建筑项目实施阶段的质量管理

【摘 要】本文选择建筑项目实施阶段的质量管理为研究对象,针对相关问题进行了分析和阐述.文章主要介绍了建筑项目质量的形成过程、建筑项目质量管理的原则以及建筑项目实施阶段质量控制的任务等内容.希望本文的研究能够为相关领域提供一些指导和帮助.

【关 键 词】建筑项目；实施阶段；质量管理

一、建筑项目质量的形成过程

建筑项目质量的形成是伴随着建筑项目的建设过程而形成的.在项目决策阶段,需要确定与投资目标相协调的项目质量目标.可以说,项目的可行性研究直接关系到项目的决策质量和建筑建筑项目的质量,并确定建筑项目应达到的质量目标和水平.因此,项目决策阶段是影响建筑项目质量的关键阶段,在此阶段要能充分反映开发商或投资商对质量的要求和意愿.

建筑项目勘察设计阶段,是根据项目决策阶段确定的建筑项目质量目标和水平,通过初步设计使工程项目具体化.然后,再通过技术设计阶段和施工图设计阶段,确定该项目技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等.因此,设计阶段决定着项目建成后的使用功能和价值,也是影响项目质量的决定性环节.

项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求,通过一道道工序施工形成工程项目实体.这一阶段将直接影响工程项目的最终质量.因此,施工阶段是工程质量管理的关键环节.

建筑项目竣工验收阶段是对施工阶段的质量通过试运行、检查、评定、考核,检查质量目标是否达到.这一阶段是工程项目从建设阶段向生产阶段过渡的必要环节,体现了建筑质量的最终结果.因此,竣工验收阶段是建筑项目质量控制的最后一个重要环节.

二、建筑项目质量管理的原则

建筑项目质量管理,是指为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动.对工程项目质量进行管理是实施工程项目管理的重点.在建筑项目建设过程中,对其质量管理应遵循以下几项原则：

1.质量第一原则

“百年大计,质量第一”.工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关.质量的好坏,直接关系到国家的繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,关系到子孙后代的幸福,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想.

要确立质量第一的原则,必须弄清并且摆正质量和数量、质量和进度之间的关系.不符合质量要求的工程,数量和进度都失去意义,也没有任何使用价值.而且数量越多,进度越快.造成的损失也将越大.因此,好中求多,好中求快,好中求省,才是符合质量管理所要求的质量水平.

2.预防为主原则

对于建筑项目的质量,长期以来我们采取事后检验的方法,认为严格检查,就能保证质量,实际上这是远远不够的.应该从消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理.因为好的工程项目是好的设计、好的施工所产生的,不是检查出来的.必须在工程项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证工程项目的质量.如果各质量因素预先得到保证,建筑项目的质量就有了可靠的前提条件.

3.以顾客为关注焦点

项目的建设,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求.真正好的质量是用户完全满意的质量.进行质量管理,就是要把为用户怎么写作的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去.同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想.各个部门、各项工作、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使“下道工序”这个用户感到满意.

三、建筑项目实施阶段质量控制的任务

审查承包商及分包商的技术资质；协助承包商完善质量体系,包括完善计量及质量检测技术；同时对承包商的试验室资质进行考核；督促承包商完善现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场；质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等；与当地质量监察站联系,争取其配合、支持和帮助；组织设计交底和图纸会审,对有的工程部位应下达质量要求标准；审查承包商提交的施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施.审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核其技术性能报告；对项目建设所需原材料、构配件的质量进行检查与控制；对永久性生产设备或装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,到场后进行检查验收.

督促承包商完善工序控制.工程质量是在工序中产生的,工序控制对工程质量起着决定性的作用.应把影响工序质量的因素都纳人控制状态中,建立质量管理点,及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；严格工序交接检查.主要工作作业包括隐蔽作业.需按有关验收规定经检查验收后,方可进行下一工序的施工；重要的工程部位或专业工程要做试验或技术复核；审查质量事故处理方案,并对处理效果进行检查；对完成的分项、分部工程,按相应的质量评定标准和办法进行检验验收；组织定期或不定期的质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况.

审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；审核承包商提交的竣工图；组织联动试车；按规定的质量评定标准和办法,进行检查验收；组织项目竣工总验收.

4.工程项目保修阶段质量控制的任务.

审核承包商的工程保修书；检查、鉴定工程质量状况和工程使用情况；对出现的质量缺陷,确定责任者；督促承包商修复缺陷；在保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料.