对高层建筑项目施工阶段造价控制的

【摘 要】随着我国城市化进程的加快,高层建筑项目迅速增多.与之相对应的是,施工阶段造价失控现象愈发普遍.要高度重视这一情况,对具体原因进行深入分析,并采取积极对策,切实提高项目资金利用率.

【关 键 词】高层建筑；施工；造价控制当前,我国经济改革成效初显,城市化进程不断加快,高层建筑建设项目迅速增多,施工阶段造价失控现象更为严重.有关部门和责任人应当重视这一情况,对导致造价失控的原因进行深入分析,并采取相应对策,切实改善高层建筑项目施工阶段造价控制问题.

1高层建筑项目施工阶段造价控制的重要意义

建筑项目造价控制是指运用管理学、经济学和土木工程技术等相关知识,以现代工程造价管理科学的理论、方法和手段,对建筑工程、设备购置、安装工程、其他工程所需费用进行科学预算、总体控制和全面管理.目前,建设项目施工阶段造价管理失控的现象较为普遍.而高层建筑项目由于投资大、周期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格,建设项目投资失控情况更加严重.为了切实提高项目资金使用率,加强对高层建筑项目施工阶段造价控制,相关负责者应在批准的项目造价额度范围之内,对所使用的全部费用进行确定、控制、监督和管理,合理调配人力、物力、财力,随时纠正所发生的偏差,保证项目投资目标的顺利实现.这对于高层建筑施工项目建设及我国国民经济发展有着积极的意义.

2高层建筑项目施工阶段造价失控的原因

高层建筑项目施工阶段的工程造价控制是一个系统、复杂、动态的工程,它涉及到人员管理、财务核算、技术应用等各个方面.具体来说,造成我国高层建筑项目施工阶段造价失控的原因主要有以下几点：

1.高层建筑项目合同的条款严密性不足

项目合同是当事人依据相关法律法规和政策,就工程建设项目各项事宜所制订的相关权利、义务和责任的书面约定,如用地协议、设计合同、监理合同,等等.其中,施工阶段是高层建筑项目中最为关键和核心的组成部分,它明确规定了建筑商和施工方在具体施工过程中的双方相互权利、义务和责任关系,是建筑项目建设质量、进度、投资三方面控制的重要依据.一份完整、科学、合理的施工合同应当包括与工程造价有关的全部信息.施工合同一旦签订,就具有了法律效力,如果合同条款严密程度有所欠缺,就会对项目施工阶段的造价控制造成一定影响.

2.施工组织设计优化度不足

高度优化的施工组织设计有利于适应施工现场、提高施工进度和强化工程造价控制.但在实际施工过程中,便于施工人员操作、提高施工进度和控制工程造价等各因素之间有时很难完全兼顾.例如,采用大开挖方式挖掘基础土方,如果是基础密度较小的建筑工程,这一方式既便于操作,又能够缩短工程时间,间接降低了工程造价；但如果基础密度较大,采用这一方式就会多挖出额外的土方量,则会提高了工程造价.如果项目组织设计者和负责现场监管的工程师不负责任,未能认真审核施工组织设计,也就容易造成造价失控.

3.施工现场管理混乱

施工设计方案应当是在充分考虑到施工现场实际条件的基础上,充分考虑各种因素所制定的实施规划.但在具体实施过程中,会面临一些突发状况,必须要有一定的调整,这就对于施工现场管理提出了较高要求.当施工设计发生变更时,现场负责的工程师要具备相应的专业素质,十分熟悉合同、造价和相关规定,认真核实、确定签订内容,对于符合签证的项目才能签订,杜绝结算隐患,避免造价失控.

4.盲目加快施工进度

一个典型的投资误区是：加快高层建筑施工阶段的进度,就能加快资金回笼,降低施工造价.但实际上,在某些情况下,如果一味追求速度,则会相应增加项目的人工、材料费用,甚至可能因盲目提高施工进度而产生质量问题,使施工阶段造价失控.

3高层建筑施工阶段造价控制的几点策略

造价失控是我国固定投资领域中普遍存在的现象.在具体施工过程中,应根据施工阶段复杂、多变、动态化的特点,从合同、组织设计、现场管理和施工控制等方面采用有效措施,尽量避免施工阶段的造价失控现象.

1.严格制定、审核施工合同

如前文所述,施工合同是对于施工当事人的权利、义务和责任进行规定的、具有法律效力的重要依据.要严格制定、审核施工合同,依据相应的法律法规和政策,实施更为严格的合同管理,深入研究和分析合同的具体内容,切实提高施工合同的严谨性和有效性,从源头上清除各种不利因素,尽力维护自身的合法权益.

2.提高施工组织设计的科学性

要确保施工组织设计的科学性、实用性、可行性,以切实提高建筑项目在施工阶段造价控制的有效性.具体责任人在制定实施方案时要到施工现场进行考察,综合考虑施工工艺、质量、进度、成本等因素,制定出切实可行的实施方案,并提供相应的备选方案,以减少现场临时调整实施方案的机会,加强施工阶段造价控制的力度.

3.提高现场监管工程师的素质

在施工现场负责工程监管的监理师、工程师是实施阶段造价控制的具体执行者.他们业务素质和职业道德水平的高低,对于施工阶段造价控制有着决定性的作用：首先,要重视对此类工作人员的资质审核,只有具备相应资质的员工才能聘任上岗；其次,要完善岗位责任制,明确岗位职责,树立全员造价控制意识,做到事事有人负责、时时有人监管；最后,要加强对现场监管人员的监督和管理,随时发现问题,随时纠偏和调整,将损失降到最低.

4.加强施工现场管理

加强施工现场管理,协调建筑项目工期、质量和造价三者之间的关系.在满足建设单位的要求,确保建筑项目质量的基础上,合理安排建设项目工期,尽量维护企业利益,科学控制工程造价.只有科学、合理的处理好工期、质量、造价三者的关系,基本实现建设项目高质量、短工期和低造价的目标,才能实现项目各利益主体之间的合作共赢.

4结语

高层建筑项目的增多,在客观上增加了建筑项目施工阶段造价控制的难度.在对造价失控原因进行深入分析和探讨之后,笔者认为,可以通过严格审核施工合同、优化施工方案、提高监管工程师素质和加强施工现场管理等措施,提高项目资金使用率,最大可能地避免造价失控现象,促使我国国民经济实现又好又快地发展.