建筑工程项目风险管理体系的构建

【摘 要】本文首先首先阐述了风险管理的含义,并在界定了建筑施工项目风险管理的涵义及其风险的主要特征的基础上,针对建筑施工项目的风险规避、风险转移、风险控制这三个层面,提出了风险管理体系构架的相关措施..

【关 键 词】建筑工程项目；风险管理体系；构建

对于建筑工程项目而言,风险存在于仍和时间和任何地点,风险管理是一种主动的管理方法,是从主观层面尽可能预防风险,或者当风险无法规避时,尽量寻求能够减少意外损失、或甚至能够能够使风险为我所用的切实可行的补偿措施.工程项目风险管理则是人们在辨识和评估潜在损失的前提下,以最大可能地降低风险造成的损失为目的,根据实际情况采取相应的管理和监督措施,以此保证建筑工程项目受到良好的经济效益以及产生良好的社会效益,因此,通过持续加强建筑企业风险管理的理论与实践研究来提高建筑企业风险管理水平,具有非常重要的现实意义.

1建筑工程项目风险的主要特征

1.1风险重复性小

建筑工程项目的一个重要属性是“单件性”,具体而言,对于不同的建筑项目来说,一是关于相聚的建设时间和建设地点无法想通,而且在具体的建设过程中,不同建筑工程的设计方法以及工程使用功能也会存在较大的差异,这就使不同的工程项目面临各自特征不同的风险.

1.2风险的表现形式多样

风险多样性的原因至少取决于以下四个因素,一是由于现代大型建筑工程项目有众多参与方,二是这些建筑工程项目技术难度高,三是一次性投资规模大,四期时间的跨度长、这些因素综合起来,会使工程项目面临经济波动风险、政策波动风险、原材料变动风险、市场供求变化风险以及工程本身的变更风险等各种相关风险,建筑工程项目的风险管理成本以及风险管理的难度由此也被大大提高.

1.3建设工期长

如上所述,由于现代建筑工程项目普遍具有较大的规模,结合现实来看,很多项目的建设工期一般都为2-3年,尤其是对于一些大型水利工程工期而言则时间快读更长,往往需要5-10年才能竣工.在这段相对较长的时间跨度内,从外部因素来看,政治、经济等众多外部因素的变动都会建筑施工项目本身造成巨大的影响,并且,从内部因素来看,项目业主、设计单位、监理单位以及承包商等众多内部因素的变化同样也会对施工项目产生很大的影响,上述因素综合在一起,从而使工程建设中的不可预知因素进一步变得复杂化.

1.4风险损失巨大

投资巨大是现代大型建筑工程项目的共性,除了动辄几十亿甚至几百亿的巨大的投资额之外,还有后续的建筑工程接续费用,这些支出数额巨大,会对国民经济以及社会生活产生巨大影响,因此,这就需要对施工项目的前期就制定完善的风险管理计划,并同时辅之以配套措施.

2建筑工程项目的风险管理体系的构建

2.1风险回避

风险回避又被称为风险规避,是主动改变或者放弃某项可能引起较大风险损失的活动,从而避免进一步产生风险损失.具体而言,风险管理人员经过风险预测评价来权衡利弊得失,并以此在风险事故发生之前或者在风险事故出现进一步恶化之前,对该风险可能造成的损失进行有效规避和消除,或降低由于风险而带来的更大损失的可能性.从范围范畴来看,项目工程风险规避的形式可概括为如下三点,一是应回避那些存在解决问题的更有效替代方案的风险,二是应回避那些超出自己承担能力的风险,三是应回避那些不能和收益成正比的风险.从措施层面来看,项目工程风险规避有如下三种有效方式：一是对风险因素进行有效规避.例如投标决策时要尽量争取与实力雄厚、知根知底的的分包商合作,回避与一些技术实力相对不足、关系相对生疏的分包商合作；二是对工作方法或活动方案进行调整和改变.当风险因素不可避免时,可以通过积极采用相对完善的工作方法以及和成熟活动方案,从而把风险事故发生的概率降至最低；三是在必要时使用终止法”.“终止法”是通过对项目或项目计划的实施采取放弃或终止的措施,从而避免扩大风险损失的有效方法.可见,“终止法”是通过回避风险导致的进一步损失可能性的一种有效方法.

2.2风险控制

风险控制是通过有效的风险预防措施来降低风险发生概率,,是指针对风险事件发生前、发生时及发生后,采取相应措施来降低风险损失发生概率,继而减少风险损失程度的相关行为.这实际上也是风险控制与偏重于消极的放弃和中止的风险回避的不同之处.具体而言,可采取以下措施来进行风险控制.

第一,风险预防.风险预防是指为了消除或减少可能导致损失的各项风险因素,在风险事件发生前,所采取的各种措施；第一,可采用系统的项目管理方法来减少项目风险,具体需要风险管理部门提高对合同管理、事前控制的重视程度,从而使建筑工程项目在风险预先被控制的前提下动工；第二,针对工程建设期内容易发生安全事故的各个环节做好风险控制工作.在实际的项目安全事故中,诸如触电、机械伤害、物体打击甚至坍塌等风险经常出现,因此要通过开展现场巡视等工作来对上述情况加强风险控制和安全防范；第三,要不断提高各级建筑施工项目管理人员和施工人员的安全意识.尤其是对于复杂危险的施工环节,要保证安全技术交底工作的全面和细致,对于危险工序,就应该在施工之前,提前做好施工人员的培训工作；第四,加强项目前期的风险控制工作.这就需要风险控制部门在项目投标以及签订合同前对图纸进行体统会审冷冰积极组织项目考察工作和开展项目风险评估工作,从而制定相应的风险控制措施.

2.3风险转移

与风险回避不同,风险转移是指项目管理者将自己子啊主观意愿上不愿承担或在客观条件下无法承担的风险有意识地转移给其他经济实体,并由此采取的一系列措施.风险转移主要可分为两类方法,

第一,对风险的引致因素进行转移.主要包括通过工程联合投标（或承包）、工程分包等方式.以为工程联合投标为例,由于一些例如大型BOT项目规模大、复杂程度高,因此无法靠一个投标人的能力来完成,这些项目的建设往往都是由多家实力雄厚的公司共同组成一个投标联合体,联合投标不仅可以提高中标概率和转移投标风险,而且还能有效分散工程中标后的经营风险,当投标联合体形成后,再共同参与投标.再如,对于工程分包而言,在我国建筑市场不断深化的前提下,各类高水平专业承包商不断涌现,从而使项目分工也随之进一步细化,一些分部分项工程对于对主承包商来说存在较大风险,但对专业承包商来说,风险却相对较低；可见,有效的工程分包不仅有利于建筑市场机一部规范和完善,而且也有助于主承包商提高工作效率,从而促进整个行业技术水平的整体提升.

第二,对于风险战役后导致的损失,可以通过工程担保、履约担保或工程保险等方式来弥补.例如,从承包商的角度来看,由于不同的合同形式会导致承包商承担不同的风险,对于有效利用合同而言,承包商固定总价合同的风险大于成本加成酬金合同,对于此,建议业主更换合同形式是承包商回避风险的主要策略之一.具体而言,承包商在签订合同时,针对项目的具体情况开从分利用调整条款和免责条款将一部分风险转移给业主承担,从而保护自身利益.再如,从建筑工程保险的角度来看,建筑工程保险是以建筑主体工程、临时建筑、工程用料以及建筑机械等作为保险标的,以工程项目承包的概算或合同作为保险金额,以重置成本为赔偿标准的一种保险项目.从目前的实际工作层面看,建筑施工项目对建筑工程保险加大重视程度,并予以贯彻实施是化解风险的一种有效方式.