中小企业的品牌管理战略

点赞:4767 浏览:16508 近期更新时间:2024-02-25 作者:网友分享原创网站原创

的意义,从树立品牌战略意识、做好品牌定位、均衡品牌规划与品牌宣传、加快开发速度、实现品牌创新等方面探究了如何对中小企业实施品牌战略管理.

【关 键 词】中小企业;品牌;战略;管理

据统计,我国中小企业数量已经超过1100万家,大约占我国企业总数的99.6%,其创造的产品与怎么写作在国民经济中占有重要比重,约58%,同时,为城镇创造了75%的新增就业岗位.中小企业能够持续、健康发展,在很大程度上和其品牌战略管理有着直接而密切的联系.中小企业品牌战略管理即扬长避短,避开与大型知名企业的相形见绌,而是挖掘自身品牌潜力,促进企业发展.

一、品牌的定义

不同的机构对品牌有不同的定义与看法,具有代表性的有以下一些.品牌是一种标记、名称、符号、术语、设计,或者是他们的适当组合,从而将某个销售者、或者某个销售群体和别的群体加以区分,并且让其产品和竞争对手的明确区分.而美国管理协会是这样给的定义:经营者或者经营管理集团的怎么写作或者产品,和其他的同行业的设计、术语、象征、记号、名称等有所区别的组成.

二、中小企业实施品牌战略的意义

企业的品牌是其内在竞争力与活力的代名词,能够为企业带来潜在而长远的利益,因此,品牌的经营与品牌战略管理是所有企业都必须重视与关注的问题.品牌战略即通过一定时期的品牌实力积累,提高品牌的信誉与知名度,树立良好的品牌形象,通过对品牌的维持以及强化措施,发展品牌,最终创立名牌.具体说来,品牌战略管理由亲密的客户关系、优秀的产品、合理的管理等方面组成.中小企业实施品牌战略管理有以下意义:

1.增加有形商品的附加价值

在质量、怎么写作、价值、技术等方面,品牌商品,尤其是名牌商品都和别的商品有不同与过人之处.名牌象征着价值观、身份与地位,在心理上能够满足顾客的需求,其售价比往往高于一般商品.品牌是企业的无形资产,也是社会的一种精神文化产品.

2.增强企业的竞争力

想要提高企业的竞争力,必须打造品牌,对品牌的经营的提升企业核心竞争力的关键所在.企业应当根据自身综合实力,对品牌实施相应的经营,企业的实力的打造品牌的坚实后盾.良好的品牌经营会促使企业内部各环节的改善与创新,从而提升品牌在同行中的地位,提升品牌的竞争力.

3.和同类商品相区分

品牌是商品的代号,不同厂家的相同商品因为代号的不同而产生了不同的社会反响.品牌是和同类商品加以区分的根本标志,消费者从大量的同类商品中选出自己所需要的商品,就是品牌在发挥区分的功效.品牌的不同,能够产生差异化的效果,有利于促进商品的销售.

三、中小企业品牌战略管理策略

1.树立品牌战略意识

中小企业想要在激烈的市场竞争中立足,则必须要有强烈的品牌意识,企业的管理者应当积极学习,关心观念,以现代化的先进的商业知识来经营品牌.企业参与到市场竞争中的形式包括有形手段和无形手段两种,而品牌战略则是一种十分重要的无形手段.和大企业相比,中小企业的产品在上具有劣势.大企业资金充足,成本控制到位,其优势让其对中小企业市场造成很大的威胁,而中小企业在上无法和大企业相媲美.因此,中小企业必须转变思想,扬长避短,注重品牌这种无形资产潜在的价值与效益,努力打造品牌,用优质的怎么写作、良好的信誉、过硬的质量赢得客户的青睐.

做好品牌定位

所谓品牌定位,即将品牌自身的特点与消费者的心理特点等有机联系在一起,通过对目标消费群体的分析,让品牌在消费者心中能够有与众不同的位置,从而确立合理的消费人群.

首先,品牌定位应当有个性.塑造企业品牌之前,必须找准品牌的定位,正确的定位是企业获得长远发展的前提,中小企业一定要作出品牌的个性,在宣传活动中将它的个性传递给消费者,让消费者易于接受、认识与辨别,这样才能够提升自身的竞争力.

其次,品牌定位应当充分考虑潜在市场.很多企业做产品只是着眼于当前,而缺少长远的眼光,只看到近两年的情况,而对3年、5年之后的状况未作合理的分析与展望,致使很多品牌的成长性缺失,难以持续发展.


再次,品牌定位要专一.有些企业打造品牌时想面面俱到,结果一样也没有做好.企业和人一样,应当具备自身的品质与性格.只有品牌专一了,才能够获得持久的发展.蒙牛就是一个很好的榜样,其品牌定位即聚精会神做牛奶,一心一意做雪糕.其品牌战略定位为从草原牛,逐步扩大到中国牛,最后走向世界,成为世界牛.几年后,蒙牛飞速发展,成为我国中小企业品牌定位的楷模.

2.均衡品牌规划与品牌传播

在中国企业发展中,很多企业最初都是靠“吹牛皮”吹出来的,在过去,市场环境不透明的情况下,消费者也对其操作等不知情.而如今,随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高,人们的消费意识以及消费判断力也随之提高,逐渐转向理性型的消费.因此,品牌的规划以及宣传中,一定要让品牌的质量与宣传相符合.

中小企业的品牌管理战略参考属性评定
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品牌规划即品牌战略的制定环节,这部分工作应当贴近消费者需求,对市场环节以及前期工作进行调研,对竞争环境、市场需求、自身资源做好权衡.品牌传播是品牌战略实施环节,和品牌规划应当步调一致,企业的所有行为都应当和品牌规划紧密相连.如创维电视的理念一直就是保护视力,他们有一句广告语是这样的:不闪的才是健康的.为了让这个理念根深蒂固,他们积极组织了创维健康光明行活动,资助失明儿童,在全国很多欠发达地区做公益活动,帮助了很多白内障患者儿童恢复了视力.因此,企业的宣传与自身的实际行动应当保持一致,而不是说一套,做一套,这样最终只会损害自身的品牌形象.

3.加快开发速度

品牌的创立是品牌发展的初级阶段,品牌发展的高级阶段即对品牌进行经营.在推进品牌战略,实施品牌战略的过程中,中小企业大多面临着开发资金有限的难题.应根据企业实际情况来实施,如以资本经营来兼并或者收购其他企业品牌,或者将自身的品牌进行转让等.

4.实现品牌创新,加强品牌的竞争力

企业应当建立一套和品牌相符合的企业文化、营销策略、管理制度、经营理念等.品牌的建立有一个较为漫长的过程,但是一旦品牌建立之后,其管理必须创新,才能够保持市场竞争力.对企业的经营应当打破原有的平衡,寻找新的平衡,这样才能够推进品牌不断向前发展.因此,企业在开发新产品的同时,应当注重对旧产品的改造与升级,从而稳定已有的市场.

四、小结

中小企业具有自身的特点,资金力量有限,不能和大企业进行硬拼,而只能够转变思想,充分挖掘自身的优势,提升产品质量,扬长避短,找准目标消费群体,进行合理的宣传,树立品牌形象,促进企业长远发展.参考文献

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