我国高层建筑安装工程的造价控制

【摘 要】随着社会经济的不断发展,高层建筑越来越多,如何对高层建筑安装工程的造价进行有效控制,成为了建筑安装工程的重要话题.本文主要从目前高层建筑安装工程的特点、高层建筑安装工程的造价控制现状,有效控制高层建筑安装工程的措施三个方面出发,浅析了我国高层建筑安装工程的造价控制问题.

【关 键 词】高层建筑安装工程造价控制

现代建筑行业正在呈现出不断发展的趋势,也在朝着系统化、科学化管理方式发展.高层建筑项目造价管理对于工程项目的发展具有重要意义,不仅可以促进工程进度、质量、安全目标的实现,还可以实现资源的合理利用,为企业创造更好的经济利益.作为当前建筑安装工程的主体,全面分析我国高层建筑安装工程的造价控制特点、现状,对于高层建筑安装工程造价控制具有重要意义.笔者结合高层建筑安装工程的实际,浅析了针对目前的高层建筑工程造价管理现状带来的问题.

一、分析高层建筑安装工程的特点

首先,高层建筑安装工程具有建筑结构复杂的特点.这主要表现在以下几个方面：第一,高层建筑项目的层数多,建筑主体高.第二,建筑的周围一般都设有裙房,这给安装工程带来了一些难度.第三,建筑的形式和结构呈现出多样化的特征.第四,建筑的竖井多,管道也多,用电设备多.由于高层建筑具有这些复杂性特征,投入了较大的资金,因此,建筑工程的全过程都应该注重工程造价的控制.

其次,高层建筑安装工程具有建筑功能复杂的特点.这主要表现在以下几个方面：第一,高层建筑的建筑用途广泛,可以作为住宅楼、办公楼、宾馆、百货楼等用途,在用途之外还可以分为办公室、会议室、宴会厅、餐饮机构、所、车库、系统中心等等.第二,高层建筑的同一层楼房存在着功能方面的多样化,特别是同一栋楼也可以拥有多样化的功能.

最后,高层建筑安装工程具有人员复杂的特点.随着高层建筑的功能呈现出多样化的趋势,高层建筑带来了较大的人员密集程度,因此,在高层建筑安装工程的设计中,势必要考虑到安全防火设施、人员疏散通道、灭火系统、防水系统等齐全的安全保护功能.只有这样,才能保证高层建筑安装工程各项用途得到切实实施.

二、分析高层建筑安装工程造价中存在的问题

1.合同管理不到位

目前的高层建筑安装工程造价中存在着合同管理不到位的现象,这主要是因为高层建筑安装工程的领导层人员的合同意识不强,对于合同业务管理不加以重视.因为领导层人员不重视合同管理,在选拨和任用造价控制人员的时候忽视了其合同方面的技术和能力,造成了很多高层建筑施工企业的合同管理人员不了解合同业务,对于合同管理目标认识不到位,因而在处理与合同相关的业务的时候并没有从全局来考虑,严重损害了企业的经济利益,更有甚者还出现了毁坏企业形象的现象.此外,有些高层管理建筑施工企业的合同管理人员的法律意识不高,法律知识欠缺,导致了合同签订程序不规范,签订合同的时候常常出现条款不全,程序不对,没有遵守相关规定的现象,这就很容易造成了企业与相关部门经常发生“扯皮现象”,严重阻碍了工程的进度,也增加了施工的成本.

2.员工经济成本意识不高

目前的有些高层建筑工程造价控制中存在着控制人员经济成本意识不高,岗位责任不明确,综合素质缺乏现象.员工的经济成本意识不高主要表现在两个方面：第一,很多安装工程的项目经理的自身素质不高,成本责任意识和财务管理意识不强,在造价管理中往往容易让资金出现流失现象；第二,很多安装工程的项目管理工作人员的成本意识不强,虽然在各自的岗位上都有明确的责任和权利,但是各个分工都忽视了工程的成本管理,直接负责本职责的各个职责人员同时也缺乏紧密的合作意识,从而加大了工程项目成本,降低了企业的经济效益.

3.安装工程成本管理模式落后

目前的高层建筑工程造价控制的管理模式还存在着比较落后的现象,这主要表现在信息化管理模式程度较低.一些建筑安装工程的造价管理观念落后,管理体制传统,使得工程造价管理很难具有系统性和科学性的特点,这在一定程度上阻碍了工程造价的科学化控制；有些建筑安装工程造价管理的信息采集技术手段不高,信息检索效率不高,信息分类不具备相同的系统,这就很难实现信息资源的共享性,也很难实现高质量信息给工程造价控制带来的方便管理作用；还有些建筑安装工程因为在工程造价管理中没有充足的资金和人力资源等,使得安装企业的工程造价工作量加大、工作盲目性加大,成本增加,直接造成了信息管理模式赶不上信息化时代的脚步.

三、分析我国高层建筑安装工程造价管理的策略

高层建筑安装工程造价管理中最主要的是完善好合同管理,让安装企业在安装工程的合法权利和相应义务被确定下来,确保项目管理和工程造价得到切实保障.首先,从企业的领导层到企业的造价控制的执行层,再到每一个员工,都应该树立全面的合同意识,在安装工程中积极重视合同管理,并积极学习国家法律法规,形成扎实的合同业务知识,做好合同业务工作.其次,要制定与企业实际情况相符合的合同管理制度,完善好企业内部合同签订、审核等管理体系,促进企业内部的合同管理得到有效实施.再次,企业要明确好合同管理工作人员的职责,选拨和任用具有一定知识和技能的合同管理人员,促进合同管理的合法实施.

要加强高层建筑工程的造价控制,就要提高安装工程的人员素质,促进其形成较强的成本意识,树立起较强的经济意识,以实现工程的造价控制目标实现.首先,企业要明确好项目经理的管理目标,要加强项目经理的成本意识,让其能合理组织项目内部人员,在抓好工程的质量的同时,也要做好工程成本的控制.其次,要提高施工人员的素质,提高施工人员的成本意识,让其严格按照图纸进行安装,尽量避免返工现象的发生,对施工材料、费用等进行严格把关,确保施工人员的进度、质量、效益实现统一.再次,提高施工技术人员的素质,促进工程设计人员严格按照标准,综合考虑工程质量与经济利益,合理控制好项目成本.此外,还要提高材料人员、预算人员、造价工程师的素质,促进各个工作人员加强好材料的验收、保管工作,做好成本预算和管理,促进工程造价得到合理实施.

高层建筑安装工程造价控制还应该站在现代信息化的角度,实施信息化管理,促进信息化管理模式的不断科学化、系统化.首先,企业要做好信息记录工作,制定好信息记录制度,建立起信用网络监控系统,做好信息记录,减少信息不对称程度,防止不公平竞争现象的发生.其次,企业要充分利用自身的优势,加大人力资源和技术资源的投入,有效开发信息资源,并通过统一格式和标准,打造出良好的信息需求市场,为信息怎么写作做好保障.最后,要加强信息化人才的培养.通过加强信息化人才的培养,为信息化管理模式提供有力的人力资源保障,促进信息技术的开发和应用,促进安装工程造价控制的信息化管理不断完善和发展.

总之,对于高层建筑的安装工程的造价控制,企业要通过科学的施工成本控制,加强合同管理,提高员工素质,推进信息化建设等方式促进造价控制的高效率实现,促进企业经济效益的提高,增强企业的市场竞争力.