在跨国公司实习

如果说几年前跨国公司招募实习生还是出于临时业务需要,那么,现在他们大都把实习生项目作为“早期发现人才”的机会.

宝洁：把实习生当正式员工用

张卉,现任波士顿咨询的商务分析员.先后在宝洁公司、新管理公司、万事达卡国际组织实习过.

南京大学本科、北京大学硕士出身的张卉是很让人佩服的女孩子,张卉选择了自己的第一个正式实习工作――在宝洁做市场和计划的经历来谈实习.

张卉说：“实习的时候,我在护舒宝这个品牌里面做Marketing,当时正逢护舒宝要向全球推行一个市场计划,但是人手不够,作为一个实习生,我居然就被委派独立完成这个计划.首先是和已经做过这项计划的欧洲和拉丁美洲分公司的同事交流,然后做消费者访谈,修改原有计划,再进行推广等等.”

对实习生放手和放心,是宝洁的企业文化之一.这么大的一个计划能完全脱手交给一个大三学生来做,张卉说这让自己感动和受鼓舞.

除了每月4000元左右的实习工资,宝洁的实习生还能享受正式员工所没有的待遇――公司提供大酒店给实习生住宿.

对实习生人性化的考虑一项接着一项,给张卉感觉最好的是每周五中午的聚餐和Training.“这个Training不是工作方面的,而是以怎么保持健康、怎么平衡工作和家庭之间的关系为主题,主讲人就是公司各品牌的经理.实习生也可以参加,就好像正式工作的员工一样,得到公司全方位的培训和鼓励.”

宝洁的其他一些福利,也少不了对实习生的眷顾.张卉说,作为实习生,也能享受到公司的定期户外休闲活动,有部门安排的,也有以品牌为单位策划的――公司“横向纵向”的结构来分,各种各样的活动都不少.

阿尔卡特：实习就是“持久战”

Alex,现在上海交通大学读研二.曾经在Intel、微软这两家著名的公司实习过,一到阿尔卡特亚太总部固定通信集团实习就是10个月.

“阿尔卡特给了我很大的空间,并且,我有一个很好的上司,2002年才从美国过来,很和气的一个人,很放手让我做事情.”

Alex做过的最得意的一项工作是在2个星期之内就“三重播放/IPTV在亚太地区/中国”进行了研究,提交的ppt在美国Super-Comm展会上得到很高评价,因为这是第一次老板将完整的工作交给他,从中学到的东西不少.

法国式的阿尔卡特对员工同样有着法国式的宽松氛围,从来不会把员工逼得很急.阿尔卡特的实习生不是很多,总部这边只有10来个实习生,其中只有一半是中国学生,另外一半是从法国过来的实习生.

Alex就要离开阿尔卡特了,最后的任务是给自己找接班人.Alex给公司推荐了两个实习生,一个是他的朋友,还有一个是通过在校园网发布BBS,投简历的方式招聘进来的.“当时我收到近400份简历,最后经我筛选留下20个人,再由老板挑选.”

实习生难以留在公司,是阿尔卡特亚太总部的特点.名额是在全球范围内进行分配的,大多数情况下,如果有人辞职,有岗位空出来,实习生才能转正.

艾意凯：对实习生没有秘密

徐俊,复旦大学本科三年级学生,在欧莱雅实习过3个月,现在艾意凯咨询实习.

咨询类公司的最大忌讳,莫过于各种各样的商业机密外泄,特别对于实习生或者做PartTime的学生,通常让他们打打杂,做做基础访谈、数据收集和分析.那些涉及客户内幕、谈判策略的资源和信息,实习生碰都别想碰.

但在艾意凯,一份保密协议就让实习生放手做.“在艾意凯,我常常受到感动,因为艾意凯是真正着眼于我们实习生的‘成长’,有意识地让我们参与进去.”

徐俊向记者讲述了一段出差的经历：“我们去了广东和福建的几个城市,跟那些向来‘跑腿’、打杂的实习生不一样,我真正参与到工作当中,咨询顾问们在他们见客户的时候都会带上我,甚至还特地在他们开客户拜访总结会的时候叫上我,参与讨论,发表意见.”对实习生没有回避和防备,艾意凯给了很多咨询公司不能给的宽松环境.

“我有同学在别的咨询公司实习,公司员工对他们是防了又防,搞得自己像局外人一样,哪有真正的团队合作感觉啊,更谈不上什么融入公司文化了.”

据徐俊介绍,艾意凯给实习生开出的工资一般在150元/天,加班是20元/小时.

摘自《职场指南》