姚震:规划涅?

卓越的领导能力在于凝聚力.这才能使医院所有人朝着目标共同努力.

2010年1月4日,国务院发布《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》.作为国家的重大战略部署,海南国际旅游岛建设步入正轨.其中提出,中国将在2020年将海南初步建成世界一流海岛休闲度检测旅游胜地.而位于海岛最南端的三亚市,则汇聚了海南省最多、最知名的旅游景点.

“三亚市的经济社会发展严重滞后于城市定位,三亚市属下竞无一家医院,医疗怎么写作水平与城市定位严重不匹配.”三亚市人民医院院长姚震如此评价自己初来时的三亚,这让有“东方夏威夷”之称的三亚难负盛名.而不到四年,姚震已将三亚市人民医院推进了跨越性变革,使该院成为一只“鲶鱼”,重构了海南省南部医疗怎么写作市场格局.

规划谋变

在今天看来,姚震初到的三亚市人民医院近乎一潭死水.1987年,三亚被升格为地级市；次年,三亚市人民医院升格为地级市人民医院.姚震初到医院后了解到,该院床位数不到400张,当几个月后,床位数涨到450张左右时,当时医院的大多数人很满足了.

“医院招聘的人员中也不乏国内知名大学的毕业生,可他们来之后就被医院环境同化了,没有了上进心.”姚震告诉记者,“一些医务人员下了班打、查完房去喝茶,在外寻求挣钱门路.”

姚震履新该院时,正逢三亚市将城市发展定位为国际滨海旅游城市,且恰逢国家新医改开局,该院被海南省确定为首个执行公立医院改革的试点单位.

第一步棋,姚震选择了借规划寻求突破.三亚市人民医院原有的2009至2014年的五年规划中提出创建三甲医院的目标,而对于整体医院的定位与发展方向,规划中却含糊不清.于是,他开始着手全面修订医院的发展规划.在他看来,新医改契机不可错失,一些政策的灵活性将有所加大,此前的政策限制有可能通过争取而突破.

当医院员工还在质疑医院何时能创三甲时,姚震已经开始谋划下一个目标.2010年,《海南省区域卫生规划》通过原卫生部、国家发改委等单位论证,海南卫生事业发展步入快轨.姚震从中看到了机遇.处于海岛最南端的三亚被列为南部区域医疗中心,能否把握好这一机遇,关乎医院未来的命运.“一年打基础,三年上台阶,五年大发展.”姚震在全院职工大会上提出这一目标.短期而言,若想成为南部区域医疗中心,创建三甲医院成为首要抓手.

以评促建

创建三甲医院在医院的很多老员工看来,是不敢想也不愿想的目标.“市级名分,县级能力”,几年前,部分员工如此描述自己的医院.姚震须正面这些疑虑.创建三甲之初,姚震把医院的各项指标和相距不远的三甲医院海南省农垦三亚医院比较发现,除了硬件与医务人员的精神风貌外,两院的相差并不大.

姚震由此为医院员工找到了前进的可能性和动力.“员工在低收入、无绩效激励机制的情况下,不可能真正被调动.”在姚震看来,大锅饭的分配制度极大影响了员工能力的发挥,必须首先开展绩效工资改革.医院首先进行成本核算,确立了“科学评价、绩效考核、技术贡献优先、兼顾公平”的绩效分配方案,强化激励机制.

改革成效速显.2009年,医院月均绩效为350元；2012年,这一数字已经变为2030元.医院多名中层干部在与《中国医院院长》记者交谈中无不提起这一变化.

“想要成为区域医疗中心,科研能力的重要性不言而喻,必须让所有医护人员知道科研能力的重要性.”在姚震看来,麻雀虽小,五脏俱全,且立志做区域内的大鹏鸟,更不能缺乏科研能力的支撑,否则临床水平的快速提升只是天方夜谭.

上任之后,姚震积极奔波于全国各地寻求资源,引进人才,推动三亚市人民医院的学科建设.自2010年起,三亚市人民医院的相继开展了多项与国内外知名医疗机构和知名院校的深度合作.

“临床水平与科研能力是一个相辅相成的发展过程,这对于我们医院教学能力的发展有诸多裨益.2009年以前,医院报出去的科研项目不超过3项；而从2010年以来,医院每年都能形成30个左右的科研立项,这是从来没有过的.”姚震告诉记者.

“三甲医院的创建为医院自身能力的提升提供了方向.”姚震表示,无论结果如何,这一轮创建活动让医院自身素质和效益得到了很大提升.2012年10月,三亚市人民医院成为首家通过国家新标准的三甲医院.同年11月,医院被省卫生厅确立为“海南省南部区域医疗中心”.

管理之道

“学会如何拒绝,有时候是一门艺术.”姚震认为,院长要注意把握各种平衡.一个好的领导能把其他领导团结在一起,围绕正确的决策做事情,以实现预期的目标.

为了强化临床科室能力,姚震以从外部引入首席专家,打破了部分科室“针插不进”的僵局.他还将所有行政科室干部大轮换,打破由于用人机制僵化导致的小圈子和小帮派.

“我没有太大的权力,所能做的就是以身作则,用亲和力感染他人.”他认为,院长卓越的领导能力在于凝聚力,才能使医院所有人朝着期望目标共同努力.

姚震上任之初曾做过一个判断：若海南省北部独强、各地均弱的局面不打破,海南省的医疗没有未来.如今看来,三亚市人民医院的崛起,让三亚的其他同级医院产生危机感,也开始从怎么写作态度、医疗水平上寻求提升.同时,加之中国人民解放医院海南分院的开业,三亚的医疗怎么写作市场正被重新洗牌.

医联体、公立医院法人治理、JCI认证这些热词,都在姚震的布局中逐步展开.谈及三亚市人民医院的未来,姚震放慢了语速,“未来我们要结合当地的实际情况,医院的发展和三亚市的发展是休戚与共的.我们既然已经成为了海南省南部区域医疗中心,就必须让这一称号名副其实.”