加强人才队伍建设,打造高素质员工团队

摘 要 现代社会发展中,人才是企业的第一生产力,打造一批高素质的员工团队能够更加有效地促进企业实现经营发展的目标,提高作业水平和经济效益.在全球经济一体化发展的浪潮下,企业应该加大力度对员工人才队伍的建设,将企业建设的核心放在打造高素质员工队伍上来,从而更加快速有效地提高企业的行业竞争能力.

关 键 词 人才队伍 高素质 团队

中图分类号：F426.61 文献标识码：A

人力资源是企业最为重要的资源,培养文化素质、思想道德素质、有创新精神的高素质员工队伍是当下新时代企业管理模式中不可缺少的一个环节,也是企业保持长期稳定地提高行业竞争力、保证提升经济效益的基本前提.本文将就一下几个方面探讨如何打造一支高素质员工团队：

1完善企业员工培训制度

完善企业员工培训制度, 使员工培养各项工作有章可循,是打造一支高素质员工队伍的基本前提.企业员工培训不但包括员工的业务水平和职业能力培训, 还包括思想政治教育、职业道德教育以及企业文化建设等.这一系列的工作合理有序开展离不开完善的员工培训制度.企业应当结合自身发展的实际情况, 采取恰当的措施不断完善员工培训制度.为了提高员工技能水平、技术和管理水平, 提高企业员工教育培训的质量, 企业可以从以下几个方面完善员工培训制度.

首先, 制定科学的员工培训目的.完善员工培训制度是为了促进企业员工培训系统的、可持续的开展, 通过对员工技能、知识、业务素养等方面的培训, 不断提高企业员工的业务素质和思想觉悟, 使得员工的各方面能力均能够满足企业发展的需要.

其次, 制定合理的组织领导机制.企业员工培训要由企业的领导统筹安排.员工培训领导小组应当由组长、副组长和组员三部分构成.组长可以由企业副总担任, 进行宏观把握, 系统协调； 副组长由企业人力资源培训中心主任、人力资源部部长等担任, 推进企业员工培训的具体实施； 组员由企业人力资源部门的专责人员担任, 进行资料整理、联络等工作.严格遵循企业员工培训的相关原则.完善企业员工培训制度需要遵循一定的培训原则.企业培训应当具有系统性和前瞻性； 注重发挥企业文化的核心作用； 以业绩为导向, 合理地细化各项员工培训指标； 以计划为导向, 根据企业的经营目标制定合理的员工培训计划； 遵循客观性、层级性原则； 注重员工培训的过程管理.

最后, 科学拟定企业员工培训计划.企业员工培训计划拟定主要包括制定合理的培训计划程序和制定科学的培训费用预算等,只有拟定了科学的员工培训计划, 才能够确保企业员工培训工作合理、有序地开展.

2.加强职业道德教育工作

加强职业道德教育工作是确保企业员工思想观、价值观能够与企业精神保持一致的重要途径, 是提高企业员工思想觉悟的必由之路.在具体实践中, 企业应当因人制宜、因地制宜地做好职业道德教育工作, 使员工树立正确的世界观、价值观和人生观.切实转变头痛医头、脚痛医脚的工作方式, 改变职业道德教育工作呆滞、僵化的现状, 不断提高职业道德教育工作的作用.企业开展职业道德教育工作应当探索创新, 主动出击, 用发展的思维解决实际问题.

职业道德教育工作应当采用动态、多样的工作方法, 多层次、多角度地开展,不可以只停留在群众可以直观感知到的层面, 还需要运用渗透性、暗示性和间接性的工作方法, 将职业道德教育工作化为无形, 使群众潜移默化地接受道德的教化、思想的熏陶.在具体的职业教育工作中, 可以采用矛盾化解法、信访排调法、心灵抚慰法、网络疏导法等创新型工作方法, 切实提高职业道德教育工作的实效性.值得一提的是, 传统的单向的说教式职业道德教育工作容易使群众产生对抗情绪和逆反心理.因此, 要想有效地开展职业道德教育工作, 就必须充分分析企业员工的心理状态与需求, 做到有的放矢, 从给予结论式职业道德教育转变为过程引导式职业道德教育, 从教会员工顺从转变为教会员工选择, 尊重企业员工的主体作用, 充分发挥企业员工的主观能动性, 充分发挥企业员工的创造性, 以平等、的形式开展职业道德教育工作.

3.加强领导模范带头作用

企业管理归根到底是对人的管理,企业的发展,归根到底需要依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容.我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变.而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为重要.

部分企业因为存在着诸多的历史遗留问题, 所以在员工队伍建设上遇到了一些阻碍.为了有效地克服高素质员工队伍建设中的困难, 相关领导必须加强模仿带头作用.企业的经理、书记等领导应当坚持带头学习有关文件与上级指示精神等党性文献, 充分发挥火车头的重要作用, 加强领导班子的思想政治建设, 增强领导班子顾全大局、团结协作的自觉性, 提高运用先进理论发展企业的水平.在生产实践中, 领导做好安全生产表率, 敢于担当责任, 做建设和谐单位、维护企业稳定的表率.

在领导班子的带头下, 企业员工认识、学习相关文件, 不断提升自身的业务素养与思想觉悟, 不断提高自身的创新能力, 争做企业优秀尖兵.在领导模范带头作用的影响下, 企业员工的昂扬斗志被不断地激发出来, 企业（下转第137页）（上接第134页）员工自觉克服工作、思想、生活中存在的一些问题, 端正态度, 积极地投身入企业经济建设当中, 充分发挥了自身应有的贡献, 推进企业的科学发展.

4.认真落实员工培训工作

企业在现代社会发展中要面临来自不同方面的挑战, 其中人才问题是最主要的也是最大的挑战, 人才是企业中最宝贵和最优秀的资源, 企业间的相互竞争实质上是以人才资源为主的竞争.企业人力资源管理的根本目的就是把企业中所需要的优秀人力资源吸引到企业中来, 将他们保留在企业之内, 调动他们的工作积极性和参与性, 并开发他们的潜能来为企业怎么写作.

5.建立有效的激励机制

留住人才,很重要的一项工作是建立有效的激励机制,这是带有长期性、战略性、全局性和稳定性的一件大事.只有体制机制活,人才工作才能满盘皆活.建立有效的激励机制,一要在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次.二要不断完善奖励制度.建立企业奖励基金,对有突出贡献的企业员工实行奖励.三要不断完善福利制度.保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高.正确的评估人才的价值和能力及对企业的贡献,制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬.避免出现明显的能位和薪酬不对等的现象.拉开薪酬差距,保证薪酬有提升的空间.根据不同人员的需要,采用多种福利形式.如商业保险、补充医疗、股票期权等方式奖励对企业有突出贡献的核心人才.

6.结语

当前, 企业管理是以人为本的管理, 人是知识、信息、技术等资源的载体, 因此要获取人力资源管理的优势, 必须顺应人力资源管理的发展趋势, 利用自身的优势, 采取有效措施加强人力资源管理.只有不断完善人力资源管理, 企业才能提高其经济效益, 以至于在竞争激烈的市场中立于不败之地.