医院财务管理的风险

点赞:4114 浏览:14399 近期更新时间:2024-03-06 作者:网友分享原创网站原创

摘 要 :在当今形势下,我国医疗改革正在推进,医院的发展步伐也正在不断加快,与此同时,医院的财务管理工作也面临着越来越大的风险,这直接影响到医院的长远发展.基于此,进行医院财务管理的风险分析具有非常重要的意义.

关 键 词 :医院;财务管理;风险分析

一、引言

在二十一世纪,在我国医疗卫生事业飞速发展的新形势下,医院也取得了飞速的发展.在这一过程中,医院的财务管理工作也变得比以往更加复杂,然而,医院是非盈利性的事业单位,搞好医院财务管理控制、最大限度地做好医院财务管理的风险防范工作对于医院的发展起着举足轻重的作用.在这样的形势下,必须深入分析医院财务管理的风险状况,并且提出医院财务管理的风险防范策略.接下来,本文将对此进行深入地探索.

二、医院财务管理的风险状况分析

(一)资产流动性较差.

在当前形势下,物价飞速上涨,药品的也不例外,在这样的大背景下,部分医院为了节约成本,一味地降低药品进价,而没有综合考虑到药品的储存成本和缺货成本,这就导致大量药品的积压,并且占用了大量的流动资金,医疗资金使用效率非常低.

(二)资产变现能力较差.

医院财务管理的风险参考属性评定
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仅仅只有部分医疗设备是高利润率的投资项目,而很多医疗设备,比如X光机类的基本医疗配置项目,不存在收回投资的可能性.与此同时,现代医疗设备的都是非常高昂的,并且经常会更新换代,倘若不能够得到预期的投资效益,那么,医院就必须担负非常大的投资风险.

(三)应收账款比例大.

医院应收账款中的大部分就是医疗欠费,这是在各级医院中广泛存在着的,这一方面使医院面临着巨大的资金压力,另一方面,也使医院财务成果的真实性受到直接的影响.

(四)财务经营信誉持续降低.

财务信誉是医院的无形资产,这也是医院理财的关键前提.医院必须在具备良好的财务信誉的情况下,才能够更加科学有效地做好筹资、信用结算、药品卫生材料的采购等一系列的工作.信用低的医院在筹资方面存在困难,并且其整体形象也不好,不利于医院的正常经营.

(五)经济效益和社会效益显著降低

部分医院面临着医疗质量降低、门诊量减少的问题,收支结余长期出现赤字,资本不能保值增值,经济效益和社会效益显著降低.

三、医院财务管理的风险防范策略分析

(一)建立健全医院财务管理的决策系统和评价系统.

决策是医院财务管理的核心,也是引发医院财务管理风险的最为关键的因素,因此,必须高度重视决策工作.具体来说,医院一定要改进决策方法,想方设法增强决策的科学性.与此同时,医院必须建立针对决策项目的评价系统,根据特定决策项目,必须建立与之相适应的评价指标体系,在启动项目之后,就开始着手监控并分析评价,从而能够从源头上消除财务风险,防止出现经济损失.

(二)做好医院成本管理工作,提升医院的综合竞争力.

能否做好成本管理工作直接关系到医院能否具备进行正常运营的经济实力.医院必须高度重视成本管理工作,关键是必须高度重视人工费、材料费这两个成本项目,逐层分解降低成本的各项指标,在医院内部营造出所有人重视成本、所有人重视效益的良好的工作机制.与此同时,成本是考核医院经济效益和衡量医院的生产经营管理工作质量的综合指标,医院的各方面管理的成果最终都能够直接或间接地通过成本来得到体现,所以,医院成本管理的范围不应该仅仅限制在生产活动的范围之内,也必须进一步扩大到生产组织、计划,材料的采购、供应,劳动力的调配等一系列的方面,使医院能够实现对于成本的全过程管理和全员管理.

(三)医院管理层人员必须提升对财务风险的认识,提升财务决策科学化水平.

医院管理层人员除了必须做好医疗管理工作之外,也必须做好医院的财务管理工作,必须做到认真学习各个方面的财务知识,学会看懂财务报表,真正深入地掌握医院的财务状况,了解医院日常运营过程中的各项财务指标的变动状况,尤其是必须高度重视医院财务风险管理工作,安排医院工作人员都必须做到遵规守纪,保证医院整体的资金的透明性、公开性,保证医院资金预算的科学性、合理性.

与此同时,医院管理层人员在进行财务决策的过程中一定要采取科学合理的决策手段.经验决策和主观决策都会在一定程度上加大决策失误的可能性.医院管理层人员在进行决策的过程中,一定要综合权衡影响决策的各个方面因素,可以通过定量计算和定性分析等一系列的研究方法进行科学决策,保证能够做出正确的决策.

(四)建立科学合理的风险防范机制.

在控制医院财务风险的基础上,也必须建立科学合理的风险防范机制.一方面,必须设立医院财务处风险防范小组,风险防范小组成员应该包括财务审核、账务处理、票据管理和门急诊、出入院处组长等不同的岗位的人员.另一方面,风险防范小组必须引入流程再造的管理理念,了解医院中的各个财务流程的功能,从中发现可能存在风险的流程环节,并且提出相应地流程再造的方案.另外,对医院而言,在财务退费、业务款收缴、病人欠款管理、住院医药费减免等流程中是非常容易发生风险的,这就要求医院制定的相关的规章制度和操作细则如《业务收入解缴制度》、《财务收费退费管理制度及操作细则》、《住院病人费用核改操作规范》等项目.在此基础上,医院也一定要建立健全相应的日常审核和定期抽查相结合的监督机制,从而保证医院中的各项财务制度的真正深入落实,更加科学有效地防范风险.


(三)优化医院财务工作者素质,加强内控制度建设.

医院财务工作者是处理会计信息及进行会计核算的当事者,他们对于财务风险既能及时发现,又能起到为领导提供建议的参谋作用.为此,首先要通过培训和学习,增强医院财务工作者的法制观念,增强使命感和紧迫感,提高责任心和自觉性.其次要经常组织医院财务工作者学习新制度,研究新问题,提高医院财务工作者的业务素质.再次,要对医院财务工作者经常进行职业道德教育,以提高其政治素质.在加强医院财务工作者素质教育的同时,要加强医院内控制度建设,要从制度上完善重大事项的集体决策制度等一系列的内控制度的建设.依靠内、外部审计,监督医院财务运行情况,减少财务工作者营私舞弊的可能性,提高财务报表的透明度,降低财务风险.医院审计工作者应通过经常性的审计监督检查,对内部控制制度有效实施情况,对内部控制功能和效果进行评价测试,及时提出改进意见和建议.总之,医院在财务管理中要扬长避短,根据医院自身的实际,建立健全内控制度,动态的完善医院的激励、约束、评价机制,从而有效地防范与化解财务风险,确保医院资金的良性化运行,提高其抗御风险能力.

四、结束语

综上所述,医院财务管理的风险分析是非常重要的.随着人民生活水平的提高,患者对医疗水平、医疗环境更高的需求导致医疗卫生怎么写作资源的稀缺性日益明显,医院求发展、求生存,就必须扩大规模发展,政府要解决看病难,看病贵的社会问题,就必须加大对医院的投入,高度重视医院财务管理的风险.在当今形势下,促进医院的长远发展,做好医院财务管理工作,就必须真正做好医院财务风险的预防和控制工作,最终使医院在新的市场环境中的竞争力得到提升,使医院赢得最大的经济效益和社会效益.