孙彦荣:引入理念活水

点赞:27497 浏览:129415 近期更新时间:2024-01-21 作者:网友分享原创网站原创

基层医院若不为患者着想,发展一定受阻.

挂号柜台没有玻璃,医患可以面对面交流;柜台上部凸出的长板,可以方便患者放置衣服;面向患者的屏幕,实时显示就诊费用和科室信息等显现着如此人性化理念的不是某国家级医院,而是河北省清河县中心医院.

将这些理念引入其中的,便是清河县中心医院院长孙彦荣.20年前,孙彦荣从清河县中医院副院长的岗位上调任至此,挽救这家濒临倒闭的医院.“医院前身是一所卫生怎么写作站,病床只有10张,职工60余人.医院不仅规模小,还外欠8万元欠款.”孙彦荣回忆,面对如此薄弱的基础,唯有改变思路,才能改变出路.

上任之初,面对县人民医院的既有优势和地位,孙彦荣没有选择与其正面竞争.“尽管我们短期提高医疗技术很难,但在改善医疗怎么写作上却大有可为.”他表示,医院在惠民、便民怎么写作上所做的努力,既是医院公益性的体现,还是积攒人气的重要手段.

为此,早在1998年,孙彦荣便在全市率先自主实施药品招标采购,以降低虚高的药品及耗材,缓解公众“看病贵”的难题.“医疗惠民的最高境界是‘无障碍、全方位’的医疗怎么写作.”孙彦荣表示,医院先后投入近百万元增设了十余项便民设施,开设“爱心餐吧”,免费为空腹检查者提供早餐;简化就医流程,实行一站式怎么写作;专设候诊室,增设儿童和成人临时输液厅,并配设了电视和报刊.

便民和惠民怎么写作的开展,为医院积攒不了人气.而患者的增多,也为医院医疗技术的提高奠定了基础.2003年,在孙彦荣的积极倡导下,医院在清河县率先引入微创技术,开展腹腔镜手术;2005年,清河县首例脑外科手术也诞生在该院.为了不断引入适宜技术,他每年将医院总收入的2%~3%用于员工培训和外出学习.而此项投入换来的是,每年都有20余项新技术项目引入医院.

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2013年下半年,孙彦荣再次引入4个新项目.其中之一便是筹建康复医院.“清河县人口只有40万,现有的医疗床位基本已经饱和.但随着健康意识提高,公众更加注重康复和养老怎么写作.因此,医院发展康复和养老将大有可为.”

作为县域内的医疗龙头,从2007年开始,清河县中心医院便开始培训乡村医生,还负责帮扶两个乡镇卫生院.“我们很想兼并这两个乡镇卫生院,建立一种紧密的医疗联合体,但这需要政府的支持.”为了缓解县域内患者就诊、转诊难题,孙彦荣希望通过医联体,筹划更大未来.