没能把安全摆在首要位置上；没有贯彻落实好《安全生产法》；也没有建立健全的安全生产监督管理机构.对国家有关的法律、法规、标准知识认知度不够,安全施工监管薄弱,检查、处罚也不到位,企业相关负责人忙于日常的事务管理,对安全生产监管和执行工作无暇顾及,抓不到什么是重点.

（二）安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全.企业的安全生产要害在于责任制.关于建筑安全问题要找专门的负责人,一个人不能身兼数职,越级管理会造成建筑施工安全生产体系形同虚设.每个人职责不同,责任制也不同,安全生产没有落实到每一个人的头上,这样安全生产机构名存实亡,所属工作也无从展开,拖累企业.

（三）关于建筑安全所投入的经费不足.经费的投入是保证安全设施的完善的必须内容,没有经费进行的安全生产也会存在很大的安全隐患.目前,由于建设资金不到位,垫资、不正当竞争或者违法分包、转包等原因,使得施工现场没有好的安全防范工具.好质量的脚手架和安全网等都是保障生产人员的生命安全的,没有这些,人的生命安全也就危险重重,建筑企业也就危险重重.

二、建筑企业管理人力资源的问题

（一）没有人力资源管理的观念.人的创造性是最强大的“一种武器”,而人力资源管理的核心就是充分发挥人的创造性.有些企业往往认识不到这一点,不重视人力资源的发展,仅仅在意企业的效益、市场、销售等；没有重视到长期促进企业发展的人力这块,企业长远的发展就是实现对人的看重,对人的有效管理,建立好的人力资源管理体系才能将决定企业发展的人才留在企业中.为企业贡献有价值的力量.

（二）关于人员配置问题,在建筑企业中经常会出现错误的决策.经常会使得有用的人才在无用的岗位上,无法发挥其应有的水平,这样的决策也会导致人才的流失.或者在人才选用上面盲目地相信高学历,不注重实践经验的培养,从而造成生产上的严重损失.

（三）企业内部缺乏合理体制,企业文化构造单一,运行机制不完善.企业人力资源管理应该是一个系统的工程,一种长期的、动态的、战略性的管理工作,但往往企业高管对人力资源管理认识肤浅,推崇口号领航,监督制度不健全,考核不注重实效等,使得人以资源在企业中发挥不到应有的管理范畴.企业管理思想陈旧不仅影响企业文化氛围,也影响了企业的对外形象.

（四）建筑业的人力资源管理制度中缺乏有效的激励措施.这也是显示企业文化魅力所在之一,没有激励措施,就是没有充分关注关心员工的需求,员工的工作积极性、主动性、创造性直接影响着公司效率与效益,也导致了员工把薪酬看做是绩效管理的主要目的之一,忽略了实际的工作绩效.缺少凝聚人心的有效激励措施,向心力不强,影响企业的有利发展.

三、建筑企业的财务管理问题

（一）企业对财务管理的重视度不够,没有充分认识到财务管理的功能以及其发挥的重要作用.导致其财务管理混乱,没有完整的财务管理制度.不少民营建筑企业的财务管理仅限于控制经济支出,企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全.由于制度不健全,难以真正实现企业财务管理,所以企业也遭受了很多负面影响.

（二）有的企业采取挂靠的方式,没有相关的账簿、财务人员,即使有也是形同虚设,没有真正地实际参与财务的核算,工程结算收入不实,少计,晚计,隐匿了利润,有的甚至偷税漏税.企业的资金往来不能由老板说了算,决策模式也不能主要为经验决策,财务管理内容单一难以真正是实现企业财务管理.法律意识淡薄,一切以利益最大化,导致财务管理出现了很多问题.

（三）财务监控不力,对管理不严,造成资金闲置或不足,无法参与施工周转；监督力不够、经营权债不清,这些问题就是普遍的财务人员素质水平不高,缺乏现代财务管理技能造成.有些账款周转缓慢,同时也造成资金回收困难,直接影响了商业信誉,为企业发展造成了极大的不利影响.

四、建筑企业管理成本控制问题

（一）项目前期成本信息混乱,财务人员知识储备不够,财务管理水平不高,导致成本控制不准确.再加上施工前对项目成控制的目标制定不科学,估价员在衡量预算目标成本时没有按照准确的程序定额,参考参照的建筑工程及市场信息指导都不能十分准确的制定项目目标成本,这些都不利于目标成本的预测.还有就是很多企业的货币资金管理不严格,对开设的金融账户不能及时核对,对债权债务结算不精确.这些问题都会造成企业成本不实和盈亏核算不准,最后的结果必然是成本控制不准.

（二）项目施工期间纪律松弛,管理混乱,也没有进行事前必要的安全检查；再加上机械设备年久失修,开关失灵,仪表不准,不遵循规定超负荷运转；农民工技术水平不达标,安全意识不高；忽视劳动力保护；没有培训危机时的安全抢险措施；还有领导“乱指挥”导致了安全事故的发生,导致了成本控制的不足.

（三）项目实施过程中材料无计划的采购,就势必会造成材料的积压,从而也就会造成企业材料采购成本的增加.材料成本占企业施工的60%,如果企业不根据市场行情和项目施工需要来采购设备,只是盲目的投资来购写大批设备,必然会导致企业成本的增加.

（四）现在大多数企业对合同的管理意识很淡薄,没有专门的指定人员来负责合同管理.没有严格按照合同进行工程结算,特别是以分包工程为主的建筑企业.对购货、雇佣人员、分包工程、提供怎么写作、等合同理解的人员少之又少,对合同的不理解直接导致了合同管理的混乱和履行合同的不严格,企业会遭受巨大的经济损失.

总结：

无论是客观因素还是主观因素都应该尽量避免建筑企业管理中这些存在的问题,企业的发展要长远,不应只关注眼前的利益而忽视宏观的发展.生产管理、经营管理应该紧密的联合起来创造适合发展的建筑企业管理模式.更重要的是无论什么样的管理都应该遵循科学管理这一信条,经济在发展,科学在进步,要想使企业在激流的市场竞争中争得头筹就要注重加强科学管理.