医院经济管理的

摘 要 ：医院经济管理直接关系到医院的长期发展.随着市场竞争环境和会计制度的改革,医院想要在市场中站稳脚跟,就必须要进行医院经济管理的创新.文章就对医院经济创新措施进行探讨.

关 键 词 ：医院改革；经济管理；医疗改革

中图分类号：F205 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0163-02

任何医疗业务活动的进行,均和经济活动具有密切的关系,其中包括有医疗资源的合理使用、医院资金周转、财政补助经费的有效利用等等,这些均属于是医院长期发展的主要组成部分.医院各业务活动的有效管理也就是经济管理,其直接影响着医院的长期发展.下面本文就对医院经济管理的创新进行探讨.

1.医院经济管理创新的必要性

所谓医院经济管理的创新,就是对其管理水平不断的进行提高,对其管理手段和方式不断地进行改进创新,完善各项规章制度,对医院各项经济活动的进行合理的计划、组织以及监督,确保医院各个环境能够合理地进行协调发展,对医院中的人力、财力以及科技力量等的作用均进行充分的发挥,以此提高医院的经济效益和社会效益,促进医院的健康发展.

医院经济管理的实施主要有两个目的：其中一个是把为病人怎么写作,为医院预防、保健以及医疗等各项工作提供怎么写作；另外一个就是为医院的科学建设发展提供怎么写作.那么所谓的医院经济管理的创新,也就是为了能够更好地为这两个目的提供怎么写作.

2.医院经济管理的创新研究

2.1 提高医院医疗质量以及怎么写作质量

提供一个有效、安全、及时的医疗怎么写作,是对医院怎么写作的基本要求.因此医院要不断地对其医疗质量和怎么写作质量进行提高,全体人员均要树立强烈的质量意识,可以通过不断的深化改革,构建严格的医疗质量规章制度以及监控系统,在各项医疗怎么写作过程中对“以病人为中心”的理论进行落实,杜绝不规范医疗行为的出现,依照行业质量管理标准,对医院的用药管理、护理质量管理、诊疗技术规范等各项工作,均归纳到日常管理之中,并将此作为是进行医院经济管理的依据,有效地提高医院经济管理

水平.

2.2 完善医院经济管理信息系统建设

随着社会的发展进步,现在我们已经步入知识经济和信息化时代,在这种时代潮流的影响下,科学技术的发展和更新也越来越快,为人们的生产生活提供了方便.构建完善的医院经济管理信息系统,以医院经济管理系统为契机,对医院要好的内部流转进行有效的管理,对医院行政物资、固定资产以及药品、耗材等进行有效的管理,从而提高医院经济管理效率.

2.3 实施全成本核算,加强医院成本预算管理

医院的成本核算往往包括两方面的内容,其一是在医院的具体运作过程中所涵盖的员工工资、培训费、社会保障费以及福利费等固定成本.其二则是包括公务费、材料费、业务费以及零星维修费等其他日常开销支出的变动成本.所谓全成本核算管理,对医院而言,就是为保证高质量高标准地完成诊疗护理工作,实现经济目标预定的经济效益而确定的成本核算过程.具体地说,是根据医院总的规划和发展目标,对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核,以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法.作为医院的经营管理过程中的重要组成部分,通过有效、科学的全成本核算,有利于将技术经济责任制落实到各科室、有利于提高医院计划管理的整体水平,有利于调动全体职工在工作过程中的积极性、创造性为提高本院经济效益和社会效益谋求最大发展空间.经济管理体制中全成本核算在医院中的应用已是一种重要的核算方法.它是一种一定的独立性,由产品本身的成本理论引申出来的一种方法.想要在发展这么迅猛的市场环境下位于主导的地位,医院就要寻找更具有高品质的怎么写作模式,从高质量的怎么写作模式中获取更多的利润价值.医院的全成本核算体系不但从根本上解决了薪酬分配和绩效的难题,还可以与财务系统进行连接,使得成本做到更加细致的分配和总结.这样一来,医院的各项支出清晰地呈现出来,利用全成本核算方法至关重要,可以为医院的长期发展提供更加准确更加完善的数据.

2.3.1 全成本核算在医院中的实施适应了时代的发展要求.对于医院的医疗怎么写作来说,这是一种为社会的怎么写作的团体,想要使医院完全市场经营的模式是不可能的,但是,伴随着社会的转变,这种怎么写作模式也存在着竞争.那么,想要使医院的发展处于有利地位就要完善医院的经营策略.作为一种独立的经济实体,想要长期稳定地生存下去,获得效益的同时要充分发挥全成本核算在医院中的经济管理中的合理运用.医院要时刻意识到成本核算在发展中的重要作用,只有做到低成本和高质量的怎么写作,医院才能在长期的稳步发展中前进.

2.3.2 医院在医疗改革中运用全成本核算成为一种改革的发展要求.随着中国加入世界贸易组织和卫生体制医疗改革的进一步实行,逐渐为医疗市场营造了一种井然有序、开放公平的竞争模式.因此,这种新的环境也就使医院的发展面临着艰巨的考验,机遇与竞争并存,机遇与挑战并存.人们开始广泛关注医疗怎么写作的费用问题,改革并没有令人取得满意的成果,首先,一直以来对于医疗设施的都很昂贵,因此改革给医院所带来的效益并不多.其次,对于药物的很高使得一些医疗机构痛诉,将药品实施分开核算导致发展受阻碍.想要使得医院的改革朝着良好的方向发展就要充分发挥自己的医疗技术和怎么写作的水平,医院实行较为完整、合理的全成本核算体系.

2.4 通过岗位价值评价,强化医院人力资源管理

人力资源管理是医院的基础管理项目.岗位价值指的就是一个岗位的贡献能力,也就是在现实工作过程中该职务对整体运营过程中的贡献大小.通过岗位评价进行合理确定薪酬分配,是价值分配体系的重要基础.在工资结构中,大多数医院都设置有专门的岗位工资项目,通过岗位评价得出岗位等级之后,医院就可以按照相应岗位的工资标准确定不同岗位间的工资差异.由于在具体的岗位价值评判过程中,采用的是统一的一套评估体系,这就让属性不同的机构之间以及不同职位之间在岗位等级确定方面具有可操作的可比性,为薪酬数据的分析比较叫少了很多不必要的障碍.而且岗位评价在医院制定的薪酬待遇上的差别也是高度透明的,这就巧妙地解决了薪酬的内部公平性矛盾.它能够让员工感到,每个岗位的价值都是其对医院的贡献的真实反映.这就为本院职工在进行内部工作岗位流动以及职位晋升过程中,需要进行哪方面的努力才能达到自己预期目标提出明确指向对于同行业来说,薪酬调查为同行业的薪酬公平性问题提供了参考依据,同时也加强了医院的人力资源管理,为医院经济管理的进行提供了一定的基础条件.

3.结语

医院经济管理的创新,主要就是树立优质高效的经济管理理念,对其医疗怎么写作质量不断的进行提高,同时构建完善的经济管理信息系统,加强医院成本预算管理和人力资源管理,从而为对医院经济管理力度进行有效的提高,促进医院的长期健康发展.