关于医院信息化建设与管理的

摘 要 目前,信息化建设成为社会发展的主流内容,各行各业逐渐朝信息化的方向转型.信息化不仅为企业提供优质的空间,还可为其提供建设的途径.近几年,医院的建设也呈现信息化的状态,重点提升医院信息化的建设与管理,提高医院的工作水平.因此,本文通过对医院的信息化发展进行分析,探讨信息化的建设与管理.

【关 键 词 】医院建设 信息化 建设 管理

医院建设并不是一项简单的工作,复杂性比较高,基础性较强,在信息化的推动下,医院在建设与管理方面,表现出科学的积极性.医院在实际的信息化发展中,并没有取得高效益的建设成果,而且引发一系列的管理问题,制约信息化的建设速度.深入研究医院建设,保障其在信息化方面,表现出高质量的管理特性,达到科学的信息状态.

1.医院信息化建设与管理的作用

信息化建设和管理,是医院发展的必然趋势,高效处理医院的繁琐事物,维持医院正常的运营秩序.分析其对医院发展的作用.

第一带动医院的科技进步,传统医院中缺乏科学技术的参与,导致医院发展止步不前,在信息化的参与下,医院吸纳大量的技术,不论是在日常工作,还是在管理建设上,都体现出高质量的水平,带动医院进步,提升医院建设的科技含量,推进信息与科技的进步.

第二提高医院的运营水平,通过信息建设,可以发现医院运营中存在的问题,提高问题解决的能力,保障运营水平.建设与管理的信息化,为医院提供全新的运营方式,确保医院抓住更多的社会机遇,满足经济效益的需求,促使医院创造更大的利益.

第三推进医院的持续发展,传统医院的管理模式,已经不适应现代医院的发展,通过医院信息化的建设,拉近医院与现怎么发表展的距离,实现管理建设在信息状态下与社会发展接轨,推进医院在竞争市场中持续、稳定的发展,以此保障医院的运营价值.

2.医院信息化建设与管理中的问题

通过研究医院信息化的状态,提出建设与管理过程中出现的问题,避免医院信息化的能力受到影响.

2.1 医院对信息化的认识问题

加强医院对信息化的认识,可以确保医院建设与管理的主动性,部分医院认为主要具备信息化体系即可,认识不到后期管理与维护的协调性,例如：医院信息体系非常完善,但是在操作上不和谐,不能为患者提供满意的怎么写作,而且部分医务人员不熟悉体系的操作流程,仍然不能发挥信息体系的效率.所以,合理的认识能够提升医院信息化建设的水平.

2.2 医院缺乏信息化建设的人力支持

人才是信息化的支持,医院必须拥有高效的人才团队,才可以实现信息建设、管理.实际建设时,医院过分注重技术人才,忽视院内医务主体,造成两者之间过大的差距,一方面不能为技术人才提供和谐的发展空间,另一方面无法保障医务主体的权益,导致医院内部人才结构不稳定.

2.3 医院对信息化的定位问题

信息化是医院建设和管理的方向,但是需要合理的定位,体现信息化的层次发展,但是医院在信息化方面,定位过高,忽视基层建设的重要性,导致建设和管理上,出现较大的压力.由于定位问题的出现,信息化在医院中表现出诸多矛盾,最明显的即是建设与实际管理不相符,信息化管理不能跟上建设的速度,促使医院虽然表现出高质量的信息化建设,但是缺乏合理的管理,仍旧会对医院造成发展负担.

3.如何提高医院信息化的建设与管理

综合考量医院信息化建设与管理中出现的问题,进行系统性分析,提出提升信息化建设与管理水平的途径,保障医院具备信息化的环境和条件.

3.1 确保医院信息化建设与管理符合医院的实际情况

医院信息化实质上是传统向现代的过渡,体现转型价值.提高信息化水平,需要确保建设与管理是以医院的实际角度为出发点,保障医院对信息化的正确认识.例如：在医院怎么写作信息化的方面,一定要遵循信息化状态的需求原则,展示医院的建设与管理水平.首先引进信息系统,实现挂号到取药的一体式怎么写作,体现医院工作的时效性,时刻满足患者的需要；其次保障医务人员在信息系统中的操作水平,熟练掌握系统的各项操作,避免由于认识不足造成的资源浪费；最后为患者提供多样化的怎么写作,如：便捷支付、医疗优惠等,展示医院信息化的形象,进而发挥信息化建设与管理的优势,发挥医院信息化的真实含义.

3.2 合理优化人力资源,满足信息化的建设与管理

医院需保障人力资源的合理发展,达到优化建设与管理的状态.主要是优化医务群体与技术群体,促使医务人员在信息管理中发现不到位的因素,及时反馈给技术人员,技术人员通过合理的建设,解决信息化的问题,保障两者处于良性合作的状态,最大化的提升医院信息化的水平.最主要的是做好权益保障,促使双方在执行建设与管理权力时,可以获取相对应的利益,保障双方的平衡发展,为信息化的建设、管理提供优质的平台,确保信息化的高效管理和优质建设.在人力资源的支持下,促使医院与患者处于和谐的发展水平,利用信息化的因素,提升患者的就医质量,提高医院的社会地位.

3.3 利用新型理念,正确实现医院信息化的定位

医院对信息化的正确定位,推进医院的顺利建设,便于层次性转变医院管理方式,促使管理手段的实时更替.例如：通过理念建设,定位医院信息化发展所需要硬件、软件,保障软件与硬件之间的适应性,形成信息化的工作模式.理念型的定位,平衡建设与管理,梳理两项因素的连接性,避免建设与管理中存在制约发展的矛盾点,稳定医院信息化的状态.将理念与发展相结合,主要是为信息化的定位进程,提供科学的途径,防止医院信息化的盲目建设,既要体现建设管理的顺序性,又要展示信息化的建设条件和管理作用.

4.结束语

信息化是医院建设与管理的方向,可以改善传统的运营方式,优化医院内部的怎么写作结构,促使医院运营处于高效状态.为加强医院的信息化建设,体现信息管理的意义,我国深化医院的各项系统,引进信息化的管理渠道,推进医院信息化的建设,促使医院发展符合社会现代化的理念,提升医院管理的能力,进而提高医院在社会上的地位.