耕耘之心怎么写作医疗

点赞:19979 浏览:92183 近期更新时间:2024-03-15 作者:网友分享原创网站原创

从兰博医信宣传册的封面上,记者看到了一把独具特色的伞,这把伞由大小不一、颜色不同的加号组成,伞尖是一个蓝色的“+”,而伞柄的“+”是大红色的,伞的主体主要由蓝色、灰色和褐色的“+”组成.这些大小不一、颜色不同的“+”有着各自不同的含义,作为公司的Logo,这把伞反映了公司独特的企业文化.作为公司的CEO,马云鹏带领团队成员,秉持“可靠、诚恳、专业”的理念,走一条符合中国国情的区域检验信息化的道路.

从IT到医疗信息化

马云鹏在美国完成大学学业,毕业后,在美国从事IT行业十多年.2005年,他被洛杉矶市政府的IT部门邀请担任顾问,在第三个月的时候被当时的洛杉矶市政府的精神医疗机构借调过去做框架师,那是马云鹏第一次接触医疗信息化产业.“有些IT人员会更多地关注技术,不太过问行业的信息.如果我只做IT,到最后就只是一个信息人,但如果我有目的地去了解一个行业,就有了较高的价值.”马云鹏这样解读他与医疗的偶遇.

在洛杉矶市政府的精神医疗机构工作期间,马云鹏一边工作一边读MBA,在这个过程中,接触了Mylab集团,这也是他第一次接触检验行业.当时,Mylab集团想要进入美国,需要与马云鹏就读的学校合作分析美国市场前景.

“我在帮Maylab集团分析美国市场的过程中,理解了他们的理念,他们希望把自己的理念推到美国去.”也正是Mylab集团的经营理念和价值观吸引了马云鹏,当Mylab集团希望马云鹏能到北京开拓中国市场的时候,虽然有所犹豫,但是马云鹏还是决定带着全家回到中国.

2008年,马云鹏回到了中国,分析并了解中国市场;2009年,收购了一家同行公司,获得了该公司的市场份额,为公司的创办奠定了良好的基础;2010年,公司开始运转.

撑一把“诚恳”的伞

长辈们经常教育年轻人:饱带干粮,晴带雨伞.“伞”能给人呵护、给人安全感.

兰博医信科技(北京)有限公司的logo寓意着能给医疗工作者的工作带来全方位的信息化怎么写作,进而呵护患者、给患者安全感.据马云鹏介绍,蓝色的加号代表芬兰的国旗,红色的加号就是世界卫生组织,这是公司最终的目的,就是怎么写作医疗.但是这把伞是由不同形状和大小的加号组成,它们代表这个公司的团队.

“公司里的每个人都是一个小小的加号,包括我自己在内,但是如果只要有一个人没有把工作做好,这把伞就要漏了,也就等于废了.所以,这把伞的关键在于每个人的贡献和付出.其实信息怎么写作就像伞一样,如果怎么写作做得好,系统运转正常,医疗工作者是感觉不到我们的存在的.其实我们就像这把伞,永远是开着的,不下雨的时候,你也感受不到,这就是一种呵护.”马云鹏所介绍的这些正验证了企业文化的重要性.

兰博医信的一位员工说:“加号与加号之间是相互支持和拉扯的,所以我们要互相帮助、互相提携.”由于芬兰总公司的渊源,兰博医信既继承了总公司的理念,也结合中国国情,发展了属于自己的企业文化和理念.“我们只要哪怕进步一点点,直接受益的就是患者,这是整个公司最大的理念.”据马云鹏介绍,除了继承总公司扎实稳打、追求技术、实事求是外,“诚恳”成了兰博医信的独特理念.既做到可靠,也做到专业,但更重要的是用诚恳的态度对待客户.

客户“可靠”的合作伙伴

芬兰Mylab集团约80%的年销售额来源于与客户签订的长期怎么写作合同,公司根据客户不同需求提供写作化怎么写作,客户丢失率为零.“其实对于员工来说,最大的认可并不是来自于新客户,而是源于老客户.一个老客户对他们的感情、支持,会对他们的职业、人生价值观产生影响.我们公司一直以来,都是以长期怎么写作为目的.”马云鹏说.

兰博医信以长期怎么写作为目的,做客户“可靠”的合作伙伴这一理念源于芬兰总公司,据马云鹏介绍,这么多年来,芬兰总公司几乎没有失去过一个客户.长期、可靠的怎么写作能使客户安心,解除客户后顾之忧,成就客户价值,同时,与客户建立长期的合作伙伴关系,需要一个可靠、稳定的团队.

在马云鹏的带领下,兰博医信拥有了一支可靠、稳定的团队.一直以来,公司关心员工工作、生活和成长,注重员工多方面培训,为员工实现自身价值创造良好条件,增强了员工队伍的凝聚力和向心力.目前,公司有三分之二的人都是研发人员.据马云鹏介绍,不久之后,公司的研发团队将扩大到公司人员的四分之三,在未来的5~7年内,发展成为拥有三、四百人的团队.

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“专业”为立足之本

兰博医信将“专业”作为公司的立足之本,马云鹏对员工专业方面的要求非常高,公司的研发工程师都必须要到项目里走一圈,亲自体会产品在怎么用.马云鹏坚信,自己做出的产品需要付出相同的时间去了解产品的使用情况.

专业渗透到了兰博医信工作的每一个环节,不管是医疗的检验环节还是管理的环节,马云鹏介绍,对于医院来说,用“专业”来为医院创收是最为重要的.“实验室信息化怎么写作的一个前提就是如何通过检验为医院创收,这是一个最大的课题,我认为作为信息化怎么写作者,创收是一定要考虑到的.现在很多信息化怎么写作者一直只是投入,有的投入几千万,但是几千万最终效果是什么呢?所以,为医院优化资源利用,甚至创收是我们必须考虑的.”

2008年,马云鹏来到中国进行考察,汶川地震使他深刻了解到国内的医疗资源的匮乏.“尤其是在以三甲医院为主的情况下,二级医院在资源分配上非常不平均,正如80%的医疗资源在三甲医院手里,可是80%的病患却是在二级医院管辖内,所以等于是20%的资源去怎么写作80%的病患.”

在这种现状下,马云鹏看到了芬兰总公司的技术与中国区域检验信息化发展趋势的融合点,并推出了中国特色区域检验模式.马云鹏说:“如何通过技术手段,让医院能够多点采集样本,如何做数据分析、数据上传、审阅和查询,以及保证临床医生之间的沟通、交流和安全,这些是最重要的.这也正好符合国家目前的政策,即提高基层医疗,提高社区怎么写作的能力,支持二级医院的发展,而大部分最需要的是在县级医院.”

结合芬兰二十多年区域临床信息化建设成功经验和国内各级医疗机构患者构成和检验需求,兰博医信开发了一款基于全院级LIS的区域检验平台.该平台产品不仅满足了检验区域化的需要,也提供了集成其它区域应用的能力,从而使这个信息平台不仅在“深度上”而且在“宽度上”都得到了极大的扩展.