你的企业发年终奖了吗

点赞:15284 浏览:68928 近期更新时间:2024-02-09 作者:网友分享原创网站原创

作为企业老板的你,是否只记得给客户送礼物,而忽略了员工的礼物?是否在犹豫是只奖励最优秀的员工,还是照顾到每个员工的情绪?你知道员工最希望得到什么样的年终礼物吗等真诚地了解员工心声,才能使年终奖真正起到激励的效果.

“有舍才有得”,但舍亦有道,才会事半功倍.每到年底,年终奖便是企业员工们最关心的话题.有没有年终奖、年终奖有多少,也成为员工判断企业发展兴衰、自身工作价值以及去留与否的风向标.本刊记者以年终奖为主题,对行业内各阶层从业人员进行了广泛调研,共收回有效问卷62份.其中普通员工占58%,中层管理人员占23%,高管占16%,老板占3%.

五组数字展现美容企业年终奖现状


数字一:71%的企业给所有员工发放年终奖

调查显示,71%的企业给所有员工发放年终奖,10%的企业只对核心员工发放年终奖,19%的企业只对年终评出的优秀员工发放年终奖.这说明,年终奖在美容企业中并不具有普遍性,不少员工可能一年到头辛苦工作也换不来企业一份温馨的祝福.(图一)

分析:记者在调查采访中发现,企业决策者对年终奖发放持两种态度:一种认为发年终奖好.如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,这是对员工努力工作的承认和褒奖,可以激励员工有更好的工作表现;另一种认为没必要发,因为年终奖比起其他的激励方式来说,似乎并没有什么特殊效果(不过,记者随后的调查结果证明事实并非如此).

数字二:58%的企业采取双薪或数额更多的红包形式发放年终奖;70%的普通员工最爱红包

58%的企业通常采用双薪或数额更多的红包方式发放年终奖;13%的企业选择发年货;7%的企业奖励旅游或检测期;选择“年货+红包”和“旅游+红包”两种奖励方式的企业各占6%;选择“旅游+红包+培训机会”奖励方式的企业占4%;选择“红包+企业股份+检测期奖励”方式的企业占3%;用另类祝福(如外地员工家人的录像、新年鲜花速递等)奖励的企业占3%.

在员工最喜爱的奖励形式中,双薪或数额更多的红包获得了64%被调查者的青睐,理由是可以自由支配、想怎么用就怎么用,尤其是70%的普通员工更喜欢这种方式;发年货这一方式最不受员工欢迎;其他奖励形式按照受员工欢迎程度由强至弱的排序,依次是旅游或检测期占12%,培训机会占10%,企业股份占7%,“红包+培训”占4%,晋升占3%.(图二)

对于“无论数量多少,你认为红包形式的年终奖都是必须的吗”这一问题,81%的被调查者选择了“是”,其中有68%是普通员工;19%的被调查者选择了“不一定”.(图三)

分析:这些数据说明,双薪及红包仍是员工最为青睐的奖励方式,对各阶层员工都有极强的心理暗示及安慰作用.同时,传统的发年货奖励方式已经过时,旅游或检测期、培训机会、企业股份等新的奖励方式越来越受员工欢迎.而对于晋升这种奖励方式,不少员工认为,这是职务的升迁,不应同年终奖混为一谈.

数字三:52%的被调查者认为年终奖宜公开

对于年终奖尤其是红包数额应该公开还是保密,52%的被调查者认为公开好,48%的被调查者认为保密更好(其中50%属于普通员工).(图四)

分析:被调查者中认为年终奖公开好的理由是,年终奖绝不应该仅仅起到一个总结和奖励一年成绩的作用,还应当让员工对新一年的工作计划有清醒的认识,年终奖公开可以让员工们清楚地看到自己在公司中所处的位置,如果落后了,来年就应以更大的工作干劲迎头赶上.而另一部分人认为年终奖的发放还是保密一些更好,可以有效避免攀比,同一岗位上的员工待遇差距也可能非常大,这是由其工作业绩决定的,除非是大家平均分配或双薪类型的年终奖,否则不论拿多拿少,透露自己的年终奖都是不明智之举,容易在同事间产生矛盾.如果感觉自己的奖金少而产生抱怨,也会给领导留下不良印象.

数字四:58%的被调查者认为年终奖意义重大

对于年终奖,58%的被调查者认为“意义重大,是对员工工作业绩和价值的一种肯定”;35%的被调查者认为“是企业的一种投资,有利于企业留住人才”;4%的被调查者认为“人人都有,没什么了不起”;3%的被调查者认为“是企业的一种成本和负担”,但都特别注明是“效益不好的企业才会这样”.(图五)

分析:无论企业管理者还是员工,认为年终奖很重要的人占了绝大多数.对企业而言,不仅应把客户看做是上帝,更应该把员工放到重要位置,因为如果没有员工的忠诚度,没有员工创造的价值,那么是不会存在客户的.对员工来说,被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放,如果员工的工作得不到肯定,来年工作的积极性必然会受打击;如果不发,也应该有充分的理由.当然,也有被调查者认为,现在的员工都相当理性,如果换个公司能有更好的发展,很少有人会为了年终奖而改变自己的决定,有少数员工早就联系好了新的工作,就等着拿了年终奖走人,所以年终奖在很大程度上增加了企业的成本,企业想靠年终奖来留住人才,未必行得通.

数字五:58%的被调查者表示是否跳槽会受年终奖影响

对于“年终奖的多少会影响你是否跳槽吗”,42%的被调查者选择了“不会”,35%的被调查者选择了“可能”,只有23%的被调查者肯定地选择了“会”.(图六)

分析:这是一组让我们不安的数字,因为尽管有42%的从业者肯定地选择了“不会”,但仍有累计58%的从业者对年终奖的多少非常介意,这个数字足以说明从业队伍的不稳定性.事实证明,年终奖金是企业争取员工忠诚度和稳定性的重要手段之一,很多意欲跳槽的人往往是冲着年终奖熬到了年底,在接了大大的红包以后心肠一热,另谋高就的想法随之烟消云散.但企业管理者仅仅想用年终奖来维系员工,却未必是长久之计.

两个典型个案诠释员工年终奖心声

案例一:传统形式年终奖

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受访者:敏姬(化妆品公司文案策划)

每到农历新年前夕,同事们对年终奖都非常期待,而年终奖如何发放也一直被公司所重视.依照惯例,公司会在年底召开年终工作总结会议暨员工表彰大会,总结全年的工作情况,评选出本年度的优秀员工,为其颁发荣誉证书和奖杯.其后,给每一个员工发放红包和一套产品.我认为中小型企业以双薪或红包形式发放年终奖,是一种不错的方法,能体现企业的制度完善程度和年终奖的意义和价值.但若在企业资源允许的情况下,我更渴望组织员工外出旅游的奖励方式.

案例二:用另类祝福当作奖励

受访者:欧阳(化妆品公司市场部经理)

每到新年,我们公司行政部都会为员工准备一份年终奖励,并没有什么特别,但今年的礼物太出乎我的意料了.春节前夕,我们的家人收到了一张公司行政部用十来天时间日夜赶制的一套《快乐融缘成长融缘》专题片光碟,里面的内容是将公司一年的大型活动、员工提升培训、日常学习生活的剪影和老板对每一个员工小家庭的新春祝福.虽然,这份礼物如果用金钱来衡量似乎不值得一提,但它的意义对每一位员工来说都是无法用金钱来替代的,这份意深情重的礼物将永远伴随着我们快乐工作、快乐成长.同时,我也真切地感到,年终奖并不一定要是某种物质的给予,有时一些另类的奖励方式更能赢得员工的欢欣与感动.

后记

年终奖其实是工资的一部分,属于劳动报酬的范围,在《劳动法》中并没有就年终奖该如何发放、发放的条件等做明确说明.但如果劳动者与其所怎么写作企业事前就有约定,签订的合同里明确规定年终奖的发放情况,企业就必须履行合同里的约定,任何借故、变相不给劳动者发放年终奖的行为都是违法的.所以,除去后一条,其实年终奖发放的主动权最终掌握在企业决策者手中.总结此次调查结果,我们可以看出,对于目前的美容企业而言,年终奖虽然不是万能的,但仍有很大的必要性,而且应注重发放的艺术.发,就要让企业和员工双方皆大欢喜;不发,只要给员工一个真诚的理由,也是可以获得员工理解的.