青年职业成长平台的实践与

【摘 要 】本文结合工作实际,对青年职业成长平台进行了实践与探索,引导青年医生成长成才.

【关 键 词 】青年职业成长,平台,实践

青年是国家的未来,民族的希望.青年人才的成长和发展,关系到国家的前途命运,关系到中华民族的伟大复兴.研究青年人才的成长要素、给予合理的成长环境和平台,使他们真正成长为社会主义现代化建设的栋梁和接班人,具有重要的现实意义和深远的历史意义.一年树谷,十年树木,百年树人.在医院改革建设进程中,加强人才队伍建设,拥有一支人才梯队合理、职业素质良好、专业技术精湛、提供优质怎么写作的卫生人才队伍,是确保医院可持续发展的支柱――尤其是年轻医生的培养.因此,人才战略还是要从培养青年员工成长做起.那么,如何更好、更快捷地引导青年医生成长成才?笔者认为,一方面要从青年医生个人角度出发,引导他们严格要求自己,抓住机遇,不断学习,增长才干,但更重要的另一方面是从医院角度出发,给他们提供各种成长平台,帮助他们把好方向,实现他们自己的人生价值.

一、青年医务人员发展平台缺失情况分析

目前在国内医疗卫生行业中,普遍存在青年医务人员发展平台缺失的情况,由此产生了一些不利于医院发展与和谐的潜在危机,具体表现在以下几点：

（一）医院整体的价值观与青年群体价值观的不和谐.在医院精神的诸要素中, 医院价值观是实质和核心. 国家卫生部要求医院“以病人为中心, 提高医疗卫生怎么写作质量”,医院价值观的实施需要广大工作人员的认同和支持, 其根本在于提高全体工作人员的素质.医院价值观的规范、准则和理念必须得到工作人员的广泛认同, 化为自觉行为, 其培育才得以完成.重视对工作人员的培养教育, 使他们感到自己受到重视和尊重, 增加其对医院价值观的认同和支持.目前,医院往往忽视了对青年员工素质的培养,忽视了青年员工的价值诉求, 因此,医院的发展缺乏持续张力, 难以调动青年群体的积极性和创造性.

（二）医院发展要求高和青年员工素质低的不和谐.随着经济的高速发展和医疗体制的深化与改革,医疗市场的竞争日趋激烈.如何增强自身的竞争力,提高青年员工整体素质,使医院在集团化发展中站稳脚跟,已成为医院管理层探索的首要问题.创新实践、创新思想注重全方位的培养青年人才,是实现人才与医院核心竞争力双丰收的重要举措.重视人才培养才是医院发展的关键.在医院发展的过程中,要想真正有效地吸引、留住、运用、激励青年员工,以满足医院发展的高要求,就必须在医院的管理过程中理解和尊重青年员工,营造适合青年人才成长与发展的平台,充分发挥青年员工的主动性与积极性.

（三）青年员工发展拘泥于事务性工作.现在很多青年医务人员进入医院后,一些任务繁重的科室如获至宝,抓住人才就不放,只是一味地干活,入院后轮转培养的制度得不到很好地落实.一些部门领导在工作中重任务,轻带教,不能有效地对青年管理人员进行素质培养和工作指导,使得青年员工很难得到真正的锻炼和成长.青年员工由此拘泥于本科室的事务性工作,少有在畅所欲言、发表观点的机会和渠道,很难形成一种积极向上、百家争鸣的工作氛围.

（四）青年人员的创新性想法和思维缺乏施展平台.青年人有想法、有,但提出的意见和建议往往不被重视,同时也更怕自己由于心直口快说错话、办错事而招来不必要的麻烦,于是便不约而同地形成一种“按部就班、只做不想、能想不提”的工作习惯,久而久之,必将对医院及青年人自身的发展产生不良影响.

本课题组前期对杭州市第一人民医院现有职工按年龄结构进行统计,结果显示,市一医院在职员工共有2133人,其中青年职工（18至35岁）有1192人,约占医院员工总数的55.88%,28周岁以下青年职工631人,占29.58%.比例之高,反映出青年发展与医院建设的关系极其密切.我们已对医院35周岁以下青年职工进行问卷调查,调查内容为青年医务人员对职业技能教育的需求情况,包括：科研指导、医患沟通技巧、心理减压技巧、口才与演讲、PPT制作技术、形象设计及礼仪培训等,实际参与人数为352人次,总票数999票.结果显示,青年最感兴趣的前三项培训项目为：科研指导、心理减压技巧、医患沟通技巧.为此我们成立了杭州市第一人民医院青年成长联盟（平台）,并已组织开展3次活动,吸引200多人参加,同时聘请2位导师作为辅导老师.

本课题拟在前期工作基础上,深入研究立足于构建一个适合院内青年医务人员成长、成才的平台,有目的、有方向地将青年员工感兴趣的项目与内容加以多方面、多形式的指导,并在团队的协作与帮助下进行深化、提高,最终帮助他们发掘和培养自身的潜力和优势,使他们整体的素质水平得到进一步的提高.进而评估院内职业培训平台对青年成长的推动作用,探讨构建青年成长平台的实践意义.研究成果旨在推动我院卫生人才梯队建设,也为我省卫生系统推广青年成长平台建设提供理论和实践依据.

二、青年成长联盟工作经验介绍

2014年初,杭州市第一人民医院团委为了提升医院集团青年医务人员专业素养,为集团下属青年提供职业培训与教育平台,引领团员青年坚定从业信念,营造浓厚的学习氛围,为共同实现“中国梦”进一步凝聚集团青年力量,在医院集团领导的大力支持下,在各院区相关职能部门的积极配合下,市一集团青年成长联盟于年初正式成立,目前按照预定计划顺利推进各项活动.

（一）细心调研,扎根青年,怎么写作青年.为使“市一集团青年成长联盟”活动组织开展更具有针对性,更符合青年需求,2014年初,市一团委召开医院集团各院区团工作负责人专题会议,对活动集思广益、畅所欲言.会议明确了联盟计划名称、实施步骤、实施内容、实施计划等,具体分为需求调查、活动开展、评估总结三个阶段.

2月,医院各院区内部网开辟调查版块专栏,广泛征求青年意见,了解青年思想动态,开展职业技能教育的需求调查,采取线上、线下结合的调查方式,为后期开展联盟活动提供参考和支持.本次调查对象为35周岁以下医院青年职工,实际人数为352人次,总票数999票.其中,青年最感兴趣的前三项培训项目为：科研指导、心理减压技巧、医患沟通技巧.基于调查结果,我们有针对性地开展了“减压之道”职工心理知识专题讲座1次和“课题申报与论文撰写”等科研指导讲座3次,4次活动吸引了400余名青年参加,活动反响良好. （二）精心策划,关注青年,引领青年.活动开展以来,取得了阶段性的成效,关注度高、参与度高、满意度高.自联盟计划推出后,集团内部青年职工踊跃参加,参与网络人数达到350余人,占35周年以下团员青年比为54.8%,参与对象涵盖临床医生、护士、医技科室及行政后勤科室青年.团委组织的各项活动切入青年成长需要,集团内青年参加活动积极性很高,4次活动参与人数共计400余人,占35周年以下团员青年比为62.7%,超过参与调查青年的数量,可见,活动内容符合青年需求,受到广大青年的欢迎.

（三）耐心回访,关心青年,团结青年.医院团委除了组织活动外,还针对每次活动进行回访,不断调整活动方案,确保活动真心实意为青年怎么写作.在回访中,参加活动的青年对团委组织的联盟活动表示满意,轮转医生张医生初次参加这样的活动,感慨的说“医院能为青年们提供这样的平台,我们感觉找到了组织,很有归属感,以后如果还有这样的活动,我先提前报个名.”

青年成长联盟活动在顺利推进的过程中,也存在一些不足,我们将在下一阶段活动开展中不断完善,不断调整联盟发展方向.

1.进一步完善组织架构.针对活动开展过程中参与人群不稳定,青年成长联盟下一步拟构建联盟核心团队,以各团委委员为各团队小组负责人,按照各临床科室专业,加强学科交流与融合,以职称、学历为选拔标准,选取相关科室内35周岁以下、研究生学历、中级职称以上的青年组织一支骨干队伍,实施联盟成员会员制,明确骨干队伍的权利与义务,不断完善联盟组织架构,以团委为核心,以骨干队伍为主力,将青年联盟的职业导航计划辐射至全体集团青年.

2.进一步创新活动形式.目前活动开展主要以专家讲座、技能培训为主要形式.下一阶段,团委将不断发掘青年潜力,开展符合医卫青年特点,激发医卫青年兴趣的新形式,如学术沙龙、头脑风暴、PBL模式等,使职业导航条块结合,充分发挥青年的自主性与创造力,激发青年成长联盟的内在动力,不断推动联盟创新发展.

3.进一步深化活动内容.前期活动以青年需求为导向,开展怎么写作青年系列活动.下一阶段,团委将联合院内、院外相关部门与组织,借助集体及社会的能量,在青年中开展包括职业理念、职业道德、职业技能、职业心态等一系列导航活动,深入青年,凝聚青年,打响市一集团青年成长联盟品牌.

市一医院团委将竭尽所能更好地为集团青年怎么写作,致力于为青年成长提供更合适、更广阔的职业导航平台,发动广大青年为集团发展贡献自己的青春和力量!