中小企业成本管理攻略

成本管理是企业在生产经营过程中对各种资源耗费的规划、控制、监督和分析的过程.在收入一定的情况下,企业成本水平的高低直接决定了利润的高低,也决定了企业产品在市场上的竞争力,加强成本管理,以最少的投入获得最佳的产品是每一个企业孜孜以求的目标.随着现代科学技术的迅速发展,人们消费观念的迅速变化,产品生命周期缩短,国际经济一体化等因素,都使得市场竞争日益激烈.因此,如何加强成本管理,增强企业的竞争力一直是理论界和实务界不断探讨的话题.从目前我国大多数中小企业的情况来看,成本管理还处于一种传统的注重短期利益的模式中,认为成本管理就是控制产品的生产成本,企业的成本管理范围只限于生产耗费的活动,因而成本管理的模式单一,成本控制也只限于防护性控制和反馈性控制.这种成本管理思想至少有以下的局限性：①在现有的经济规模、技术条件、质量标准的条件下,通过对生产要素耗费的计量和分析,通过降低消耗,提高劳动生产率等措施来达到降低成本的目的总会有一个极限幅度.②注重产品成本而忽视产品成本之外的成本管理和控制已不适合市场的发展和知识经济时代的创新.③为降低成本而降低成本的传统观念,不符合企业的长远利益.这种传统成本管理模式显然不能适应现代经济发展的需要,因此,我们必须结合现代中小企业的经营特点,重新思索如何加强中小企业的成本管理方式.

一、现代经济的中小企业成本管理特点

1.中小企业成本管理的内容进一步拓宽.

现代经济是知识经济时代,知识经济是与农业经济、工业经济相对应的概念,农业经济主要是农业生产,工业经济主要是制造业,而在知识经济时代,知识、信息和怎么写作将成为社会的主流.在知识经济时代,衡量企业经济效益的标准将是知识生产率,而不是劳动生产率.由于技术的迅速发展,没有知识和技术创新或信息化程度不够的企业,其劳动生产率越高,产品积压将越多,企业亏损也就越大.因此,中小企业要在激烈的市场竞争中取胜,必须提高知识生产率,而知识生产率的水平高低取决于知识的开发与传播,包括研究开发、教育培训等.此外,中小企业为了能让市场所接受,也将比大型企业更注重销售和售后怎么写作.可见,在知识经济条件下,激烈的市场竞争将使中小企业成本管理的内容不仅局限于产品的制造过程,而在产品的研究开发、销售、售后怎么写作以及职工培训等环节也存在着成本管理.

2.中小企业产品成本的内容和构成比重将发生变化.

现行财务会计和成本会计将无形资产的价值分期摊入管理费用,计入当期损益,而在知识经济条件下,知识资源已成为生产要素的重要组成部分,知识资源的消耗也必将计入产品成本,并构成产品成本的主体.同时,由于高新技术的开发和应用使得中小企业产品的技术含量得到提高,高附加值的产品必然使产品成本中材料成本比重逐渐下降,而制造费用的比重则相应提高,从而极大程度地改变了产品成本项目的构成比重.

3、中小企业成本管理的目标将是形成成本竞争优势.

在工业经济时代,中小企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低,而在知识经济时代将转化为形成企业的成本竞争优势.知识经济是建立在信息技术基础上的怎么写作型经济,具有全球化趋势,知识经济必将加速全球经济一体化进程；中小企业只有凭借自身的知识资源方能在世界市场中形成竞争优势,并求得发展和壮大.在知识经济条件下,信息技术是知识传播的载体,功能日新月异的电子通道和网络,将把全球经济带入电子商务时代,使得网上贸易迅速发展,也使得国际市场上同类产品趋同化.在这种情况下,中小企业只有注重成本领先战略的运用,形成自己的成本竞争优势,才能在国际市场上争得一席之地.

二、现代经济时代中小企业成本管理的对策

经济学家弗兰克奈特（1921）曾说：“成本记录是竞争的吸引力.”生产几乎是无处不在,而生产的后面是其形影不离的成本：成本所扮演的角色不只是影响生产的规模,更重要的是,它是企业竞争的基础.Penrose女士（1997）在其企业成长经济研究中强调：“企业的成长主要取决于能否更为有效地利用现有资源”；料斯在其对企业组织分析中也特别强调,企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力,而更重要的是企业具有较强的管理组织能力.由此可知,培养竞争力的关键在于企业如何“组织”企业生产要素,以相对低的成本进行经营.获得成本竞争力是企业竞争的根本,只有提高成本竞争力,企业才有了竞争基础,也才可能获得持续发展.

1、以技术创新促进成本管理,获得长期成本竞争优势.

中小企业具有技术创新优势,应不断通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进,以满足消费者对需求的升级和变化,并保持成本领先（低成本）的战略.低成本不等于低品质,低成本不能来自于偷工减料,也不等于减少产品功能.只有品质相同,功能相同的产品,成本才可以比较.以技术创新促进成本管理,从价值链的分析角度看,可以改变产品,以消除多余的部分功能；可以改变制造过程,使得流程变得更为有效；在高成本一劳动密集型的活动中,实现自动化；在采购环节,实行价值分析,对所有原材料、零配件评价其基本功能,寻求最低成本,从而降低采购费用和原材料成本等等.

以技术创新促进成本管理,从短期看,技术改造需要投入,开发新产品也需要投入,这都是增加成本的因素；但从长期、整体看,不仅可以获取更大的效益,而且有利于争取竞争的主动权,确立企业在竞争中的优势,因此企业为未来增效而作出的目前投入是必要的.因为创新产品会增加销售量,提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率,节能降耗,减废降损；通过技术创新可增加产品怎么写作的附加值.技术创新带来的增利因素要大于其投入成本因素.

技术创新是无止境的,新技术的广泛应用也是无止境的,企业降低成本的潜力也是无穷尽的,这正是现代成本理念.

作业成本法是基本成本发生的原因的进一步分析和认识而产生的一种成本计算方法.它改变了传统的“数量基础成本计算”观念,它根据企业在产品的设计、试制、生产、销售、管理等不同阶段成本发生原因的分析,按成本动因计算各项资源的耗费,使得成本计算更具客观性,也使得成本管理更具针对性.通过对作业及动因的分析,把成本管理深入到作业层次,从而找出经营过程中哪些是增值作业,哪些是不增值作业.由于不增值作业不能增加顾客价值,或者消除之后也不会降低产品价值,成本管理中就应当抓住重点,满足增值作业的耗费需要,消除不增值作业,达到降低成本的目的.

中小企业不能像大企业通过大批量生产来降低单位产品成本,获取规模效益.中小企业生存的空间恰恰是存在于那些缺乏效益,适应于分散经营的行业,或者是大企业不愿涉足的根据顾客要求进行的小批量的多品种的生产领域.这样在成本的计算与管理上,传统的以产品产量为中心的制造成本法受到了冲击,一种以“顾客为中心”的作业成本管理方法兴起,它不仅适应了社会需求变化,而且也适应中小企业生存的环境.作业成本管理最为重要的在于,它不是就成本论成本,而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上,通过对所有作业活动进行跟踪反映,对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制.在当前激烈的市场竞争中,中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、销售、市场营销、怎么写作在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.

3.从产业价值链中寻找降低成本的途径.

每一个企业都处在整个产业价值链中的某个环节.在分工越来越细,企业间依赖性越来越大的经济环境中,眼睛向内,只注重在企业内部通过挖潜降耗来降低成本的方法日益显露出其局限性.即使生产商把产品的生产成本降至极限,如果零售商置整体利益于不顾去追求高的利润会使商品的最终过高而失去竞争力.为确保竞争优势,企业应在了解自己的各种耗费产品成本的基础上,再进一步摸清竞争对手的情况,做到知己知彼.同时与企业所处产业的上下游企业通过谈判、协商等方式,通过合作,共同寻找降低成本的途径使上游企业以低成本为企业供货,而企业则以低供给销售商,这样产品就会很快被市场接受,同时产业系统中的每家企业都是成本降低的受益者.这种外向型成本管理思想是我们今天应强调和重视的.