对建筑工程施工过程中索赔的

【摘 要】：进入21世纪后,我国经济保持着高速发展,随着我国建筑行业的不断探索前进,其发展已经步入巅峰期.但是建设行业在工程施工过程中经常出现一系列的索赔问题.建筑索赔是企业管理的一个重要环节,而且是承包商降低损失的重要手段.我国的工程索赔依然处于初级发展阶段,很多承包商对工程索赔的意识不强,领导者缺乏相应经验,公司管理不善,导致索赔事件发生的概率呈现不断上升趋势.因此,需要认真研究和学习索赔的各个环节及方法,尽可能减少工程的损失.本文主要通过分析我国建筑工程索赔的现状,找出问题原因,从而找到一条解决工程索赔的好方法.

【关 键 词】：建筑工程；施工过程；索赔；管理分析

建筑工程施工过程中的索赔,是一项复杂的问题,牵扯到一系列过程,同时也是一项具有很强系统性的工作,在建筑工程的索赔工作中,建筑企业应对施工图纸、合同等一系列文件进行充分理解,一切按照合同办事,注重事实依据,在索赔的过程中获得第一手资料.建筑企业的相关负责人要踏实做好索赔的基础工作,严格按合同办事.施工索赔的存在是与合同管理同时存在的.做好对合同的管理才能在索赔过程中占据有利地位.

我国长期以来受计划经济影响,建筑工程合同管理人员的工程索赔意识比较淡薄,这使企业在工程款上丢掉了相当一部分的利润.随着我国建筑市场逐步得到完善,工程的索赔部分在一个企业占据着重要的位置.一旦索赔发生,建筑企业必须及时提出索赔申请,积极搜集索赔的相关条款和证据,依照索赔的程序进行处理,这样做就能很好的维护建筑企业的合法利益.建筑企业要重视合同的签订,尤其是相关条款做好认真研究,这样在需要索赔时就有了有利依据.在索赔过程中合同的重要性是显而易见的,合同一旦签订,合同双方就产生了相应的权利和义务.在现代工程建设当中,如果建筑施工企业不懂索赔业务,往往导致工程损失得不到很好的补偿.因此这里针对建筑企业索赔工作来做一个简单的分析.

1建筑工程施工索赔的现状及原因

（1）现状

我国长期以来,受计划经济约束,各企业在法律及合同的观念意识方面较为薄弱,在我国建筑工程的历史上还没有严格意义的索赔条款.随着我国社会主义市场经济体制的建立以及我国建筑工程管理体制改革,实行建筑工程项目法人责任制、以及合同管理等制度后,我国政府、企业以及研究机构对索赔加大了关注的力度,随着经济不断发展,引进了大量外资企业到我国建筑行业进行投资.对外工程承包也快速的发展壮大.所以我国在建筑方面的法律法规得到了很大提高.施工索赔在各大建筑企业得到了应有的重视.但从总体上来说,我国的施工索赔以及对施工工程的索赔管理还处于一个初级阶段,各个环节还存在问题,甲乙双方对索赔的方法、程序以及计算方法等,没有形成一个科学的体系.建筑企业相对索赔工作应有的水平还有相当大的差距.

（2）原因

1、合同文件语言不清楚

在合同中,由于用词不够严谨,致使合同双方对合同条款产生不同的理解,这样就引起了施工索赔.如“适当的大小”等词语非常容易引起争议,因为它没有给出一个标准尺寸从而导致歧义.虽然图纸和规范都是不能改变的,但是建筑工程的施工是千变万化的,合同双方都从自己的角度看待合同,这样就会引发工程的索赔.

2、受经济利益的影响

建筑工程的索赔直接关系到相关方的利益问题,各个工程的承包商都力争获得投标的成功,投标过程中大都想通过低价获得工程,而各个业主也同样不想增加建筑的成本,使企业的预算处于紧急状态,这样合同双方就都不愿意承担过多义务更别说作出让步了,所以发生工程索赔与建筑行业各主体之间的利益有很大的关系.

3、管理方式的影响

在我国建筑市场中,采用的是分层次承包,各个单位在整个项目的建设中,经济、人才等方面会产生很大的影响,工程实施的过程中,管理上难免会存在失误,从而对整个建筑工程行业产生连锁的互动反应,因此就会发生一系列的工程索赔问题.

2索赔费用的构成

1、索赔过程中费用的构成

建筑人工费、建筑材料费、施工机械费、分包商费用、管理费、利息等.

3建筑工程施工中索赔的分析

1、严格控制工程变更

不论是合同范围的变换,还是设计要求的变化,亦或工程进度方面的改变,都会给施工索赔带来严重的损害,减少索赔事件的发生,项目管理者必须按照合同行事,要求业主不能随便发生变更,合同的变更很可能引发索赔,而对于那些不能够避免的工程变更,项目管理者必须严格按先前合同规定的条款执行,涉及到工程价款的变更,要采用一个公平的方式,明确相关的支付方式,取得合同双方的一致统一,这样才能减少纠纷的可能性.

2、严格管理合同

合同一旦签订,其法律效力即生效,从而为合同的执行提供了准则和依据,合同签订后双方必须严格遵守,否则出现问题就可能导致索赔.虽然发生索赔的原因非常多,但其中最主要的还是违反合同相关约定,另外就是合同的变更导致一系列的索赔问题.想要避免索赔问题的发生,建筑企业在合同签订之前,认真研究相关条款,尽可能保障企业的利益.如果签订了一个对业主有利的合同,承包商所要承担的风险就更大了,建筑企业相关责任部门必须及时发现并通知合同部门,这样方便于合同的协调,尽可能避免索赔的发生或者减少建筑工程的损失.

3、做好项目管理的基础工作

建筑企业管理部门要对可能引起索赔事件的项目进行系统管理,详细的做好记录,索赔一旦发生,公司相关部门要收集索赔的证据和资料,选择合理的索赔方法,这对索赔的全过程来说,是非常重要的.项目管理的基础工作做好了,即便发生索赔事件,也可以做到从容应对.项目管理水平的高低直接影响到承包商的盈亏.

4结束语

项目实施过程中很可能存在潜在的索赔问题,这也是综合性的问题.而索赔工作的复杂性,也是我们关注它的一个重要原因,因此,在工程的索赔中,建筑企业要不断地积累好的方法和经验,提升企业和管理者的水平和素质,最终实现企业的良好发展.