质量管理工具在非计划再手术监管中的应用

doi：10.3969/j.issn.1007-614x.2014.22.100

摘 要降低非计划再手术的发生率,就要从根本上加大对非计划再手术的监管力度.本文主要分析了非计划再手术的主要原因,从质量管理工具PDCA循环模型在非计划再手术监管中的应用做出探讨.

关 键 词非计划再手术；质量管理工具；应用

Applicationofqualitymanagementtoolinthenonplanreoperationsupervision

YangPeixian,YuJianbo,ChenWei

TheCentralHospitalofMianyangCity,Sichuan621000

AbstractItshouldfundamentallyintensifythesupervisionofnonplanreoperationtoreducetheincidencerateofnonplanreoperation.Thispaperanalyzedthemainreasonsofnonplanreoperation,andmakesthediscussionoftheapplicationofqualitymanagementtoolPDCArecyclablemodelinthenonplanreoperationsupervision.

KeywordsNonplanreoperation；Qualitymanagementtool；Application

非计划再手术已经成为我国多家医院医疗水平和手术质量的衡量标准,也被多家医院指定为医疗评价体系中的重要环节.为提高医院手术质量和整体医疗水平,必须严格制定健全的非计划再手术管理制度,明确非计划再手术管理理念,采用质量管理工具PDCA循环模型,加强手术中的各项监测管理措施,切实提高医院医疗质量.

非计划再手术的质量管理

质量管理及其5大工具7大手法：质量管理实质是指在质量方面进行指挥和控制的协调性活动.质量管理的主要内容包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进.质量管理5大工具包括：统计过程控制（SPC）；测量系统分析（MSA）；失效模式和效果分析（FMEA）；产品质量先期策划（APQP）；生产件批准程序（PPAP）[1].质量管理7大新手法包括树图、关连图、亲和图、矩阵图、矢线图、PDCA法、矩阵数据分析法.

质量管理工具在非计划再手术中的重要意义：PDCA循环是质量管理工具中的一种,又称为质量环或者戴明环[2].PDCA循环是管理学中通用的管理模型,其主要应用方式为大环套小环,任何一个企业的总部、车间、班组、员工都可采用PDCA循环模式进行管理,PDCA循环呈阶梯式上升状态,第1循环结束后进入更高级的循环状态,循环往复,永不停止达到不断完善管理系统的目的[3].非计划再手术在医学上被认为是术后负性事件,具体是指患者在住院同一时期,进行初次手术后,由初次或者前1次手术造成的并发症或不良状况导致再次手术的事件.非计划再手术是常用的医疗质量评价指标,因此医院为了提高自身医疗质量和水平,必须对非计划再手术进行严格的监管.而PDCA循环模型能有效实现非计划在手术的监控管理.

质量管理工具在非计划再手术中监管中的实际应用

PDCA计划阶段,对非计划再手术主要原因的分析：质量管理工具中的PDCA计划阶段,具体实施是将所需改进问题逐项列出,确定最需要改进的问题.对医院再手术病例进行专业调查和分析,发现进行非计划再手术的主要原因包括术后出血、手术部位感染等.①非计划再手术存在漏报和不报现象：根据统计和分析发现,医院再手术发生的根本原因主要是由于科室对上报制度没有充分理解和重视,很多医院对非计划再手术的实例并没有及时上报,有时会延时上报,甚至还存在漏报和有意隐瞒不报现象.如此会大大增加医疗纠纷发生的概率,延误了医疗风险干预的最佳时机.②非计划再手术的根本原因：非计划再次手术监控的主要方法是制定健全的监控制度,而在实际监管制度落实过程中,各环节不能很好落实,加大了医疗风险的发生率.

PDCA执行阶段,实施改进措施：①完善手术监管制度：医院医疗质量管理部门再次明确非计划再手术的原因和需改进的问题,由于患者在医院治疗期间发生非计划再手术的原因颇多,可能是由于医院因素造成,即指诊疗或手术操作引起的再次手术；也可能是由于病患本身的感染和并发症的产生导致再次手术.总之,在明确原因的基础上要优化和完善原有监管制度,有针对性地对经常发生的问题进行严格监管,组建医院监管安全控制小组,及时对非计划再手术的病例进行信息资料的搜集和整理,并对其进行回顾性控制.②加强预防体系建设,实施监管制度：将非计划再次手术的上报过程更改为除了由科室主动上报外,将手术预约单中加入此选项,能够通过手术预约单调查再手术记录,切实实施了非计划再次手术的实时监控.另外,对病案室的病案也要实施非计划再次手术监管措施,杜绝延时上报、漏报或者瞒报现象[4],减轻医疗质量管理部门的工作压力,并能及时发现问题,采取有效的预防措施.

PDCA检查阶段：PDCA检查阶段,即对实施的效果进行评价,结合数据,分析实际实施效果是否和原计划吻合.①科室进行自我评价：医院各临床科室的医疗质量控制小组与安全管理小组,应该定期对科室发生的非计划再次手术进行数据统计分析,并进行自查评价,且对非计划再手术上报病历进行核对确认[5].②医疗质量管理部门协同复查：医院医疗质量管理部门要根据医院制定的非计划再次手术管理制度相关标准要求,对其上报的非计划再手术病例状态和数据定期研究探讨,并邀请医院医疗质量管理小组与安全控制小组人员参与到数据探究探讨工作中,并对非计划再手术上报病历严格核对,确认信息的准确性.

PDCA处理阶段：PDCA处理阶段,即针对计划阶、段实施阶段以及检查阶段的数据进行研究和探讨,如果实施效果达到预期目标,可将其推广并实际使用；如果实施效果不好,未达到预期目标,则进行下一个更高阶段的循环过程.

非计划再手术的数量在医师、科室、医院间都具有重要的比较和竞争价值,与其他医疗不良事件相比,对非计划再手术的质量易于跟踪和分析,具有明确的针对性和方向性,非计划再手术的数量在我国多家医院已经成为了改进外科质量的标准.