三四线房地产企业之路

2013 年 11 月 3 日,同学们一起参加了北大黄埔同学会与《中国地产总裁》杂志共同举办的“中国地产总裁沙龙”,对房地产市场未来发展趋势进行了探讨.沙龙由同学会副会长、北大黄埔互助投资基金决策委员会主席张学忠主持. 在讨论的过程中,同学们结合当地的房地产市场形势,对中小房企的未来发展提出很多有益的意见和建议,指出转型升级是未来不可避免的趋势,而随着国家大力提倡城镇化,三、四线城市将会有更多的机会.另外,同学们纷纷表示,参加北大黄埔同学会, 不仅能够学习房地产方面的专业知识,还能认识很多优秀的同行,并希望以后同学之间能够多交流,有机会一起合作.

以下是各位同学的精彩发言：

河北万浩集团有限公司董事长贾胜国：中小企业的发展出路,一是要找准自身定位,按照自身规模和能力办事；二 是要走联合发展之路.另外,我觉得参加北大黄埔同学会很有价值,比读 EMBA 还 有价值.因为同学都是房地产领域的专业人士,大家有共同语言,有共同战略,可 以结成战略联盟.从为企业怎么写作角度来说,北大黄埔值得大家参与.

吉林省华宇集团有限公司董事长赵洪新：在我看来,虽然资源集中于大城市,但三、四线城市还是有其特点和优势的. 要想在三、四线城市做好房地产开发项目,首先要对选择的区域非常了解,找准地缘优势.另外,对于市场的需求及人脉也要有所了解,再有就是把产品的差异化做得更加到位.从长期来看,房地产企业必须要转型升级,企业家在做地产的同时, 要更加注重社会责任,打造地产文化.

乌鲁木齐大成实业有限责任公司董事长唐恒志：我认为房地产行业的死穴有两个,一是大的金融危机,一是大的社会动乱. 这些都不是我们房地产商能够预知和解决的.作为房地产商,我们一定要先把后路 想好.我们的项目周期最少要两三年,在这两三年中,没有人知道会发生什么事, 所以要有忧患意识,不要急于快速发展,可以把发展步伐放缓一些.

张江昌平科技投资股份有限公司总裁丁山：我们公司依托上海张江高科技示范园区, 与政府合作,建科技园区.在科技园区内,不仅有科技研发用地,还有住宅和商业用地.现在每个地方政府几乎都在做产业结构转型,这就为我们房地产开发企业带来了大量机会.

天津新华投资集团有限公司董事长张春静：一、二线城市应该是主力开发商的市场,中 小房地产企业生存空间有限；而在三、四线城市, 中小房企则有大量机会.三、四线城市的老百姓 更关注产品质量,因此,三、四线城市的开发商, 如果把区域化搞好,再研究当地的消费心理,把产品做精、做细,那么我们的发展空间还是很大的.

江苏久事房地产开发有限公司董事长戴竹安：对于中小房企来说,未来可以多在三、四线城市拿地,但要拿小地,不要拿大地,因为 拿大地对资金是一个严峻的考验.如果资金出 现问题,整个企业都可能被拖垮.拿小地可以降低风险,保证企业长远发展.

兴英房地产有限公司董事长左克兴：我觉得企业在当地发展比走出去更有优势.在当地发展更了解当地的文化,有更好的人脉资源.作为我们中小企业,在当地发展,就相当于在小河里捞到大鱼, 要到大城市发展,可能连虾都捞不到.

天水绿地房地产开发有限公司董事长张建明：关于三、四线城市的房地产开发商如何发 展问题,我想说,国家提倡城镇化建设,这给我们中小企业提供了发展良机.我的想法和做法都很简单,那就是从城市做到县上,从县上做到乡上,把乡镇做成县城,把县城做成大城市.

吉粮集团房地产开发有限公司董事长刘奕阳：住房到底是什么?房地产到底是什么?这是一个非常关键的问题.现在房价越来越高,老百姓越来越写不起房,政府连问题的本质都没有搞清楚,就进行调控,实际上这是“头痛医头,脚痛医脚”.在我看来,无论是保障房、廉租房,还是经济适用房,都应该由政府来建,建好后合理地出租,而不应该出售.而房地产应该是市场的选择,写卖应该是自由的.政府做好该做的,把市场交给房地产开发商.

伊犁仁和房地产开发（集团）总经理谷照宏：面对未来的挑战,对于中小房地产企业来说,一要狠抓管理, 修炼内功,不断提高产品的品质, 打造让消费者放心的产品,二要 寻找合适的机会转型,转型是发展趋势,不转型将会被市场淘汰. 但在转型的过程中,一定要注意量力而行.

来源：《中国地产总裁》杂志