手术室高效率团队的建设

【中图分类号】R19【文献标识码】B【文章编号】1672－3783(2011)05－0206－02

【摘 要】手术室是医护人员共同为患者进行手术治疗的重要场所,手术的顺利实施需要手术医生、麻醉师、护理人员通力协作.建设一个技术水平高、效率高的手术室团队,是科室手术顺利实施的前提条件,也是病人在医院得到有效治疗的主要保证.

【Abstract】Theoperatingroomisoneofthekeyhospitaldepartmentswherethemedicalstaffsconductsurgerytreatmentonpatients.Theoothimplementationofthesurgicaloperationsrequiresthewellcollaborationamongthesurgicaldoctors,anesthesiologistsandthenurses.Ahighqualifiedandefficientsurgerygroupisthepremiseforthesuccesulperformance,andguaranteestheeffectivetreatmentforthepatients.

【关 键 词】手术室团队建设

【Keywords】Operatingroom,teamconstruction

1前言

随着医学的发展和新医疗新技术的应用,手术的成功不再只单单依赖手术医生个人的技术,而是需要手术医生、麻醉师、护理人员以及技术性辅助人员的通力协作.手术室是医院重要的部门,是医护人员共同为患者进行手术、诊疗、抢救的重要场所,需要接纳外科、骨科、耳鼻喉科、妇产科等科室的手术,类别繁多,工作节奏快,意外情况多,是医院重点管理的瓶颈科室之一.由于不同手术有不同的手术操作流程、不同的麻醉方式、不同的手术器械；同时,不同的手术医生有不同的操作习惯,对手术室护士的要求越来越高；尤为重要的是,随着医学的快速发展,新的医疗技术的引入,手术室护士面临着越来越大的压力［1］.加强手术室护理人员素质培养,提高整个手术室护理水平,以适应各科手术需要,是手术室面临的迫切需要.建设一个技术好、效率高、团结、协作的手术室团队对于一个医院和科室来说尤为重要,它是患者在医院取得有效手术治疗的重要保证.

团队的概念最开始出现在商业领域,是指为了实现某一目标而有相互协作的个体所组成的公共体,它合理利用团队中每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.目前在医院建设、医学院教学实践中,团队的概念和团队建设得到越来越多的认可［2］.

2手术室团队的概念及其基本要素

手术室团队是由护士长、护理人员以及辅助人员组成的一个共同体,该共同体在护士长领导下,充分利用各成员的知识和技能协同工作,协助手术医生完成预期手术.围绕“高效完成手术”这一目标,所有的工作都成为手术团队的建设.

笔者根据自己所在住院部手术室的具体情况,并结合近20年手术室工作经验,从团队目标、团队人员组成、医院硬件建设等几个方面,介绍手术室团队的建设及其对手术室发展的积极意义.

2.1团队目标：一个高效的团队必须要有一个共同的努力目标,手术室团队的目标是提供科室手术所需的手术场所、手术器械,并派出合格护理人员协作手术医生高效完成手术,并提供专科化护理.团队成员对于要达到的团队目标必须有一个清楚的了解,团队成员做到合理分工与协助,同时对于自己在团队中的角色、权利、义务与职责以及与其他队员的相互关系有准确的定位.为了实现团队目标,需要团队成员无私奉献、协同努力、包容和互相信任,切忌计较个人得失；要把个人目标与团队目标紧密地结合起来,努力实现团队目标,高效为患者提供正确的治疗,免除患者的痛苦,重建或恢复身体的构造与功能,最大程度恢复患者的健康状态.

2.2团队组成：笔者所在的自贡市第四人民医院,是甲等综合医院.住院部手术室有20间手术房间,护理人员38名,需要接纳胃肠外科、脑外科、胸外科、肝胆科、泌尿科、骨科、乳腺科、眼科、耳鼻喉科、妇产科等科室的手术,平均每日手术不少于30台.手术室护士的工作服从于科室手术安排,每天面临着未知数量、未知种类的手术安排,手术室护士的心理压力可想而知.如果与手术医生缺乏全面了解、相互信任,也会导致医护关系紧张,甚至会影响手术质量,危及病人的健康安全.

我院根据医院专业科室的设置,将手术室38名护理人员划分为10个专业组,分别搭档各专业科室.每个专业组选择一名具有主管护师职称并有20年以上工作经验护理人员任组长,护师职称以上的护理人员作为固定的骨干组员,其余为流动人员,组长负责专业组手术器械的日常维护,以及组员的专业理论、专科技能的培训工作,同时负责与各科室主任的交流与沟通.几年的实践经验已经证明,专业组的划分让手术室护士能更多了解相应专科的最新发展动态,手术室护士不再只是手术器械的传递者,而是手术医生的伙伴和助手.长期的专科手术搭档,让各专业组护士对本组手术操作更为熟悉,术前准备工作更加齐备；同时,相对固定的手术小组搭配也增加了医生和护士之间的相互了解和信任,使得手术医生与专科护士配合更为默契.术中出现受伤的几率大大降低［3］.

2.3团队领导以及成员协作：雁行理论中,雁群主要由领头雁和群雁组成,各自有不同的职责和任务,相互帮助,一起共同飞向目标.任何一个团队,都需要一个强有力的领导者带领团队开展工作.护士长是手术室护理工作的直接领导和组织者.护士长管理素质的强或弱、医学知识丰富与否、实际操作技能的高下,都与手术室团队建设水平密切相关.一个称职的手术室护士长,首先应该是一个合格的管理者,她还必须是团队中的业务尖子,应当具有相当的护理知识和实践技能,跟随医学发展的步伐,熟悉并掌握手术室各类新型仪器设备；护士长要团结整个科室成员,善于调动手术室护士的主动性和积极性,带领手术室团队的向着团队目标奋进［4］.手术室护士则在护士长带领下,团结一致,齐心协力,配合各科室手术.

2.4医院支持：俗话说“巧妇难为无米之炊”,能力再强的手术室团队,如果缺乏必须的资金支持和硬件设施,也无法给科室手术提供基本的手术条件.手术室团队的建设要得到医院的大力支持,保证起码的经费开支,提供良好的工作环境,引进先进的医疗设备和器材.人是团队建设的重中之重,医院经常派出手术室护理骨干去上级医院进修学习,掌握最近的医疗技术,带回先进的技术和经验,提高手术室团队的技术水平.

3总结

手术室的定位就是为手术医生提供手术场所以及手术中所需的一切配合,为病患提供更加安全的怎么写作,这也是手术室的主要目标.每台手术的顺利开展,都需要医生、麻醉师、手术室护士的通力协作,互相支持互相理解,才能保证手术顺利高效实施.通过团队建设,增加了手术室内部的凝聚力,笔者所在手术室护理成员团结一致,互相帮助,互相支持,同事亲如姐妹.工作质量也不断提高,得到了病人的好评,近年病人投诉大为减少.手术准备工作以及配合也得到了手术医生的肯定和尊重,医生的满意度也大大提高.