安徽印刷二代奋勇接力

在江淮大地,一些开明老板已着手安排接班,一批热爱印刷的二代子弟也已勇敢地挑起了大梁.

安徽民营印刷企业发展总体平稳、良好,但有一个问题已日益突出.那就是,第一代领军人物中的多数已步入老年,其二代能否顺利接班,至关重要.所幸,在江淮大地,一些开明老板已着手安排此事,一批热爱印刷的二代子弟已勇敢地挑起了大梁,正在演绎无愧于父辈的精彩人生.

周唯弃医从印,让“京天印务”再上台阶

坐落在龙眠山下的安徽桐城市,是全国四大包装印刷基地之一,“京天印务集团”又是桐城的最大印刷厂家.2011年,“京天印务”销售已达两个亿,并被评为“2010年度安徽省诚信印刷企业”.带领这个优秀团队的就是董事长陈安义和他的儿子、总经理周唯.而此时的周唯不过25岁,却已经在总经理任上干了两年.可以说,他是目前全省上规模印刷企业中最年轻的一位总经理.

周唯肤色白净、浓眉大眼,说话面带微笑,对人彬彬有礼.何故如此年轻,便能担当重任?首先,缘于他的那位既能干又开明的父亲.陈安义,桐城吕亭镇人,上个世纪90年代初以创办桐城印铁制罐厂起家,5年后这个工厂发展为包括纸质包装在内的综合包装印刷企业“京天印务”.由于陈老板为人谦和、办事稳重、讲究信用,仅用18年的时间就让企业坐上了本地印刷行业龙头老大的位置,而他本人现在也才刚到“知天命之年”.照常规,50岁不算大,再过几年考虑交班的事也可以.但陈安义却未雨绸缪、慧眼识子,早早做出了交接班的安排.后来的结果表明,周唯确实是块“干印刷的料”,他所显示的许多优点令员工敬佩、让企业发展.这是他之所以能担任大企业总经理除父亲这个外部条件外的另一个内在原因.而这个内在原因,则比外部条件更重要.

周唯热爱印刷.他原本是学医的,毕业于西安第四军医大,分配在驻京海军某医院,有一份令人羡慕的京城稳定工作.有一年,父亲到北京看儿子,父子俩聊起印刷,他从中受到感悟,便毅然决定辞职回乡,子继父业,传承印刷.周唯善于学习.他像父亲当年干印刷那样,从头学起,孜孜不倦,对所有机器设备都细心钻研、反复操练,终于在5个多月内就成了懂工艺、会开机的行家里手.2011年中秋节前,月饼包装生产大忙,有两个客户来访,到车间一看,董事长和总经理父子俩都在亲自上机操作,惊讶得连声说“了不起,了不起”.周唯非常敬业.他平时吃住都在厂里,一年到头很少外出,把主要时间和精力都投入到了工作上.他从不搓、打牌、上歌舞厅和洗桑拿,穿着简朴.公司给他配的是一辆宝马车,但他很少使用.既无当代某些年轻人刻意追求的潇洒与时尚,也无富二代常见的摆谱与阔绰.他已经有了未婚妻,年轻貌美,但很少能与其作伴相陪,以致于准丈母娘对此产生了意见,嗔怪道:“现在想要见一下小周,都要提前预约了!”周唯尊重员工.他和父亲一样为人谦和,不摆架子.几乎每天的早晨和晚上,他都会站在厂区大门口,迎接第一位到厂上班、送走最后一位下班离厂的工人.员工们说“对普通工人提供这样的礼遇,恐怕全天下只有咱们周总能做到.”

凭借父亲的支持和指点,经过自己的辛勤运作,周唯带领“京天印务”再创佳绩：集团型产业架构形成、高端客户群建立、生产实现均衡化运转、职工收入大幅增长、智能型的新厂区厂房即将投入使用.对于下一步的发展,周唯也早已胸有成竹：两年内实现销售收入2.4亿元,三年内还清所有贷款,职工收入年递增20%.谈到这里,他不无自豪地说：“未来的‘京天印务’,将会对增强地方经济建设和安徽印刷业整体实力,做出自己更大的贡献”.

古有辛弃疾投笔从戎,今有周唯弃医从印.他的这个经历,堪称安徽印刷界的一段佳话.

柳高选贤任能,使“亚泰包装”扭亏为盈

在豫皖交界处的安徽临泉,有一对印刷父子名声很响.他们就是分任亚泰包装有限公司董事长和总经理的柳希久和柳高父子.柳希久是全国人大代表、省劳动模范,柳高是阜阳市人大代表.这么多的荣誉集这对父子一身,皆因他们办印刷有功,所在企业造福一方民众.

这对父子的故事很有趣.有句老话叫作“长江后浪推前浪,世上新人赶旧人”.此话用到这对父子身上,尤为贴切.现年62岁的柳希久是一位残疾人,小时因为受伤,造成右臂和右腿神经麻痹,致这两个部位基本瘫痪.但他身残志不残,于14年前创建了“久发包装实业有限公司”,吸收残疾人进厂上班,辛勤劳作,艰苦创业,不仅使大批残疾人获得了就业机会和对幸福的期盼,而且把企业本身也发展得红火起来.柳希久坐着轮椅进京,受到了国家领导人的接见.2009年,“久发实业”更名为“亚泰包装”,并由原址长宫镇迁到临泉县工业园区.新厂房宽阔、高宝机显威,柳氏家族的人员涌进公司,全部担任中层领导,“亚泰包装”一时名声大噪.

其实,“亚泰包装”的危机已经悄悄出现.由于印刷市场竞争激烈,企业内部管理不善,业务萎缩,导致效益不佳亏损出现,在2009年前加剧.在这关键时刻,柳老先生当即决定：自己不再兼总经理,由大专毕业、曾开过一段出租车、体察过民意社情的三儿子柳高出任公司总经理,并授予他随机处置企业的人、财、物、管等一切事务的全权,自己平时不再来上班,实质上是“全身而退”了.这样,一个可以展示才华的舞台,就正式交到了时年28岁的柳高手上.

正如郭沫若诗句所说：“沧海横流,方显出英雄本色”.面对“亚泰包装”身处的内忧外患,柳高镇定自若,思路清晰,处置有方.他认为,企业胜败的关键在于用人,要使能者上、庸者下,表彰鼓励勤人、忙人,清退废除懒人、闲人.他亲自出马招揽高端人才,两赴深圳求贤若渴,终于请来了在东莞、深圳打拼多年,深受港资企业重用的王国富工程师,直接任命其为统管生产、技术、采购的副总.王国富是个大能人,不但会开多种进口印刷机,而且懂电脑、善管理.他的加盟,立刻提升了公司的内部管理水平.更厉害的一招还在后头.柳高清退了占据公司中层位置的柳氏家族全部成员,取而代之的是富有一线操作和管理经验,且扎实肯干的年轻人,平均年龄不超过27岁.这可是一步重棋,意义非同一般,从此,员工的士气受到鼓舞,骨干的积极性得到调动,生产效率提升,劳动成本下降.紧接着,跑市场、搞创新两步棋也相继走出.公司不设专职业务员,柳高自己当业务员.经过他不断的奔波争取,业务来单量直线上升.以酒包装、盐包箱、食品冷冻箱三大块产品为主的业务格局,终于稳定下来.过去是愁着没活干,现在是愁着做不完.对包装印刷,柳高强调要有创新意识,不能搞简单的来料加工或不动脑筋的照葫芦画瓢.有家客商要做一种酒盒,他们提供的酒盒底座设计是以塑料泡沫为原料.若按从前的惯例,厂里会二话不说,照做就是.现在不同了,相关人员谨慎对待,觉得泡沫底座不利于环保,遂向客户建议改变原设计,并经过反复商量研究,拿出了一种以纸板为底座的新设计方案.试做结果,这种以纸板为底座的酒盒既能保证包装质量要求,又不影响环保,受到了客商和有关部门的大力表扬.

柳高是平头、圆脸,白净面孔,个头不高,但本领却“高”. 他从不涉足牌场和所,真正把厂当作家,这是取得成功的重要保证.任总经理不到三年,就实现了扭亏为盈.2011年,全厂职工184人,内含39个残疾人,销售收入接近6000万元,利税过百万元.2012年,“亚泰包装”要打更大的翻身仗,计划人数达到500人左右,销售收入达到1.5亿元.为实现这个目标,柳高和他的助手王国富商定,将采取增加全自动设备、扩大生产场地、引进ERP管理系统、改善职工生活条件等一系列举措,进一步提高产能和管理水平.把本公司打造成阜阳地区的龙头企业,也列入了公司的“十二五”规划.到那时,他才不过35岁,正是扬帆鼓劲破浪时,任重道远.

印刷企业的生存过程,实质上就像一场跑步接力赛,势必一人传一人.传得好,就能加快速度、赢得胜利；传不好,就会耽误时间,甚至被淘汰出局.民营印刷厂尤其如此.这可以算作一关吧.但愿我省所有印刷厂家都能过好这一关,使自己辛苦创办的企业能运营得更好、走得更远些.

（作者为安徽省印刷协会秘书长）