Pixomondo:做《雨果》的那家特效公司

点赞:21461 浏览:96251 近期更新时间:2023-12-27 作者:网友分享原创网站原创

Pixomondo的策略和实践,一定程度上代表了很多国际技术公司对中国市场的共同思考

国际特效公司近两年在中国动作频繁,其中商业模式较独特的德国公司Pixomondo是走在前列的企业之一.这家国际特效界的后起之秀进入中国市场已有三年,在华的两家“直营店”运转顺利,过去一年公司连续斩获奥斯卡和艾美奖的过程中,北京和上海分公司都扮演了重要角色.

特效企业新模式

也许是公司的名字不太好发音,很多内地业内人士更喜欢称Pixomondo为“做《雨果》的那家特效公司”.

作为一家CG特效业新秀,近两年的频繁获奖帮助Pixomondo提升了不少品牌知名度,尤其是去年《雨果》为公司斩获了首座奥斯卡最佳视效奖.在最近刚刚揭晓的艾美奖上,由Pixomondo负责完成全部特效的电视剧集《权力的游戏第二季》又成功摘得最佳视觉特效奖.

2001年“出生”在德国的Pixomondo,最初的突破得益于和好莱坞大片的合作,尤其是2009年由其主导特效制作的《2012》.这部以特效场面为卖点的大制作为公司在国际业界打响了招牌,该片是Pixomondo首家海外分支——洛杉矶分公司运作的第一个项目.Pixomondo目前在全球有12家分支企业.

随着国际电影业大环境向下,不少欧美大型特效公司近年纷纷遭遇经营困难,唯Pixomondo“逆流而上”快速扩张,个中原因很大一部分要归于其独特的运营模式.

公司亚洲区首席运营官,同时也是北京分公司负责人寒洋(JanHeinze)介绍说,Pixomondo各分公司采取平行运作模式,没有总部、分部的区别,各分公司拥有完备的部门配置,可以独立承接项目.在项目运作中,本地工作室负责与片方联络,并将工作分配给其他工作室合作完成.多工作室协作是Pixomondo做项目时的常态,比如《雨果》就动员了当时11个分公司中的10个参加.

相比传统特效企业的集中化生产模式,Pixomondo的这种全球分工合作模式有其优点:通过直接进入各地市场得到更多元的项目,再利用内部分工平摊成本.在寒洋看来,这样才能走出特效公司严重依赖单个大项目的老模式,降低企业整体经营风险.此外,深入全球各市场也能调动更多资源.除了德国本地的4家和亚洲的2家公司,Pixomondo在洛杉矶、伦敦和多伦多等国际特效重镇均设有分支,这使其能够为国际客户争取到不同地区针对电影的减税、补贴等优惠政策,反过来也巩固了公司的成本优势和市场竞争力.

中国市场需要耐心

在亚洲,Pixomondo对中国市场尤为重视.目前公司在亚洲布局的2家分支集中在中国内地.北京、上海分公司开张近3年来,本地制作团队的培养已初见成效.主要面向电影业务的北京分公司至今已参与了20多个电影项目的特效制作,包括今年上映的《白雪公主与猎人》和《超凡蜘蛛侠》等重量级新片.之前在《雨果》的制作中,北京、上海的两家工作室也都负责完成了相当一部分工作.为此,在奥斯卡获奖后,该片特效总监BenGrosann还特意带着小金人来到中国犒赏新军.


虽然是一家国际性企业,但Pixomondo在各地的分公司都奉行本土化经营方针.寒洋说自己和公司的眼光放得很远,例如在最为关键的人才方面,Pixomondo的方针是以培养本地新人为主.业务方面,虽然公司现有的工作仍以好莱坞项目为主,但Pixomondo也在积极寻找进入本地市场的入口.公司近两年频频参与北京、上海电影节等国内行业集会,试图建立与本地导演、制片人的联系,并通过一些小规模项目“试水”,例如华谊兄弟最新的影院动画LOGO就出自Pixomondo之手.

对于Pixomondo这样具有成熟模式的企业,“下海”华语片并不容易.这并非是因为昂贵——虽然在成本方面确有压力,“为了留住自己培养的人才,自然需要提供更好的待遇”,但就具体项目而言,Pixomondo的制片人王晓波说公司的报价与国内一线特效企业位于同一水平.相比之下,如何与本地电影产业顺利“接合”才是主要挑战.

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虽然企业运作追求本地化,但Pixomondo对具体项目的选择相当强调“风格”,“这也是我们在中国的分公司选择独资而非合资的主要原因.”其中最重要的标准就是保证项目完成的质量.相比很多同行,Pixomondo更追求对项目定位的某种精准.北京分公司成立后接触过很多本地项目,也包括一些后来取得票房成功的大片,但其都选择了放弃,主要原因就在于对品质的顾虑,“片方提供的预算大多无法满足其对特效的要求”,寒洋说特效是一分钱一分货,Pixomondo从来不接“不可能完成的任务”.

相比好莱坞,国内项目对特效的了解和重视程度有明显差距.Pixomondo负责的《权力的游戏》是一部投资高达6900万美元的大制作美剧,特效工作难度系数最高的部分是火龙、冰原狼等3个“Feature”,而公司之前接触过的一个国产片项目,制作费仅有3000多万元人民币,要求完成的“Feature”却有十余个之多等即便最终能完成,质量也可想而知.

此外,就投入而言,好莱坞大片投资本身就高,特效方面的投入也有一定成例.《超凡蜘蛛侠》这样的项目花在CG上的费用大概会占制作费的30%,而《2012》这样主打特效的片子则会超过40%.相比之下,国内项目的预算更多还是花在明星等方面,即便是一些主打视觉效果的大片,特效投资比例也要远远低于好莱坞水平.

实际上,特效在电影中的应用非常广泛,也非大片专利.目前Pixomondo在内地正在和三四个项目进行深度沟通,其中最接近达成合作的是一个成本1000万左右的小制作.寒洋在德国曾参与过很多电影制作,“小片也可以做出很好的特效,关键是要匹配.”相比技术等硬件,目前国内电影业真正的差距还在于制作管理、流程等“软件”,制作层面的变数太多.对此,刚负责完《画皮Ⅱ》的香港资深特效指导许安有一句话很值得思考:特效等技术环节要发挥最大作用,需要的更多还是从前期开始就做好详细计划,并严格照此执行.

对于中国市场,Pixomondo的“直营店”更看重长远发展,似乎不急于切入国产片的制作.一方面,目前从海外其他分公司发来的工作已让公司上下忙碌不已,另一方面,Pixomondo在广告制作方面有相当积累.更重要的是,特效公司的品牌永远只能来自成功的项目——Pixomondo之前在3D方面采用的也是徐图进入的策略,最终《雨果》首度出手就名利双收.参与华语片,寒洋希冀的也是一炮打响的效果.

Pixomondo参与过的主要影视项目

2012年

《白雪公主与猎人》(SnowWhite&theHuntan)、《红色机翼》(RedTails)、《超凡蜘蛛侠》(TheAmazingSpider-Man)、《权力的游戏第二季》(GameofThrones:Season2).

2011年

《雨果》(Hugo)、《动物园管理员》(Zookeeper)、《绿灯侠》(GreenLantern)、《超级8》(Super8)、《速度与5》(FastFive)、《美少女特工队》(SuckerPunch)、《青蜂侠》(TheGreenHor).

2010年

《危情谍战》(KnightandDay)、《天龙特工队》(TheA-Team)、《新猛鬼街》(ANigareonElmStreet)、《钢铁侠2》(IronMan2)、《影子查重复率》(TheGhostWriter)、《波西·杰克逊与神火之盗》(PercyJackson&theOlympians:TheLightningThief);

2009年

《2012》、《忍者刺杀》(NinjaAssassin)

2008年

《红男爵》(TheRedBaron)