现代竞技器材装备研发的组织运作类型

点赞:19124 浏览:84051 近期更新时间:2024-02-22 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:通过文献资料、论证分析等方法,对现代竞技器材装备研发状况进行了研究.研究认为竞技前程装备研发的组织运作有三种类型:企业运作型、研究所运作型和管理部门运作型.对各运作类型中一些具有代表性的研发运作单位的运作方式进行了研究,并对各运作类型的优势和局限性进行了分析,对我国竞技器材装备研发运作系统的完善提出了建议.

关 键 词:竞技体育;器材装备;研发;运作

中图分类号:G818.3文献标识码:A文章编号:1007-3612(2006)11-1470-03

1 现代竞技器材装备研发的组织类型

1.1商业企业型 该类型存在于实力雄厚的专业体育用品公司,以及一些涉足体育用品生产的自行车、汽车、船舶、械的公司企业.这其中以耐克、阿迪达斯、美津浓为代表的专业体育用品公司的竞技器材装备研发成果无疑更广泛而有影响力.这些公司之所以都愿意涉足于目标市场较小的竞技器材装备,首先是因为精良的竞技器材装备在比赛中的良好表现有利于提高公司品牌声誉.其二,通过竞技器材装备研发,某些技术成果也可以应用于其大众型产品,竞技器材装备的研发是这些公司技术储备的一种方式.

针对竞技器材装备的研发,这些企业多设立专门的研制部门并有着强大的研究人员队伍.以耐克公司为例,其公司总部之下分别设立了运动鞋实验室、足球器材开发部、高尔夫球器材开发部等专门性的研发部门.

除了本公司优良的研制条件,这些公司在研制竞技器材装备时也非常注重借助外部科研资源.这种借助外部科研资源的方式有两种.一种方式是研发合作,如耐克在研制气垫运动鞋,是与美国宇航局的弗兰克鲁迪合作研制的第一个气垫.另一种借助外部科研资源的方式是委托研制,如2000年,一种称为奥林匹克“超级鞋”的新型运动鞋研制问世,虽然打着“阿迪达斯”的品牌,但其实只是阿迪达斯公司出资,具体研发工作是由加拿大卡尔加里大学科研人员完成的.

商业企业对竞技器材装备的研制生产分为两类,一种是作为商品出售的普通竞技器材装备,生产量较大,有相应的商品规格和定价,其使用人群是各国有意购写其产品的运动员及准运动员,我国向国外进口的竞技器材装备多属于这一类.另一种是专门制作的竞技器材装备,这类竞技器材装备不作为商品出售,一般是企业针对其赞助运动员或各领域顶尖级运动员,根据他们具体需要单独设计研制,目的在于通过优秀运动员提高产品声誉.如美津浓公司为里瓦尔多研制的足球鞋、意大利厂家提供给我国射击名将张山的械都属于这类器材装备.这类器材装备从材料到工艺都优于前一种,生产量小,研制成本极高.

由于坚持高科技研发的企业宗旨和研制条件的保证,实力雄厚的公司对于竞技器材装备研制常能够锲而不舍,反复琢磨改进.如耐克公司20世纪80年代研制的气垫运动鞋就经过多次设计的改进,而其SHOX运动鞋则是经过了16年的反复研制才得以成功.对研制工作的精益求精,不轻易放弃也是这些公司能够研制出性能令人惊叹竞技器材装备的重要因素.

在研究经费投入方面,这些商业公司对竞技器材装备研发投入经费都堪称巨额.如,由阿迪达斯公司出资研制的“超级鞋”,在历时8年的研发过程中平均每年投入100万加元(约合67.4万美元),总研发经费超过500万美元.美津浓公司为悉尼奥运会的投资的3300万美元中,大部分经费用在其竞技器材装备产品研发和制造方面.作为商业性公司,花费巨资进行竞技器材装备研发的企业自然不会做赔本写卖.首先,新竞技器材装备产品在世界大赛的频频亮相对公司品牌的广告效益是单用金钱购写不到的.同时,相关竞技器材装备的普及型产品在大众市场也有很好的销路,可直接补偿所花的竞技器材装备研发开支.

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1.2研究所型 该形式存在于一些体育器材研究所,如德国的运动器材研究所、我国的北京文教体育用品研究所.还有一些其它领域研究所,如军工、材料领域的研究所.研究所进行竞技器材装备研发主要目的是在竞技器材装备研发领域获取知识产权、开拓专利技术;研发工作有一定的科技怎么写作性质,同时也包含获取经济效益的目的.

目前在研究所型中,研发开展最为系统和有成效的是德国的运动器材研究所,它是德国12个奥运会项目高科技体育器材的研究中心,世界冠军延斯费德勒(自行车)、约翰叙曼(帆船)、比尔吉特菲舍尔(皮划艇)和克里斯托夫朗恩(滑雪)等选手的比赛装备都出自该所,其运作方式对于科研单位开展竞技器材装备研发具有一定的参考意义.

该所是目前世界上惟一一所专门从事竞技器材装备研发的研究所,由德国内政部主管,其研究怎么写作的对象主要是其本国参加奥运会和其它高水平比赛的运动员,该所与德国各单项协会联系非常紧密,其工作主要是按期完成与各单项协会签定的竞技器材装备制作合同.同时,研究所也为部分金牌选手单独设计改进所需的竞技器材装备.

这个研究所的工作内容瓤括了夏季奥运会和冬季奥运会的竞技器材装备,研制皮划艇、赛艇、帆船、自行车、同时也研制雪橇或速度滑冰鞋.虽然两年为一周期(夏季和冬季奥运会)的研发任务使研制人员深感压力,但集中的研发工作却能使各类器材装备的研制在技术、设备和研发经验等方面实现资源共享,有利于减低研发成本、缩短研发周期.

当然除了独立的研制开发,德国运动器材研究所与其它企业、研究部门也有着良好的合作关系.世界驰名的宝马汽车公司和保时捷汽车公司的风洞实验设备常被他们借以进行器材的空气动力学测试.德国一些大学的教授们也愿意将他们的学生送到运动器材研究所来实习.这种合作交流不仅使大学学生获得竞技器材装备研制的经验和技术,也使该研究所能不断摄取各学科的新知识和信息.

在研发经费方面,虽然德国运动器材研究所每年能从德国内政部得到数百万马克的拨款,但由于其研制的竞技器材品种多,而生产量却非常少,因而研发成本始终处于很高的水平,政府的拨款经费只能维持其研发的大部分常规开支.为了使研制工作保持可持续发展的动力,该所利用在长期研发中积累的技术优势为其它领域提供技术和怎么写作,从而获得收益以支持研究所的进一步发展.

1.3管理部门型 该形式存在于一些国家的竞技体育管理部门中,如美国的奥委会、澳大利亚的运动委员会,都在悉尼奥运会前组织科技人员进行有针对性的竞技器材装备研发工作.以竞技体育管理部门为主导进行竞技器材装备研发,主要目的是在特定时期(如奥运会)提高国家代表队竞赛装备的质量和性能,进而增强竞技实力.研发工作基本上是科技怎么写作性质,且怎么写作对象只针对本国运动队和运动员.

运用作形式进行竞技器材装备研发,成果最为显著的当数美国奥运委员会针对奥运会组成的竞技器材装备研发团队.为了备战奥运会美国奥运委员会专门设立了运动科学处,专职负责竞技装备研发工作.美国国家队在悉尼奥运会上使用的新型特氟隆游泳衣、硅化材料鞋钉、赛艇运动数据检
测系统等都是在该部门领导下取得的成果,其工作方式对于我国相关部门组织竞技器材装备研发具有较强的参考价值.


运动科学处的主要职责不是直接进行竞技器材装备研发,而是对研发工作进行协调管理.它根据参加奥运会的美国45支运动队的需要,借助社会多方面的科技力量进行竞技器材装备研发,并对他们之间的科技研发合作进行协调引导.同时,这个部门还负责研制经费的预算、筹集和配给-5].

在整合社会研发力量上,运动科学处的“触角”延伸到了美国社会的许多领域,它不仅与耐克公司、阿迪达斯公司和GT自行车公司这些拥有雄厚资金和科研实力的商业企业巨头有着密切的合作.同时也与260所理工科大学、海军的科研部门、国家航天中心的专家合作.

运动科学处用于竞技器材装备研制经费来源有三方面,一方面是美国奥委会的预算拨款,为备战悉尼奥运会,他们从美国奥委会获得的预算经费为220万美元.另一方面是社会力量的资助经费,据称在悉尼奥运会前,他们获得的社会捐款超过了奥委会的预算经费.第三方面则是根据研发工作的实际需要,向美国奥委会申请追加拨给的经费.充裕的经费也是该部门针对奥运会敢于较大范围开展竞技器材装备研发的重要条件.

2 各种类型的优势与局限性分析

2.1各种类型的优势商业企业种型的优势在于其能较全面地掌握体育器材用品需求和发展趋势的信息,有利于准确把握竞技器材装备的研发方向;且可以竞技器材装备研发作为其商业整体运行的一个环节,从而使研制经费和研制成果推向市场都有相应的保障,有利于其研发可持续开展.

研究所型的优势在于研究和开发是其本职工作,在设计创新、信息收集、新型成果应用等方面具有一定的优势;研究所多属于国家框架内某行业的科技研究开发部门,与商业公司相比在研发工作中受商业因素制约的程度较小,为本国提供竞技器材装备科技怎么写作的属性更强.

管理部门型的优势在于,其本身并没有庞大的研发队伍和设备,在选择研发方向上能更机动灵活.同时,它能够最大范围地调动社会各领域的科技力量,在较短时间展开更全面的竞技器材装备研发怎么写作,有利于在大赛前迅速提高本国运动队竞技器材装备水平.此外,也有助于把来源于不同科技领域的技术和成果融入竞技器材装备研制.

2.2各种类型的局限性商业企业型的局限性在于,商业赢利是公司自然属性,研发成本和市场效益决定了企业产品研发行为;同时,企业开展产品研发多基于其已有的优势产品和优势技术,对于弱势产品或陌生领域一般涉足都较为谨慎.而上述两方面易造成本国公司企业竞技器材装备研制与国家代表队需要脱节的局面.

研究所型的局限性在于,研发成果的市场化程度较低,竞技器材装备研发的怎么写作对象只是为数不多的竞技运动员,而其主要来源于政府或部门的拨款经费毕竟有限,因而要使研发工作长期持续开展缺乏应有的动力和保障.

管理机构型的局限性在于,它开展器材装备研发的工作目标一般多是针对有时间间隔周期的重大国际比赛,且研发人员多由来自其他部门和领域的科技人员组成,不易保持研制开发工作的系统性和连续性.

3 对我国竞技器材装备研发的思考

目前,这三种研发运作类型在我国都有相对应的形式.但总体而言三种组织运作类型研发力度和成效都不大,只在局部某些方面取得了一些研发成果,而许多高性能竞技器材装备如今还有赖于进口,因此各研发组织运作类型都需进一步完善.以下几方面对于完善竞技装备研发运作体系而言应是当务之急.

1)要使各运作类型具备更适宜的发展环境,应在与竞技器材装备密切相关的体育用品产业中营造科技创新的经营环境,为从事竞技器材装备研发的科研部门提供更强有力的政策支持和多渠道的经费来源,使其研发工作能够长期稳定地开展.

2)各运作类型虽然分属不同的组织运作系统,但就竞技器材装备研发而言有其共通性,加强各运作类型团队的交流合作,将有利于增强我国竞技器材装备整体研发能力,提高各竞技装备研发团队的工作效率.

3)无论何种竞技装备研发组织运作类型,专业人才因素都是运作体系组成的关键因素,提高相关科技人员数量和科研攻关能力,以及疏通对各研发团队输送专业人才的渠道,对于任何一类竞技装备研发运作团队的完善和发展都尤为重要.

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