视频网站再联盟

4月24日,搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频联合宣布,共建“视频内容合作组织”

在短短一个半月时间里,视频行业的5家排头兵先后有所动作.优酷和土豆突然并购,紧随而至的是另外三家视频网站达成协议联盟.

4月24日,搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频联合宣布,共建“视频内容合作组织”（简称VCC）,在版权和播出领域实现资源互通、平台合作.有分析人士称,此举意味着视频行业内两大集团格局初现.但对于合纵连横的操盘手们来说,也许阵营并不重要,只有市场才能决定其未来走向.

联播体优势

一个合作的诞生,经常和大佬们非正式的沟通有着密切关系.“之前跟龚宇私下聊过,大家都有这种想法,只是没有很快定.”腾讯在线视频部总经理刘春宁表示,今年市场的变化是一股强大推力,大家都认为联合的价值很大,“会让整个行业在内容版权方面的更趋合理,这样视频行业的盈利就不是梦想.”刘春宁说.

目前来看视频业最大的利好,来自于新媒体版权的迅速回落.奇艺公司运营副总裁耿晓华说,“当市场有恐慌感时,大家沟通不畅,会使整个体系紊乱.”有视频网站人士表示,去年因沟通不畅“背靠背”地竞争影视版权,致使某些版权方钻了信息不透明的空子,蓄意做出虚检测报价,这也是形成版权竞争激烈的因素之一.“反而是在从容的时候,也就是2012年,大家才能走到一块.”搜狐视频CEO邓晔表示.

对于坊间提出的三家联手对抗优酷和土豆的说法,刘春宁说,没有针对任何竞争对手,只是巧合.至于联合采购是否会比单独采购更能对版权回调造成更大影响,他表示,目前还很难量化.

据介绍,目前VCC的三家视频网站已有12部电视剧达成置换协议,每家出4部,且正在进行一部电视剧的联合采购,各出购剧的1/3.同时,该视频合作组织还可获得搜狐矩阵平台、腾讯的IM推广平台、百度搜索引擎平台的支持.

邓晔强调,以前大家把时间都浪费在前期的互相竞价上,写到手里才发现,“宣传跟卖广告都已来不及.”在联盟形式下,三家合作成员不仅资金充沛,而且能充分达成共识,对好剧先下手为强,给联盟成员留出充分的宣传营销时间.“当然也可以放弃对一部剧的购写,也可以跟其他网站合作,”邓晔表示,“但至少是先在联播体内流通.”

对于合作时广告的溢价,联盟成员亦有所期待.刘春宁认为,由于三个视频网站进行联播时平台更全面,广告到达率更高,因此对于广告的,“理论上讲,应该是涨价的”.

同时,也有分析人士认为,联盟中获益最大的将是爱奇艺,“大家版权站在一个起跑线时,爱奇艺背靠百度,获取流量上肯定最有优势.”

联盟未来猜想

对于VCC的成立,联盟成员本身和联盟外的几家视频网站,皆地表示,不会排斥更多合作形式的出现,其后的版权置换和分销也会基于市场原则.土豆网相关负责人表示,一直以来与业内其他公司保持联合购写和换剧联播等合作,未来也将继续保持开放的态度.不过,对于VCC的未来,也有业内分析人士表示了担忧.原中国互联网平台运营总监王敏敏认为,“如果是为了降低市场,分摊版权支出而结成联盟,没有彼此业务的渗透及互补,对于三家来说其实是一种伤害,对本来忠诚度就很低的视频网站补上一刀,得不偿失.”更何况,“中国的各种联盟在利益面前很容易被打垮.”还有业内人士分析到.

版权内容的成本一直是压在视频行业头上的大山.历数视频行业近年来的版权合作事件,其正版化道路清晰可见,且行业的合作事件大多与降低成本压力息息相关.自2008年起,视频网站们开始对正版内容的版权获得进行分成模式的探索,但很快发现对颇受观众欢迎的长视频内容来说,此路不通.2009年行业里轰轰烈烈的反盗版事件,为同年底和2010年视频行业的版权联合采购打下了坚实基础,此时视频行业对正版内容的采购已形成了行业门槛.随着资本进入,2011年,新媒体版权购写的成本开始攀升,且在年中呈现爆发态势.而视频行业里,由于乐视网的经营业绩有一半以上依赖版权购写与分销,因此,除了不断大手笔购入版权内容外,乐视网也在谋求合作的道路上表现出更大积极性.

然而,56网副总裁李浩直言,这样的联盟实质是松散组织.有的是为表明姿态,有的是为打击对手,有的直接挂钩于经济利益.在没有进行资本合作的情形下,同行间真正实现互通互惠的基础仍很薄弱.李浩认为,在面对用户、广告主时,每个视频网站都有独播剧的需求,“出于利益的考虑,这种联盟不会长久.”

对此,邓晔表示,VCC正在建立的是视频行业里一个类电视台的模式,既有独播、联播,也有自制.“我觉得,视频行业的未来就是这样.”邓晔说.

电视台购剧维稳

“媒体竞争到现在,电视台走过的路,视频网站也一定会走.”CTR媒介策略研究部总监袁方认为,由于底气不同,电视台和视频网站,前者拥有庞大的广告市场份额,后者处于尚未盈利状态,因而对市场调整所做出的反应会有所不同.

自去年年中开始,视频网站烧钱追剧的热度突被点燃,半年之后又迅速冷却.仅这短暂的疯狂,各主要视频网站的库存量便足以支撑大半年.与此同时,电视台的表现则更为老练.推高影视剧,卫视频道已积数年之功,若要回落自然也不会一蹴而就.

湖南卫视、天津卫视的相关负责人表示,电视台目前还没有出现回调购剧的迹象,但对好剧的选择会更为谨慎.乐韬世纪制片人刘晓亚介绍,好剧的电视台销售仍然保持稳定,“现在电视台购剧都会算一笔账,清清楚楚知道你的实际成本有多少,演员的摆在那儿,而制作公司也采取预售方式,没有谈好发行渠道、组好几家卫视平台,不会贸然投资几千万.”和去年视频网站“见剧就抢”的路线不同,刘晓亚表示,卫视购剧更为理性,通过专家评估、观众评估等一系列流程下来,如果达不到分数线,不是制片方降低就能卖掉的.

邓晔说：“电视台由于广告增长继续,因此每年采购剧的仍在上涨,我们也希望进入到那样的正循环里去.”

电视台与视频网站：博弈或在五年后

与电视台相比,视频网站对内容资源的操控才刚刚开始.袁方认为,由于其单一的盈利模式,视频网站想在短时间内扭亏为盈并不简单.“视频网站本身是个广告模式,广告就意味着市场上抢饭吃的人非常多.”他认为,从盈利模式上讲,视频网站的客户与电视台存在严重“同质化”倾向.

在视频网站将新媒体版权购写抬至几乎等同于卫视购剧之时,市场上曾有过新媒体抢占传统电视市场的声音.不少制片方对记者表示,侧重视频网站还是电视台的播出平台,毫无疑问取决于利益考虑.同时,湖南卫视副总监、新闻发言人李浩也认为,“网络最大的问题是没有权威的第三方统计机构,这也是广告现在还没有大量投放到视频网站的原因.”李浩相信,电视目前还是最主流的媒介.

袁方表示,新媒体和电视台的博弈时代尚未真正到来.二者在竞争中的胜败,将取决于未来的技术平台.现在来看,视频用户以年轻人居多,而电视机视觉享受比电脑要舒服一些.浙江卫视品牌推广部副主任鲍志坚认为,“随着技术发展,网络上看大屏并不是难事儿.现在我们并没有明显感觉到网络播剧对电视的影响,但是未来五年就很难说了.”

广电行业的某人士也坦言,当智能电视在国内市场发展起来,电视台和新媒体相比就没有绝对的优势,只能拼资源.据了解,目前国外市场上,通过搜索网络视频而构建内容的GoogleTV对传统电视台的广告收入和商业模式已产生冲击,但在国内市场,由于政策原因,其发展空间还不明朗.