房屋建筑工程施工质量管理的方案

摘 要：工程质量管理在房屋建筑施工中有重要地位,必须坚持规范施工、科学管理,才能保证房屋建筑工程的质量,但是目前我国建筑市场上仍然存在许多因不重视房屋施工质量而引起的安全事件.论文探讨了房屋建筑施工质量管理的策略.

关 键 词：房屋建筑工程；施工质量；管理方案

房屋建筑工程质量,是指在实体工程施工中形成的基本使用功能,例如建筑主体结构的安全性、地基的牢固程度、房屋是否具有良好的通风采光性能等.房屋建筑工程施工是进行房屋建设的一个重要步骤,它同时也对产品质量有最终决定作用,要保证建筑工程的质量,必须加强施工质量的管理,随着社会生产的日益复杂化,房屋建筑工程质量管理的内容越变得更加多元化,因此,因不断创新工程管理经验,全面提高建筑工程质量.

一、房屋建筑工程施工质量管理的相关原则

“质量第一,用户至上”原则.房屋建筑项目的最终产品是供人们居住的房屋,其使用的年限较长,与人民的生命财产安全息息相关,因此,房屋建筑工程施工过程中应坚持的首要原则,也是最重要的一点就是将质量放在首位,以人民的利益为大前提开展工程建设.

建筑工程的管理核心应为项目团队成员.在施工过程中应重视对员工的管理,这也是提高工程施工质量的重要步骤,管理内容包括职业规划、绩效管理、岗位培训等,这样可以增强工作人员的责任感,在施工时建立“质量第一”的工作氛围,调动员工的工作积极性,保证各个工序的有序开展,确保工程质量.

坚持以预防为主.所谓预防,即是将以往事后质量管理与检查的方式转为在事前、事中进行充分监督,及时检查,检查的内容包括施工工序的完整性、质量的保障措施、中间产品质量保证等.

坚持房屋建筑质量标准,对工程进行严格检查.质量标准是对房屋建筑进行评价的重要标尺,质量管理依赖的依据和基础是施工过程中产生的一系列数据,必须坚持用质量标准对房屋建筑进行衡量,参照具体数据数房屋质量进行全面检查.

二、房屋建筑工程施工质量管理方案

(一)树立全局意识,提高管理人员的职业素质和业务水平

房屋建筑工程质量管理是达到建筑产品质量的保障途径,施工质量管理是一项具有很强综合性的工作,这项工作集经济、法律以及技术为一体,因此需要一支高素质、高水平的质量管理队伍,这也是进行工程质量管理的基础条件,管理人员在参与施工管理时主要业务素质内容包括工程决策力、项目经营能力、工程管理能力以及施工作业能力、施工控制力等.

工程管理人员业务水平和职业素质的高低会对整个建筑工程质量起决定性作用,因此为了达到提高工程施工质量的目的,必须全面提高管理人员的素质.当前在个别施工工程中技术人员对混凝土、钢筋的基本操作常识仍然不熟悉,部分工程管理人员的技术力量相对较为薄弱,未达到业务水平便匆忙上岗,造成施工中钢混结构设置不合理、工程监测标准不固定、工程验收形式不规范等问题,最终影响了工程的整体质量,因此需加强对管理人员的教育和培训,将工程教育责任落实到人头,培养管理人员职业素质,提高他们的质量责任意识.

(二)建全和完善房屋建筑施工质量相关制度

健全和完善的房屋建筑施工质量管理制度是进行工程管理的必备条件,这些制度内容包括施工规范、施工问责制、事故报告处理机制等,在制写作度的同时需要将责任落实到个人,明确施工人员的主要职责和权限,当发生工程事故时需要及时对事故后果进行评定,对出现的事故进行快速处理,这是就必须建立完善的施工报告处理责任规范制度,以此保证制度在施工过程中发挥其应有监督施工质量的作用.

在进行施工的过程中,应尤其注意建立起完善的是施工现场管理制度,其制度内容包括现场会议制、质量责任制、工程质量事故报告制度、事故处理制度、工程现场质量检验制度等.

1.建立健全工程质量责任制度

在房屋建筑工程施工的过程中,施工人员是工程的实际操作者,也是工程的指挥者和实际管理者,在这里,“人”是建筑工程质量事故的直接原因,也是不合格工程的直接创造者,施工人员既是被控制的对象,也是控制的动力所在.在整个施工质量管理过程中,应坚持以“人”为核心,制定系列的质量责任制度,在制度中明确参与质量管理工作人员的相关资格以及具体权限和职责.

2.建立健全工程质量施工报告和事故及时处理机制

在进行房屋建筑施工质量管理的过程中,常会因为工程设计失误,施工方法、施工工艺错误,施工材料、配件、相关设备不合格,施工指挥出现错误等原因造成工程质量问题,如与施工设计有出入、与质量标准不相符合,这样可能造成工程报废或者出现建筑坍塌等能够造成严重经济损失的事故,因此需要建立健全质量事故报告和处理制度,对事故问题进行及时处理.

3.建立健全施工材料质量保障制度

在控制工程施工材料的过程中,主要应对施工使用的原材料加强监测,保证原材料、施工设备以及施工构件的质量.管理部们必须严格把关,做好采购材料、检查材料以及材料使用的把关工作,保证工程的质量.

随着市场经济的不断深入发展,当前出现了多种采购材料违规现象,如“回扣”、“提成”对采购人员充满了诱惑力,所以在设置采购人员岗位的时候,应优先选择具有爱岗敬业、守信诚实精神,对工作具有较高忠诚度的专业技术人员,加强对采购人员的培训、学习和教育,不断提高业务人员的材料鉴定水平以及他们的职业操守,以达到在降低原材料采购成本的基础上确保建筑材料质量的目的.

在进行原材料的检测工序时,须根据当前我国建材市场良莠不齐的实际情况把好材料的选择关,在鉴定建筑材料优劣上多花工夫进行钻研,需建立健全工程材料的送检规范和制度,保证施工使用的材料具有质量保证书,对没有质保书的材料进行严格检测,避免让质量低劣、“三无”产品进入施工现场.

三、结语

总之,房屋建筑工程质量管理工作具有很强的综合性,在进行管理的过程中必须做好各个环节的衔接工作,保证工程的问题得到及时的处理,确保工程质量计划的落实,以达到全面提高工程质量的目的.