损益2016年第11期

损

受损主体　橘子产业链

浮出水面　蛆橘风波

水下冰山　监管缺失“透支”的农业

三聚氰胺风波未平,“蛆虫柑橘”烽烟再起.食品安全事件频发揭示了从政府到企业,从监管、管理直至道德层面全方位的问题.归结起来,至少有以下几点：

第一,监管乏力.蛆橘从果树上越过千山万水落到消费者的餐桌上,其间没有碰到任何“关卡”阻碍.2008年10月23日十一届全国人大常委会第五次会议审议通过的食品安全草案被指蜻蜓点水,对违法者惩戒太轻.法律的滞后性在这一连串的事件上体现充分,我们需要完备的相关法律体系和制度,而不是“头疼医头,脚疼医脚”的临时药方.

第二,农民抗风险能力脆弱.其实不仅仅是此次的橘农,几乎所有以土地为生的劳动者都还挣扎在社会最底层,“被忽视”已成“惯例”.长期以来,农村资源长期外流、农民收入微薄,不足以抵抗任何风险.广大农村地区还需要在制度、法律上加以更多保护.

大多发达国家是农业保险体系高度发达.农牧民即便遭遇天灾仍可以获得合理的补偿.国内保险公司若向农村地区开拓业务不仅能体现其社会责任,在完备的配套机制和法规的约束下,相信可以获得不菲的回报.

第三,农业投入不足.近年相继出台的惠农政策已经初见成效,政府的推动加上商业机构、金融机构的参与,相信可以改善农业发展资金不足之忧.不少投资机构与其投资海外屡战屡败不如惠及自己的“乡亲”.但充分的调研和风险防控体系是必需的.

近期曾说“信心比黄金和货币更重要”.对于一片狼藉的食品行业,重树信心显然是压倒一切的任务.

对深陷蛆橘风波的企业而言,建立完善的食品安全风险预警制度、信息披露制度和危机处理制度是燃眉之急.瞬息万变的商业环境和日益恶化的自然环境随时会给企业带来意外之“险”.企业不仅需要严把产品质量关,更需要强化风险意识,在每一个业务流程的最前端开始,通过风险控制点的设计,强化过程管理和关键环节的管控,发现风险苗头及时预警和应对,把风险扼杀在摇篮之中.

益

受益主体　意欲海外拓展的实力企业

浮出水面　欧美破产风潮

水下冰山　金融海啸

金融危机席卷之下,整个欧美市场哀鸿遍野.据报道,进入2008年后,美国破产企业大幅攀升,其中资产规模在10亿美元以上的重磅型企业倒闭达七家.据美国企业破产数据追踪网站“破产数据”显示,这是自2003年以来的历史最高值.2008年《财富》“最大输家榜”中如福特汽车、达美航空、通用汽车和可口可乐等,市值都有所下滑.

欧洲中部地区将近有3万家中小型家族企业将很难熬得过此轮危机引发的欧洲大陆的经济衰退.被并购将是它们惟一的出路.同样,2008年上半年中国企业以3-5折的就能写到的美国老牌消费企业,目前情况下交易进一路下滑,据称交易已经跌到2-3折.

今年5月山东润兴就以75万美元的低价成功并购了资产总额达275万美元的美国某品牌家具公司,后者拥有美国五家最大品牌家具公司和其他中高档家具公司的销售权和供给渠道.

中国企业在此番金融海啸中虽不能说独善其身,但至少损失不至过于惨烈.甚至为一些经营稳健、流充沛的中国企业提供了出击海外大肆并购的良机.这对那些致力于全球化目标,却又缺乏技术实力、过硬品牌、成熟渠道的中国企业而言,“机不可失”.

毋庸置疑,海外并购可以获得对方成熟的市场、人力、技术、资金及渠道,更便捷地融入当地市场环境.

但“蛇吞象”并不是总能成功,除了常规注意事项外,目前情况下要对危机期间短期内可能出现的糟糕局面事先做好预案和准备工作.最重要的是,本土企业既不能“妄自菲薄”也切忌“妄自尊大”.毕竟剔除大环境的影响,我们在企业经营的细节上还是“学生”.

至于“抄底”,多数理性的CFO表示,不要也不必要,美国出点事,我们就欢欣鼓舞,一是作为中国最大贸易伙伴的美国“城门失火”,难免不殃及我们；二是,无论从企业管理的理论还是实践上看,二者总体上,还不在一个“量级”上.因此,时机虽好,“抄底”仍须谨慎.