述路桥施工项目质量管理问题与

摘 要 ：文中作者从建立完善的施工质量保证体系、建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统、建立和完善工期控制网络系统、建立适应项目施工特点的运行机制、强化管理机制运行等方面进行了分析,仅供同行参考.

关 键 词 ：路桥；施工；项目管理；存在问题

近年来我国大规模进行高速公路建设由于高速公路具有通行能力大,行驶速度快等特点,这对我国路桥基础设施的建设提出了越来越高的要求.针对这一情况,我国路桥工程在近年来的施工项目不断增加,以此缓解公路交通面临的紧张局面.如何找到这些病害形成的原因,并有针对性的采取一些技术措施加以防治,是我们公路施工管理的一项重要责任.“进度、质量、安全、资金”,作为影响路桥施工质量与施工寿命、维护费用的关键,路桥施工技术管理与质量控制是路桥建设管理工作的关键,同时其还是现代路桥施工企业在巨大的市场空间中赢得市场竞争的关键.根据现代路桥施工管理研究结果以及实际应用效果分析可以看出,只有科学的施工技术与质量控制才能有效的达到路桥工程施工质量提高的目的、达到施工企业管理工作的最终目的.按照国家“安全第一,预防为主” 的方针和“安全发展”、“以人为本” 的安全理念,施工安全工作更是重中之重.

1.路桥项目管理的基本现状

我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理,经过十多年的发展,取得较大的进步.但是,总的来说,其管理水平与现实发展间还存在较大差距,亟待提高.近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高.重大的工程质量事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟.这些事故无一例外都与项目管理有关,都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的.当前,施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出.

2.路桥施工项目管理存在的问题

2.1 施工流程存在较多浪费

我们知道,施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动.根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值.顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者.如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费.而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象.

2.2 项目采购管理落后

项目采购管理是路桥项目管理的重要组成部分,与项目建设全过程有着密切的联系,是保证项目顺利进行的物质基础.采购管理涉及的物资品种极多、技术性强、工作量大,同时对其

质量、和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性.稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致承包单位的亏损.当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发,这都是豆腐渣工程产生的直接原因.

2.3 施工现场管理混乱

路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了.2009年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高.但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远.尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年,然而,施工现场管理的“脏、乱、差”现象依然存在,是个较为普遍的问题.简单的说,脏是指建筑现场不整洁,设备面貌不美观,建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放,机械不按规定停放,占用施工场地道路；差是既指现场工作人员工作精神分貌差,工作积极性不强,作业效率不高,又指施工项目给别人的视觉形象差.

3.路桥施工理论指导施工技术与质量控制工作.提高管理效果

3.1 企业全员质量管理教育是推行全面质量管理的首要条件

做好全员质量管理教育,开展QC小组活动,明确QC 小组活动的内容、作用、方法和手段是推行TQC 的前提,使全员正确认识QC小组活动的意义、同时把开展QC小组活动作为加强施工班组建设和企业精神文明建设的重要途径,以利于企业的决策及企业目标的落实同时开展QC小组活动的目的不仅局限于解决施工中存在的问题,而是要着眼于提高企业职工参与管理的意识,以提高职工素质和企业素质.但搞好企业全员质量管理教育必须注意以下问题：第一,开展质量管理教育必须掌握原则性、计划性.第二,全员质量管理教育计划要有一定的灵活性,要有明确的方针、目标和措施,要结合企业或工程中实际存在的问题,不要搞形式主义,根据开展教育的形式、对象和实际情况不同,灵活运用.第三,明确企业管理体制、质量管理教育、职工教育的三者关系.三者关系是互为制约的,深化企业改革和搞好质量管理教育、职工教育是紧密相连的,做好这项工作有利于完善企业管理体制.

4.2 搞好全面质量管理的关键是领导的重视

首先,开展好TQC的关键在于领导,QC工作应该作为各级领导的主要工作,领导是否重视主要表现在企业是否设立专职的组织管理机构,是否领导亲自组织管理,如果没有一支强有力的队伍,开展TQC也只能是流于形式.同时企业各级领导要切实掌握TQC的基本知识,否则无法抓好此项工作.因为TQC不是哪个领导的主观意识,而是本身的特点和科学性及质量管理实践的经验所决定的.

其次,企业领导必须树立系统管理的思想,因为推行QC一个基本要求,是全员、全过程、全企业开展质量管理,用各种方法进行综合治理,实践证明这是非常必要的.质量管理工作涉及企业的方方面面,局部治理只是“头痛医头,脚痛医脚”往往因此被动挨扛,不能主动控制.一个质量事故,除其直接原因外,还会与技术措施、机具管理、工艺方法、管理机制、人员素质、劳动纪律及至经济责任制等因素有关连.因此,要做到主动控制事故,就必须树立系统管理的思想,研究分析与质量有关