化医集团涅?重生

作为中国六大老工业基地之一的重庆,振兴经济,重整国企是一道绕不过的命题.近年来,政府主导下的新兴航母级国有企业集团,从单纯的扭亏脱困、改制重组转而通过整合资源、扩大开放、借助资本市场,迅速做大做强,以突出的核心竞争力、完整的产业链成为相关支柱产业和工业经济的主导力量.这种改革思想也是重庆化医控股集团公司的精髓.

体内重组：在加减法中“增大增粗”

2004年10月,一纸任命将安启洪推上了重庆化医控股集团公司掌舵人的位置.

迎接他的不是鲜花和累累硕果.成立于2000年8月的化医集团,由市政府出资组建,前身是重庆市化工局和医药局.当时,重庆化医行业进行了一场大刀阔斧的整合：包括一大批亏损企业在内的49户企业纳入化医集团.到2004年,化医集团资产负债率接近70%,下属的不少化工、医药企业又因污染和扩产,面临“不搬迁不行、搬迁又缺钱”的困境.

资金枯竭,人心涣散,债务累累,到这样一个企业去做董事长,在很多人看来不是一个好差事,“重庆化医曾经根深叶茂,在历史上,重庆化工是全国化工的前三四位,而医药原来是中国五大原料基地之一.”安启洪认为还是有文章可做.但从哪儿着手,他陷入了深思.

与此同时,一度濒临绝境的原核工业总公司建峰化工总厂却绝处逢生,在成功转产氮肥后,成为全国优秀化工企业.截至2004年,建峰化工总厂资产负债率不足20%,显示出旺盛的生命力.

转机很快到来.

一个月后的一天下午,市政府一间会议室里,在政府主导下,两家国企唱完了一出重组“大戏”――化医集团与建峰化工总厂重组,建峰化工总厂整体并入化医集团,作为后者的全资子公司.重组后,化医集团到2006年末,销售收入达到120亿元,主要产品尿素产量达到120万吨,成为化工产业超级“航母”.

让小而强的一元优势企业并入大而弱的混合性控股集团,实现互补性整合来助推化医集团脱困.这是重庆国企重组成功的一大秘诀.

“这是资源优化配置的合并.发挥企业的规模效应,增强竞争力,让企业从分散走向整合,这是必然趋势.”安启洪至今仍记得市政府领导当时的评价.

重庆大学教授蒲勇健更愿意用“破冰”来形容这场战略重组.2004年前,重庆国企的状况是规模小、数量多、资产分散、资源无法优化配置、产业链布局不合理.2004年,重庆将20个国有集团整合为9个,国企重组,着力推进大企业集团的组建,意图是通过战略整合,发挥资源集聚效应,增强企业核心竞争力.

重庆创造性地实施国企重组,并在多年后成为“重庆经验”而被经济学家津津乐道.

紧接着,安启洪开始了一系列化医集团发展史上极具标志意义的拯救行动：充分利用内部资源,实现建峰化工总厂与民丰农化股份公司的资产重组并成功借壳上市；借重庆天原化工总厂搬迁涪陵之机,实现建峰化工总厂的产业延伸；通过化工设计研究院对川庆化工厂的整合,让一家连续亏损8年、濒临破产的企业恢复了生产并首次盈利等

“拳头收回来,再打出去才更有力度.”安启洪深有感触.

体外扩张：“外资手术”改变产业格局

安启洪曾在建峰化工总厂风雨兼程闯荡20多年,经历过艰难跋涉,也亲历过耀眼辉煌.他清楚,企业的根本问题是生存与发展,发展的关键是项目和资金.

“放眼全球,要敢于走出去,按国际规则来运行.”安启洪的目标是,把化医集团打造成一个国际化企业,对于这个目标,他有清醒的认识和坚定的信心,“尽快和国际接轨,达到国际化水平需要一个过程,但必须迈出第一步.”

与跨国公司合资合作,是安启洪战略规划中事关全局的重要步骤,也是他所说的“必须要迈出的第一步”.

“重庆的化工、医药拥有巨大的发展潜力,在资源、人才和政策上都具有不可替代的优势.”基于此,他对重庆化工、医药产业的发展前景非常乐观,这是吸引外资的重要砝码.同时,加速把经营活动从贸易和转让技术转变为投资建立生产基地,是跨国公司在渝市场的重要手段,而手握大批优势资源的国有企业成为了他们的上上选.

于是,一批世界500强进入了化医集团战略投资者的序列：日本三菱瓦斯、日本大化学、美国霍尼韦尔等先后与重庆化医牵手,在重庆合作投入了一系列大项目.2007年,化医集团销售收入141.6亿元,增长18%,产业布局也集中到化工、医药和商贸三大板块.

与此同时,被全球化浪潮裹挟前行的化医集团一路狂奔之后,需要调整自己的呼吸和步伐.

2008年8月29日,长寿化工园区锣鼓喧天,重庆引进的最大外资项目――“MDI一体化工程”的四个配套项目在长寿化工园区奠基.化医集团再度联姻世界500强――“化工大鳄”德国巴斯夫公司,将在重庆建立一个世界级天然气化工基地.

“一旦项目投产,重庆天然气化工产业的流程布局将成为世界上最完善的.”安启洪说,这将使重庆天然气化工达到循环经济的要求,并吸引更多的国内外知名石油天然气化工企业来渝投资.

按照安启洪的规划,在5年内,通过和世界500强的共建和带动作用,化医集团将在重庆打造一个2000亿元产业规模的化工医药产业基地.

重树大旗：冲击世界５００强

国有企业要努力成为“巨星”,这是国务院国资委主任李荣融的期待.

在安启洪看来,成为“巨星”的一个可以量化的标准就是成为世界500强.在全世界各类企业当中,“世界500强”是一个符号性群体.它们也是拥有庞大财富、高效运营能力以及科技创新实力公司的代名词,让其他无数企业难以望其项背.

这便注定了冲击500强的道路将异常崎岖.

前段时间,安启洪紧急召开全体大会,旗下32个公司的主要负责人悉数到场,议题只有一个：如何在5年后进入世界500强.他要求所属企业修正规划,对所有规划内容进行排查和锁定,并尽可能将项目提前实施.

“压力很大,但我们有信心.”原来,化医已手握上千亿项目群,如与德国巴斯夫公司合作的MDI项目,总投资40亿美元,届时将成立新的子公司,股权、资产等双方各占一半.而通过合资合作、兼并重组等手段,化医将逐步“走出去”谋求发展,力争在2012年进入“千亿俱乐部”.

化医的雄心壮志并非没有“依靠”.按照贯彻落实市委三届三次全委会精神的重要战略举措,化医集团与长安集团可能会成为重庆最早催生的两家世界500强.

“化医集团成立8年来,从当初的严重亏损跨上快速发展道路,从一朵‘苦菜花’发展成为一朵‘迎春花’.4年后,还要成长为一朵千亿级的‘牡丹花’.”这是前不久常务副市长黄奇帆在调研后对化医集团的期许.黄奇帆要求,化医集团要在5年后实现统一番号、统一品牌,突出核心主业,跻身世界500强.