点击官场2016年第7期

△的“能量”与可怕：一个位高权重的,当他在位时,可以想让谁上谁上,想让谁下谁下；到他身陷囹圄时,仍可想让谁上谁上,想让谁下谁下,甚至想让谁进来就让谁进来.

△上级领导动辄斥责基层干部搞行政命令,蛮不讲理,是否也躬身自问：自己眉头一皱,计上心来,一个指示、指令下去,要求下头办这个,干那个,也不管下头能不能办到,有没有条件和实力,这又是什么?

△“高明”的领导都是“超脱型”的：自己大话说了,高调唱了,难事烦事得罪人的事让别人去干.干好了是自己的政绩,干不好是别人的过错,自己还保留一个批评权.

△有些官员在履行职责时冷冷淡淡、马马虎虎,而在搞形式作秀时,却热热闹闹、认认真真；正如医生在给病人看病时一脸冷气,敷衍了事,而到街头上搞“便民怎么写作”却满面春风、认真至极.犯的都是“表演病”.

△干其他事都可以不急不忙,慢慢腾腾,唯独提拔干部动作快得邪乎,嘁嚓咔嚓三下五除二,一提就是一大串,一任命就是一大堆.对这样的效率真不知该批评还是表扬.

△镇江人说：不争第一创唯一.此言精辟.事事争第一的精神是好的,要求事事都得第一的目标则很难达到.而结合实际,创造有特色的“唯一”,却是每个单位、每个人都可以办到的,这也是创新的新理念.

△蹲下来和孩子说话,大人在孩子的眼里可亲；躬下身子与百姓说话,领导在百姓眼里可近.

△有些领导常常喜欢这样教育群众：个人利益要服从党和国家的根本利益,局部利益要服从全局利益,暂时利益要服从长远利益.这话很对,很好.但同时也绝不能不懂得并且必须搞清楚：其一,个人的、具体的、实际的利益,连不连着根本利益?人民群众要求过安定富裕的日子,要求政府提供更好的怎么写作,是不是带根本性的要求?其二,局部反映不反映全局?局部有多大?如局部处于全局的关键、要害部位,或者具有代表性,是否关系全局、影响全局?其三,所谓“暂时”是不是连着长远?暂时是多长时间?长远又长远到何时（总不能让人一辈子都“暂时”,也不能让一部分人永远“暂时”,而让另一部分人永远没有“暂时”,永远得好处）?

△数字与水分的演变：开始,数字里有水分；后来,水分里有数字；再后来,只有水分没有数字.

△作为各级大大小小的领导,应该：多想想职责,少想点职位；多解决问题,少想点“政绩”；多看看下面,少盯着上头.

△官员干了一件好事,不怕百姓看不到,就怕上级领导看不到；干了一件坏事,不怕百姓看到,就怕领导看到.

△在某些领导者的眼里,不过是一只苹果,想吃了就啃一口,不想吃了就丢掉；不过是一件外套,天冷了就穿上,天热了就脱下；不过是一个花瓶,需要展示高贵时就摆上,不需要时就拿走；不过是一笔善款,想给人甜头了就送一点儿,不想给了就收起来.

△登山想到下山时,上场想到下场时,做人想到下世时,做官想到时.

【曹开翔/图】