民用建筑工程项目组织管理体系

【摘 要】民用建筑工程在人们的生活中比较常见,为了保证民用建筑的质量,必须要加强在施工过程中的管理,对施工项目组织管理体系进行改进与创新,这样才能更好的适应社会的发展,才能满足人们对建筑质量以及安全的要求.在经济不断发展的形势下,民用建筑施工迎来了较好的发展机遇,这对管理人员的水平也是极大的考验,其可以参考国外先进的管理经验,结合工程实际,对管理系统进行优化,从而促进企业更好的发展.下面笔者对民用建筑工程项目组织管理体系创新进行简单的分析,以供同行参考.

【关 键 词】民用建筑工程；项目组织；管理体系；创新

民用建筑对安全性要求比较高,所以,工程监理人员一定要做好本职工作,发挥监督与管理的职能,对工程的关键环节进行严格的检查,避免安全漏洞以及隐患的出现.建筑工程具有复杂性,其属于一项系统的工程,而且工期较长,为了延长民用建筑的使用年限,施工单位必须做好竣工验收工作,还要努力改进施工技术,这样才能加快工程进度,才能使建筑工程如期交付.在建筑施工的过程中,管理人员需要对施工流程层层把关,如果在某一环节出现失误,很容易影响后续工程的正常进行,只有不断的创新项目组织管理体系,才能为企业带来较大的经济效益.

一、民用建筑的构造与组成

民用建筑是人们日常居住与活动的主要场所,其既包括民用住宅建筑,也包括公共建筑.民用建筑对安全性要求比较高,因为这类建筑中人口密集度比较高,一旦发生安全事故,很容易造成较大的损失.民用建筑的构造具有建筑的一般特性,下面笔者对其进行简单介绍：

1）基础：建筑最下部的承重构件,承担建筑的全部荷载,并下传给地基.2）墙体和柱：墙体是建筑物的承重和围护构件.在框架承重结构中,柱是主要的竖向承重构件.3）屋顶：是建筑顶部的承重和围护构件,一般由屋面、保温（隔热）层和承重结构三部分组成.4）楼地层：是楼房建筑中的水平承重构件,包括底层地面和中间的楼板层.5）楼梯：楼房建筑的垂直交通设施,供人们平时上下和紧急疏散时使用.6）门窗：门主要用做内外交通联系及分隔房间,窗的主要作用是采光和通风,门窗属于非承重构件.

二、民用建筑工程项目组织管理的创新思路与方法

1）培养创新型人才.人力资源是企业的重要财富,为了建立更具创新性的管理体系,企业管理者比较具有与时俱进的理念,多借鉴与引进先进的技术与理念,还要在管理制度中体现以人为本的理念,这样才能提高对人力资源的利用率.只有积极培养创新型人才,才能提高施工的质量与效率,才能优化企业的施工项目管理体系.

2）对传统观念进行创新.建筑施工企业管理者的管理水平,对企业的发展有着较大影响,为了适应社会发展的新要求,管理者必须对传统的管理进行创新,增加经费投入,加强创新意识,在制定管理制度时,以市场需求为原则,这样才能保证企业制定的发展战略更加科学、合理.

3）对机制以及技术进行创新.民用建筑工程项目组织管理体系的建立,对企业体制有机管理制度有着较大影响,所以,企业的管理者必须首先建立具有先进性的机制,这样才能提高企业的竞争力.技术创新是企业不断发展的基础,其有利于提高施工效率,所以,技术人员要多借鉴先进的案例以及经验,对技术进行创新,这样才能保证管理体系的先进性以及创新性.

三、民用建筑工程项目组织管理体系

民用建筑工程项目施工管理包括多项内容,为了提高施工的质量,管理人员需要重点对施工材料、技术、设备以及工程资料加强管理.在施工的过程中,相关人员要做好项目资料收集工作,这样资料包括材料合格证、设计方案、竣工材料、验收报告以及测量数据等等,管理人员妥善保管这些资料信息,如果由于管理不善,出现资料缺失等问题,会给企业带来较大的经济损失,还会延误工期.所以,在建立管理体系时,一定要做好细节工作,建立存档制度,对不同类型的材料进行分类管理,这样才能保证管理体系的完善性以及高效性.

四、实例分析

1.工程概况

某民用建筑工程,占地面积为12800m2,其属于高层综合性大楼,地上为26层,地下为2层,建筑高130m.其开挖面距离周围建筑的最大距离为20m,而最小只有8m.该建筑由于处于商业中心,所以,人流量比较大,为了保证建筑使用的安全性,必须加强对工程项目的管理,工程设计人员还要结合工程实际,优化与创新组织管理体系,这样才能保证工程的质量,才能提高施工的效率.

2.施工组织项目管理体系创新的重要内容

由于该施工场地较为狭小,在南北距离不足100m2的场地中,要建立结构较为复杂的高层民用建筑,必须合理利用外部场地.项目把场地内的临时设施布置得非常紧凑,临时办公室尽量精简,大宗材料堆场相对集中.经与周围业主积极协商,在离工地1km左右的地方租赁一块闲置空地,搭设6幢共60间临时活动房,并配以卫生间、食堂等生活设施.

项目在工地租赁仓库作为临时堆放,在工程急需时再短距离转运.项目的成品、半成品及大型设备需求量很大.大楼采用SRC结构（型钢混凝土结构）,在结构施工阶段钢结构施工量较大,平均每周的吊装量就有100多T.外墙整体玻璃幕墙面积达60000m2多,穿插主体结构施工,幕墙骨架和玻璃的用量巨大.大楼设置45台电梯、手扶梯,电梯组件进场运输量也很大.所有这些分部工程对狭小的场地都是严峻的考验,项目设置专职管理人员协调所有垂直运输工具（2台TCT7032大型塔吊和2台京龙SCD200/200GS高速变频货电梯）对到工地大宗构件、设备实行进场24h内吊装完成.

本基坑开挖10m深,土石方开挖工程量较大,出土难度较大.基坑基本上是白天爆破,晚上集中装土外运.土石方外运坡道铺设厚麻袋,并用水浇湿,黏除车轮附着的泥土.防止车轮带出工地污染道路.门口设置全自动机械洗车机,对车轮、车身及汽车底部进行全面冲洗、确保无泥土外带后才放行.车厢顶安装自动式车盖,防止土方运输过程中散落.出入口专人指导,避让过往快速行进的车辆,保证行车和行人的安全.

五、结语

通过实例分析发现,民用建筑工程项目组织管理体系较为复杂,随着社会的不断发展以及审美眼光的不断提高,人们对民用建筑的施工提出了更高的要求,施工企业必须努力改进技术,还要优化管理体系,加强对创新型人才的引进以及培养,还要对传统的管理理念进行改革与优化,使其更符合现代社会对其的要求.建筑市场竞争激烈,只有对工程项目组织管理体系进行不断的优化,才能使其在建筑市场稳占一席之地.