建筑装饰企业成本管理与控制的

【摘 要】随着经济竞争越来越激烈,很多公司开始也实行改革,建筑装饰公司也在结合自身成本管理状况,对公司目前成本管理与控制,进行了探讨,并提出加强公司内部成本控制管理方案.

【关 键 词】建筑装饰企业成本管理控制

前言

随着我国市场经济的发展,竞争机制已经逐渐成熟,对于建筑装饰企业,他们之间的竞争,也开始向转移.所以,加强内部的成本管理与控制,减少浪费,提高竞争力,是所有装饰企业面临的问题.

随着我国加入WTO以来,建筑装饰行业,不仅面临着本国的竞争.来自国外的竞争更加地激烈,他们成熟的管理技术和成本控制、施工工艺都是我国建筑企业需要学习的,只是提高自我,才能面临国际的竞争.

本文通过对建筑装饰企业,目前的管理现状与成本控制,进行了各方面的探讨,并提出成本管理方案,对建筑企业,进行全程规范的管理.降低企业成本,创造利润最大化.推动企业可持续发展进程.

一、完善企业内部成本管理体系

加强工程项目成本管理,项目管理是以施工项目为目标进行管理,通过项目经理责任制为原则,以合同为依据,对施工项目实行优化配置,对生产各要素,要先进行合理的、有用的计划、组织、控制等,以期取得最大效益的过程.加强成本控制,就是对这些项目进行规范的计划、管理,降低项目成本.加强成本管理关键在于,要强化内部的管理机制,建立完善的成本控制方法,才能够有效地对项目管理进行合理控制.

二、树立全民管理意识

要推进项目成本控制,必须树立全面和全程的成本控制意识.全面控制是指涉及到项目的单位、部门管理人员,都必须有监督成本控制的责任,对项目生产过程,从中标前后,一起到施工结束,每个环节,都必须要有成本控制的意识.目前企业的现状,对施工到完工的过程,成本控制意识较强.只是中标前,由于成本管理意识缺乏,没有有效的成本预算,预算不规范,使得市场分析不准确,导致中标后出现亏损现象.

因此,建筑企业,必须在成本预算方面建立规范的预算方案,从而达到降低建筑企业生产成本,或者是出现亏损的现象,只有控制项目成本,加强全程管理投机,才能提高竞争力,提升利润的空间.对于促进建筑装修企业适应市场需求,具有重要的意义.

三、企业成本分析

企业成本是指,建筑企业在生产过程中,发生的直接或者间接的费用,其中包括直接材料、工程、原材料及其他间接支出.都属于公司的生产成本.

企业成本分析指,利用成本核算或者其他与成本相关的资料,分析与水平与构成的变动规律,影响变动的因素与原因,找到一个最有效的降低成本的方法.成本分析是成本管理最重要的管理手段,通过成本分析,企业才可以对成本预算,进行合理有效的评价,分析出影响成本变动的关键因素,为制定预算计划和经营决策提供依据.

单位工程成本,就是指对每一个项目的成本进行分析,分析工程成本上升的关键因素.主要是通过对材料、人工、机械等直接费用或施工管理的费用,进行全面的分析.根据预算和实际成本,进行比较分析,了解每个项目成本增加或者降低的情况.便于企业采取有效的针对性措施.

工程费的重要组成部分包括材料、人工、现场管理三大类.其中材料指是生产过程中需要的主材料,辅助材料、零配件及半成品的费用.它占整个工程费用的百分之六七十,人工费是指工程施工中的直接工人工资,福利、伤险等直接用于工人的各项开支.占整个工程费用的百分之十六左右.现场管理,是指现场管理过程中,管理人员组织和管理施工过程,发生的各类费用.是建筑工程的间接费用.现场管理费用,一般是分摊到不同工程的费用,费用为百分之七八左右.

四、企业成本控制措施

1、规范采购链,确保利润空间：建筑装饰工程,它所涉及到的材料种类繁杂,材料造价,占整个工程一半以上的费用.在很大程度上,制约了企业施工技术.因此,必须建立规范的采购链,严格按照采购计划,进行材料的采购,一定要在质量的基础上,对材料进行类比.选择最适合企业发展的供应商.

对于消耗巨大的主材料,要选择一家合适的供应商,建立合作的关系,在双赢的基础上.最大程度地为公司节约采购成本；其次,对施工现象合理放置,减少二次搬运以及各类其它因素的影响.

2、实行全员成本控制,降低成本：建筑企业在施工的过程中,应该根据每个项目的实际情况,编制合理的生产流程,对管理人员定期培训,提高其管理水平,在施工过程中,建立管理责任制,让每个管理,都必须严格的监督本部的工人,按照施工流程.规范地进行施工操作.树立全员和管理意识,让每个工人,都自觉地遵循生产流程.

加强建筑装饰企业的团队化管理意识,不断总结和改进成本控制方案,其次,对劳务队伍,要进行慎重的考察,签定劳务合同.对每个流程的工时及材料损耗,进行定额控制,合理地安排现场工序,提高施工效率.

3、加强成本控制：对项目工程,各项的差旅费和招待费,进行区间定额控制,费用包干,统一专人对各类费用的真实性、合理理等进行审查,力求保证费用在管理控制范围内.在机械方面,要有合理使用方法,保养维修机制,要求使用人员,当天使用完之后,都必须对车辆进行检查,或者定期清洗保养.提高使用率.严格控制维修费用,提高成本控制.

4、信息化成本管理：随着经济和科技的发展,企业的成本管理水平,也需要不断地进行提升.能否与市场紧密联系,都要看市场信息的反馈是否及时.因此,建筑装饰企业,也必须重视信息化管理的建设进程.不断地提高企业管理的信息化效率,吸收和借鉴国内外成功建筑装饰企业的管理经理,以及他们的科学管理方法.提高企业在市场中的竞争水平.

结论

根据以上结论,建筑装饰企事业,在进行成本管理和控制时,不是固定的,一成不变的.一定要根据地市场的发展需要,结合先进的管理经验,严格地执行成本管理制度.提高项目管理人员的水平,树立全民管理意识,信息化的管理,让建筑装饰企业,真正地做到提高竞争力,降低生产成本.