关于施工现场管理问题的

点赞:12926 浏览:56837 近期更新时间:2024-01-02 作者:网友分享原创网站原创

【摘 要】施工现场作为建筑施工企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.施工现场管理水平的高低,直接决定了建筑产品的质量.本文提出施工现场管理的重要性、基本原则、主要内容,并对加强施工现场管理进行了详细的研究,以供参考.

【关 键 词】施工现场管理

前言

随着科学技术的快速发展,建筑工程项目中各类施工新技术、新材料的广泛应用,给施工现场管理带来了种种新的挑战.施工企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须从施工现场管理措施的制定着手,以保证建筑工程施工质量,获得经济效益与社会效益.

1.施工现场管理的重要性

施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度,是提高工程质量的可靠保证,是安全施工的有效保证,是树立企业外部形象的重要标志,是建筑企业管理的基础,因此不断探索出一套行之有效的科学管理方法,对施工企业有着十分重大的意义.

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2.施工现场管理的基本原则

(1)经济效益原则.施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观.项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场、生产经营等方面下工夫,坚决杜绝浪费和不合理开支.

(2)科学合理原则.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求.

(3)标准化规范化原则.标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求.事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性.

3.施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任的职责落实等.通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标.(1)以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项任务,(2)彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益,(3)优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;(4)加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本,(5)优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;(6)均衡地组织施工生产,实现标准化作业管理;(7)加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;(8)文明施工,确保安全生产和文明作业.

4.合理制定施工现场的各种计划及加强计划目标管理

4.1计划的制订及制订计划前要做好的工作

计划是管理的龙头,所以制订计划一定要具有指导控制作用、切实可行.在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划.在制订计划前需做好两方面的工作:

(1)合同价的分析.分析合同价来确定项目管理的经济目标,同时经过分析,可以确定单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成:找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制:为施工方案的选择提供参考.

(2)施工方案的制定和优化.施工方案的选择和优化,直接关系到项目的成本、进度、质量和安全.所以它是施工现场管理的基础.

4.2施工进度计划的制订

根据施工方案,结合现场情况,制订总体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划.施工进度计划是所有计划的基础,其他计划都是在它的基础上编制的.

4.3劳动力、材料、设备计划的制订

根据施工进度计划,对每一道工序,甚至加工件都要安排劳动力、材料计划和设备使用计划.有了这些计划,才能实现劳动力、材料和设备采购的合理,才能保证劳动力和设备最优利用,才能制订合理的材料限额,实现材料的限额领料管理.

4.4资金计划的制订

资金计划的制订要根据施工进度计划和合同价分析情况确定计划项目成本,然后确定项目收入,并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划.


4.5质量和安全管理计划的制订

质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订,与进度计划同步.该计划中要有详尽的管理重点、防范措施.

4.6计划的执行、管理和总结

制订了计划―管理目标,它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果,从而进行自我控制,增强参与意识和责任感,调动积极性和主动性,具有较强的激励作用.在施工过程中就要按照计划执行和控制、纠偏.在计划时段结束后,及时总结计划的完成情况及实施过程中的经验和教训.

5、严明的组织和制度是实现目标管理的保证

5.1施工现场组织

在施工现场组织中,将管理层和作业层分开利于管理.公司各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供怎么写作,对出现的问题及时作出反应,并在现场落实上实现快速响应,确保工程顺利实施.

5.2制度

在工程开始时制订一系列的制度,是管理的基本制度,在工程的实施过程中,可以针对它的不足加以补充和完善,但一定要保持制度的连续性.在管理的主要制度有以下几个方面:

5.2.1合同采购招标制度

合同制订的好坏直接关系到工程的成本.根据合同采购招标制度,通过招标,将使采购合同更完善、更适应现场情况、成本更低.

5.2.2各部门班组岗位责任制度

这是项目管理中的最基本的制度.它包括施工现场的各个部门和班组,是他们所有日常工作、生活所要遵循的准则.

5.2.3成本管理制度

项目法施工中,成本控制是管理制度根据现场管理模式的不同有不同的规定.

对于采用承包的模式进行管理的项目,将小型材料、工具、人工、设备保养及修理一起承包,其成本管理就主要体现在主材、施工用材的管理和承包合同采购的管理上.

对于不采用承包的模式进行管理的项目,其成本管理较为复杂、涉及面广,制度较多,主要有以下几方面:

(1)人工费管理制度.主要是普工的管理.

(2)材料管理制度.材料管理制度中,主要针对材料的采购、收料、保管、颁发、回收制订一系列的管理办法.

(3)设备管理制度.实行定员设备,将设备的使用、修理、保养与职工直接挂钩;填好设备运转日志,对设备进行动态管理.

(4)成本分析制度.每月将现场实际发生的成本与计划成本比较,进行分析,寻找和克服当月现场管理中薄弱环节,不断提高施工现场的成本管理水平.

5.2.4质量管理制度

严明的质量管理制度是实现优质施工的保证.ISO9002质量管理体系是较为完善的质量管理制度.

5.2.5安全管理制度

安全管理制度是施工现场管理制度中的首要制度.

6.做好施工现场的后勤管理

后勤管理是实现现场文明的重点.管好后勤为规范施工现场管理,创造良好工作生活环境,以利于施工生产顺利进行,及对加强施工现场管理都会起到很大的促进作用.

7.提高现场管理人员的综合素质培养

由于施工管理现场的复杂性,所以对于各级施工人员来说,要从细节出发,不容有一丝一毫的麻痹大意,这就要求在施工现场的管理当中,树立施工人员的责任心和主人翁意识,充分发挥施工人员在现场管理中的主体作用,重视现场员工的工作素质和技术素质的充分提升.

8、结束语

对于施工企业来说,进行施工现场管理是整个企业管理的重要组成部分之一,因此施工企业若想要提高自身的市场竞争力,就必须树立施工现场管理的观念,提高自身的管理水平,加强企业自身的管理效率,有效提高工程的质量和企业的经济效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.