加强工业与民用建筑工程管理的措施

摘 要：近些年,随着全国经济发展水平提高,国内建筑行业发展速度也不断加快,工业和民用建筑工程作为其重要组成部分,也得到了快速的发展,而如何加强对于工业及民用建筑工程进行管理成为了企业重视的问题.本文将简单分析加强工业与民用建筑工程管理的措施.

关 键 词：工业；民用；建筑工程；管理

工业与民用建筑工程关系到国内工业生产与人民生活,对我国经济与社会稳定、发展有重要影响作用.为了确保国内社会稳定,人民生活质量有保障,应该加强对工业与民用建筑工程的管理措施,这是当下建筑行业发展的重点内容.下文将从质量、进度、验收管理三方面讨论如何加强工程管理措施,并探讨管理措施的创新研究.

1.工业与民用建筑工程质量管理措施

建筑物修建是为了给人们提供好的学生生活场所,同时也是为了人民有好的办公环境,以及能够从事生产与文化活动的房屋.通常建筑物可以分为三大类,其分别是工业建筑与农业建筑及民用建筑.建筑工程的质量直接关系到使用者的生命财产安全,正常生活、生产等.所以,工程管理过程中应该将质量问题放在首位,可以从以下几方面着手：

1.1、严格检查分工程与隐蔽工程

由于工程量较大,所以在施工过程中,会因为分包、先后施工顺序等原因,出现大量分工程与隐蔽工程,应该加强这方面检查,实时监督管理,提高验收标准,最终确保建筑工程不存在质量隐患.

1.2、严格把关施工技术标准

由于工业与民用建筑施工环节都比较多,在质量管理过程中,要确保每个环节设计与实施都有足够的技术支持,包括各工序间的衔接.在施工的时候,应该根据研究制定的工程技术标准严格执行,当每个环节都是按照技术标准实施,才能确保工程整体质量过关.

1.3加强施工过程监控

施工环节是控制质量的重点与关键环节,抓好工程质量关必须针对施工过程各个环节进行有效的监控.首先,建立健全基层小组质量监管队伍,对施工人员的施工进行严格监督.对于基层施工队伍来说,严格的监督和责任划分才能真正起到管控的效果,尤其是针对项目小组的质量监督,不仅能够实时警戒施工人员按照规定去施工,还能强化个人的责任意识,严格遵守操作规范章程.其次,健全、细化施工章程,严格要求施工队伍执行.制度是保障,规章则是准绳,只有制定一个全面、细化、系统的施工规章流程,才能真正确保正确施工.最后,在施工过程中要进行随时抽检,对不合格的工程要返工和重做.在地基施工时,要严格核查混凝土施工工艺以及墙体砌墙工艺、抹灰、涂料工艺,同时,要对现场配置的混凝土、砂浆、混合搭配钢筋等进行检查,确保其符合施工的要求.在管线安装、电气工程施工等环节,要对施工图纸与布局进行严格的对比和论证,对每一个施工环节做好实时记录.

2.工业与民用建筑工程进度管理措施

工程进度是管理的重点内容,因为工程进度关系到工程造价、企业经济收益与社会效益.所以,应该加强进度管理,这需要建筑设计单位、施工单位以及投资单位的全面合作协调,才能确保工程整体进度控制在合理范围之中.所以,在建筑工程进度管理方面应该做到,首先,投资方应该确保资金及时到位.建筑工程需要消耗大量资金,投资方应该根据工程进度及时给予充分资金,避免因为工人罢工、缺乏材料或是设备等影响进度；其次,应该加强各方联系,在管理过程中,应该将工程进度及时反映给各方,以便各方调整工作安排,通过加强交流沟通来解决施工过程中遇到的问题；其三,应该合理安排现场施工材料、设备、人员,控制现场施工进度,加强现场安全管理,避免因为施工事故影响工程进度,造成工程造价提高.

3.加强工业与民用建筑工程验收管理措施

由于工业、民用建筑工程施工环节较多,所以企业往往会将工程进行分割,导致出现大量的分工程,另外由于建筑施工工序原因,很多前期施工工程会被覆盖,所以还应该对隐蔽工程进行严格把关.建筑工程验收可以划分为：竣工后验收、分工程验收、隐蔽工程验收、单位工程验收等等.

3.1、分工程与隐蔽验收

分工程往往是由不同施工单位负责的,在进行分工程验收时,应该参照分工程承包合同上面有关交期、造价等规定来完成判断.分工程施工团队应该对自身施工工序进行自检,工程监理按照合同要求、规定以及质量标准进行严格验收.

针对隐蔽工程验收,验收应该做到及时到位,因为隐蔽工程会被后序工程覆盖,如果不能及时完成检查验收,就会导致工程存在质量隐患.所以,工程团队应该及时安排人员对分工程、隐蔽进行验收.

3.2、竣工后验收

工业、民用建筑工程在竣工后,应该及时通知相关人员进行验收,严格按照当初合同规定来进行验收,首先是工程是否符合同规定标准,工程进度是否符合要求；其次,竣工后在验收过程中,还要对前面的验收报告进行查验,并搜集整理归档,确保前期质量验收.

4.工业与民用建筑工程管理创新研究

尽管目前国内在工业与民用建筑工程管理上逐渐采用科学管理措施,并取得了一定管理成效,但还存在很多缺陷.

4.1、学习国外先进管理经验

由于国内工程管理起步较晚,而很多国家由于工程起步早,在长期工程管理经验累积后,已经形成了一套健全的建筑工程管理理论与方法.可以通过分析国外建筑工程管理经验与方式,从中选择适合国内发展需要的方法加以运用.

4.2、提高管理人员综合素质

管理人员作为工业与民用建筑工程管理措施实施者,其综合素质高低往往决定了工程管理效果.在选择管理人员时应该严格把关,确保管理人员具备丰富的工程管理专业知识与经验.并在日常工程管理中不断提高,组织管理人员学习国外优秀管理措施,总结管理过程中的不足,最终寻求到到改善工程管理的有效措施.

5.结束语

由于工业与民用建筑工程通常施工周期长、涉及人员多、投资大,只有加强管理,才能确保工业与民用建筑工程施工质量高、施工进度科学合理,确保建筑工程为工业、民用提供高质量的建筑物,为工业发展、人民生活水平提高、社会稳定提供硬件条件.