加强建筑施工项目管理的

摘 要：施工管理工作意义重大,管理者应不断深入地研究和探讨,加强建筑施工项目管理.本文分别从安全管理、施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等方面探讨了如何加强建筑施工项目管理.

关 键 词 ：项目管理；安全管理；施工问题；创新管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1安全管理

1.1施工管理上的安全管理问题

首先,要熟悉施工图纸,掌握有关施工技术规范和施工操作规程.其次,应实地了解施工现场.最后要根据施工现场和图纸,掌握施工组织设计、施工方案的特点,了解和预想技术难题,布置施工过程的方法,现场施工总平面与进度之间的关联情况,搞清施工任务中的关键部位和薄弱环节,这样才有利于安全实施管理,更好地落实和完成施工管理工作.

1.2安全管理

1.2.1重视安全

安全隐患应该是隐形的推手.只有把安全工作当成份内之事,时时刻刻保持安全意识,落实安全工作毫无含糊,紧抓不放安全问题,要经常亲临督查现场,检查、引导施工技术的难题,善于抓典型,促安全,教育、引导、启发施工人员,真正而言,解决建筑施工问题不是建筑施工者的问题,恶是施工管理者的重视程度问题.

1.2.2事前控制,预防工作

对于生产和安全是一对与生俱来的矛盾,在现实中,头痛医头、脚痛医脚地抓安全.这是最致命的错误,检测如能事前抓安全生产,扎扎实实地落实好安全这根主线,就能在萌芽状态下,及时处理在可控范围.因此,做好危险点辩识分析能力是落实相应的安全措施方法.

1.2.3管理工作者要注重安全问题

由于有些管理工作者带着侥幸心理,缺乏安全常识,敷衍了事,追求利益最大化,没有实施有效的安全管理教育,就会引发事故.加强安全意识,建立安全管制制度是必不可少的；忽视施工安全的管理,是施工管理中最大的隐患,是最大的危险,也是施工管理工作中致命的错误.作为施工管理人员必须把安全措施落实到位.

1.2.4提高职工安全隐患意识和完善救助设施

有些企业忽视设备维修和养护,安全设施的建设没有落到实处.施工人员缺乏统一安排培训,仓储安排上岗,不懂安全操作规程,造成事故率上升.生产监督单位对“三违”现象,以罚代管,敷衍了事.在施工管理工作中要安全工作放在首位.

1.2.5完善监督管理体系,强抓安全指标

宏观安全管理有待进一步加强,安全监管部门工作难以有所作为,重点“两查一证”,没有改进工作方法,传达会议精神、发文件的层面上.落实突发事故的预案实施明显不足,因此还需宏观和微观的方法提高施工管理安全意识,形成完善的监督管理体系,实现安全生产监督管理机制的健全和优化.建立安全生产自我约束机制和激励机制,落实安全生产责任制,实现安全生产的目标.

1.3措施和建议

1.3.1落实强化各个部门的安全责任意识

施工企业生产流程,每个环节都要时时刻刻做好安全生产工作.承包企业是施工管理的直接环节,人员进出频繁,鱼目混珠,因此是安全隐患的重点,各个部门围绕这个主线,常抓不懈,明确落实责任,强化企业在安全生产工作制度.抓好对个体、私营企业安全生产的监督管理,逐步探索出一套有效的监管办法.

1.3.2安全生产责任制

要使每个施工人员认识到安全生产的重要性,就须搞好安全工作的组织措施,对安全生产工作中的责、权、利明确界定,层层落实签定《安全生产责任书》,逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任.明确安全生产责任制.同时定期考核主要负责人安全生产责任制落实情况,建立安全生产责任制考核和奖惩制度.

1.3.3监督管理机制的设置

推动“安全生产”主题的落实,监督管理还不能满足经济发展的需要,要完善相关法律政策的实施.一是加强超前防范；二是健全和优化安全生产监督管理机制；三是要特别加强对小企业的安全监管.

1.3.4预防意识提高和完善应急救援措施

“预防为主”是安全生产的主题,应该居安思危,常备不懈,才能降至事故频繁发生.制定安全防范措施；查漏补缺,教育施工人员的安全意识和培养应急能力,同时制定应急救援体系,推进现代施工管理,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,实现安全生产.

2质量管理

工程质量是建筑项目管理中最重要的问题,在对建筑项目进行施工管理时,要根据质量的控制目标编制质量计划,对于施工质量的控制,要根据图纸和国家相关的验收标准进行控制和验收,要严格遵守工程质量的自检和互检制度,确保材料的质量和工程的质量.

3进度管理

管理队伍的凝聚力至关重要,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,能培养施工队伍凝聚力.做好进度计划,把进度计划表详细到每一月、每一周.施工的进度计划必须与现实相符,在必要时要调整施工进度计划,保证工程能按期完成.

4施工项目管理的创新

4.1施工现场管理是一项关键的工作

向施工人员进行安全、技术交底,是保证完成施工任务、实现建筑施工总日标的必要施工条件.更为重要的是存施工全过程中应按照施工组织设计和有关技术、规程、规范的要求,围绕质量、工期、成本等制定施工目标.掌握施工过程的每一工序步骤及各种情况处理准备方案,保证能按时保质地完成.

4.2施工项目管理的创新

建筑施工项目管理的创新关系着建筑施工企业的生存与发展,因此要发展建筑施工企业就要对项目施工管理方案不断地进行创新.

4.3施工后期管理

施工后期管理,涉及整个项目保质保量按期交工问题.为此,可以建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,步调统一施工管理组织.在后期施工管理中,还可采取奖罚措施促进管理工作.

结语

在工程项目中,需结合各项目特点,细化管理中各项工作,才能按时保质地完成施工任务.执行安全措施,才能保障企业生存和工程效益.解决建筑施工问题不仅仅是建筑施工者的问题,也是所有人应共同关心的问题.